Namangan muhandislik pedagogika isntituti "menejment" kafedrasi ismatov r. O., Ahmedov o. T

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Baholash jarayoni 
Reyting baholash turlari 
Maks.ball 
 
O’tqazish 
vaqti 
 
I. Joriy nazorat: 
40 
 
Talabaning mashg’ulotlarda faol 
ishtirok etganligi uchun 
10 
Semestr 
davomida 
Mustaqil ta’lim topshiriq-
larining o’z vaqtida va sifatli 
bajarilishi 
10 
Amaliy mashg’ulotlarda
savollarga to’g’ri javob 
berganligi, amaliy topshiriqlarni 
bajarganligi uchun
 
20 
II. Oraliq nazorat 
30 
 
Ma’ro’za mashg’ulotlarida 
faolligi, muntazam ravishda 
konspekt yuritishi uchun 
8 
Semestr 
davomida 
Mustaqil ravishda berilgan 
topshiriqlarni bajarganligi uchun 
(referat, esse, kollokvium, 
amaliy topshiriqlar: keyslarni 
topshirishi, keys stadi, o’quv 
loyixalari va boshqalarni 
topshirganligi uchun) 
 
10 
Semestr 
davomida 
Birinchi va ikkinchi oraliq 12 6 
xamda 
12 
9

---

nazoratlar (ma’ro’zachi 
tomonidan olinadi) 
mavzulardan 
keyin 
III. Yakuniy nazorat
30 
Semestrning 
oxirgi ikki 
xaftasida 
JAMI 100
 
 
NAZARIY MASHG’ULOTLARNING MAZMUNI 
 
1-Mavzu. “Strategik menejment” fanining predmeti va boshqaruv 
jarayoni 
Strategiya tushunchasi, uning mazmuni. Strategiyaning rejadan farqi. Firmani 
boshqarish vazifalari, ularning asosiy turlari. 
“Strategik menejment” fanining predmeti, vazifalari. Firma kompaniya 
strategiyasini ishlab chiqish bo’yicha menejerlarning vazifalari. Kompaniya missiyasi 
va strategik qarashlarini belgilash. Kompaniya strategiyasining asosiy savollari. 
Strategik boshqarish maqsadi. Maqsadlarning turlari: qisqa muddatli, o’zoq muddatli, 
moliyaviy, strategik. Strategiyani belgilashga ta’sir etuvchi omillar: ichki omillar, 
tashqi omillar. 
Strategiyaga aniqliklar, o’zgartirishlar kiritish. Strategiyani baholash uchun 
qo’yiladigan savollar. Strategiyani amalga oshirish bo’yicha ma’muriyatning vazifalari. 
Strategik boshqarishning besh vazifasi. Strategiyani amalga oshirishda ijrochi 
direktorning o’rni. Kompaniya strategiyasini belgilashda prezidentning o’rni va 
vazifalari. Vitse-prezidentlarning vazifalari. Turli darajadagi menejerlar va ularning 
vazifalari. Rejalashtirish bo’limi va uning vazifalari.
Kompaniyani boshqarishda direktorlar kengashining o’rni va vazifalari. Strategik 
fikrlash va uning afzalliklari.
Iqtisodiyotni modernizatsiyalash sharoitida strategik menejmentning ahamiyati