Namangan- 2021

RUS BOSHQARUV MODELINING O’ZIGA XOS XUSUSIYATLARI

1. Boshqaruvning turli modellari va yondashuvlarini birlashtirishga intilish

2. Ikkinchi turdagi individualizm va “ qat’iy kollektivizm”

3. Vaqtni polikronik idrok etish

4. Ma’suliyat va vakolatlarning aniq chegaralanishi, boshqaruvning yetarlicha qat’iy tuzlishi, shu bilan birga hokimiyat vakillariga ruxsat berish

5. Oshkoralik, qabul qilingan qarorlarning sir saqlanishi

6. Bo’ysunuvchilar bilan munosabatlar aralash- rasmiy- norasmiy

7. Bag’rikenglik, tenglik ruhida korporativ madaniyatga intilish

8. Xodimlar va menejerlarning tor ixtisoslashuviga e’tibor qaratish

9. Bitirgan, ixtisoslashgan, ham tashkilatlararo, ham tashkilot ichidagi martaba

10. Tashkilotning eng yuqori qismida ulkan kuchlarning konsentratsiyasi, xodimlarning rahbariyatning o’zboshimchaliklariga deyarli to’liq bog’liqligi iyerarxik boshqaruv

11. Ulkan quvvat masofasining mavjudligi, xodimlarning vakolatlarini taqsimlash, qaror qabul qilish, ish haqi to’lashdagi tengsizlikni qabul qilish

12. Mansabni menejment bilan shaxsiy munosabatlar va shaxsiy natijalar bilan shartlash

13. Javobgarlik odatda jamoaviydir

14. Nazorat usuli, qoida tariqasida, kollektiv ko’rsatkichlar bo’yicha

15. Yo’llash usuli- aralash ( ishbilarmonlik fazilatlari uchun va bitiruvdan keyin)

16. Noma’lum muddatga yo’llash

17. Xodimlar uchun past kafolat

18. Menejer- ideal, bu tavakkal qilishga qodir kuchli shaxs

Rus top- menejeri o’zining sifat menejmenti uslubida ham yapon menejmenti, ham amerikalikni birlashtiradi, ya’ni professionallik, tashabbuskorlik, harakatlar va nazoratni muvofiqlashtirish qobiliyati mamnuniyat bilan qabul qilinadi

Zamonaviy rus menejeri maqsadlar va vazifalarni belgilashda va maqsad tanlaganda, unga erishish uchun qat’iy intilishda moslashuvchan bo’lishi kerak

Rossiya menejmentining o’ziga xos xususiyati xodimning mashaqqatli mehnatiga tayanish, tirishqoqlik va o’z vaqtida bajarishga e’tibor bo’lishi kerak

E’tiboringiz uchun rahmat