Namangan- 2021

Rahbarning yuqori mavqeiga intellektual qobiliyat va bu qobiliyatlarni rivojlantirishga imkon beradigan bilim tufayli erishiladi.

Ko’p jihatdan ushbu modelning xususiyatlari amerikaliklarning milliy xususiyatlari bilan belgilanadi: oxirigacha kurashish, ularning ustunligi va hayotiyligini saqlab qolish qobiliyati.

Amerika menejment maktabida bir menejerni bir bo’limdan boshqasiga bir oydan bir yilgacha ko’chirish orqali tashkilot yangi rahbarni biznesning ko’p qirralari bilan tanishtiradi. Natijada, yosh menejer turli bo’limlarning muammolari haqida bilib oladi. Muvofiqlashtirish zarurligini, norasmiy tashkil etish va turli bo’linmalarning maqsadlari o’rtasidagi munosabatni aniqlaydi. Bunday bilimlar yuqori lavozimlarda muvaffaqiyatli ishlash uchun juda muhimdir.

AQSHda qarorlarni qabul qilish jarayoni avtoritar xarakterga ega: hokimiyat top- menejerlarning qo’lida to’plangan va qat’iy iyerarxiyani hisobga olgan holda qarorlar “yuqoridan- pastga” yo’nalish bo’yicha o’tadi. Barcha javobgarlik rahbarga yuklatilgan va bu yerda hamkasblarning fikri maslahat rolini o’ynaydi.

Amerika prinsipi boshqaruvning qat’iy iyerarxiyasi, qarorlarni qabul qilishda tezkorlik va individuallik, yuqori menejer va quyi bo’g’inlar o’rtasidagi qat’iy rasmiy munosabatlarning harakati, qisqa muddatli ish muddati, shuningdek, shaxsiy yutuqlariga qarab xodimni moddiy rag’batlantirish va martaba ko’tarish kabi tamoyillarga asoslanadi.

AQSHda moddiy yutuqlar va o’sish imkoniyatlari xodimning kompaniyani rivojlantirishga qo’shgan shaxsiy hissasidan kelib chiqadi. Ya’ni kompaniyaning ahvoli yomonlashsa ham, xodimning ish haqi oshishi mumkin.