Н. Қ. ЙЎлдошев, Г. Э. Захидов


Менежерни ўзини ўзи назорат қилиши



Download 2,61 Mb.
Pdf ko'rish
bet152/155
Sana26.06.2022
Hajmi2,61 Mb.
#706143
1   ...   147   148   149   150   151   152   153   154   155
Bog'liq
4.Йўлдошев. Н.Қ. Захидов Г.Э. Менежмент

Менежерни ўзини ўзи назорат қилиши 
– менежерни ўз фаолияти 
натижалари устидан назорат қилиши, шу туфайли меҳнат жараѐни 
яхшиланади, қўйилган мақсадга эришилдими ѐки йўқлги текширилади ҳамда 
керакли тузатишлар киритилади. 
Менежмент
– ишлаб чиқариш ѐки тижоратни бошқариш; ишлаб 
чиқариш самарадорлигини ошириш ва фойдани кўпайтириш мақсадида 
ишлаб чиқилган ва қўлланиладиган бошқарув тамойиллари, усуллари, 
воситалари ва шакллари мажмуасидир. 
Менежментнинг самарадорлиги
– ижтимоий–иқтисодий категория, 
бошқарув фаолиятининг натижавийлиги, моддий, молиявий, меҳнат ва одам 
ресурсларидан 
фойдаланишнинг 
мувофиқлик 
даражаси. 
Бошқарув 
натижалари ва уларга эришишга сарфланган ресурсларни солиштириш 
воситасида аниқланади. Менежмент самарадорлигининг вазифавий роли-
унинг ривожланиш даражаси ва динамикаси, ушбу жараѐннинг сифатий ва 
миқдорий томонларини акс эттиришдир. 


390 
Механик ташкилот
– қуйидагилар билан таърифланади: эгилувчан 
бўлмаган тузилма, стандартлаштирилган барқарор вазифалар, ўзгаришларга 
қаршилик, назоратнинг иерархик тизими, коммуникацияларнинг буйруқли 
тури. 
Меҳнат жамоаси
– ходимларни биргаликда меҳнат фаолиятини амалга
оширувчи бирлашма. 
Мотивация
– менежментнинг, инсон хулқининг мотивациядан уни 
фаолиятини бошқариш амалиѐтида фойдаланишни кўзда тутувчи вазифаси. 
Ҳар бир кишининг хулқи мотивация, яъни кишининг маълум ҳаракатларини 
амалга оширишга ундовчи ички кучлар билан белгиланади. Мотивация унинг 
ички ҳолати омиллари ѐки атроф-муҳит, ташқи ҳолат вазият, шароитлар 
таъсирига жавоби кўринишида намоѐн бўлади. Ҳар бир киши мотивациянинг 
шахсий тузилишига эга, бу унинг ривожланиши, ўз қобилиятлари, қандайдир 
натижаларга эришишини намоѐн қилиш ва ўзича баҳолаши жараѐнида 
шаклланади. Мотивация кишининг эҳтиѐжлари, уларни қаноатлантирилиш 
даражаси ва имкониятларини ҳис қилиш билан белгиланади. 
Мувофиқлаштириш
– бошқарув вазифалардан бири бўлиб, уни амалга 
ошириш фирманинг ички ҳолатини ташқи муҳит шароитлари билан 
мувофиқлаштириш, тизимнинг барча бўғинлари ишдаги мувофиқликни улар 
ўртасида оқилона алоқалар (коммуникациялар), тизимчалар ўртасидаги ўзаро 
ҳамкорликларни ўрнатиш йўли билан таъминлаш, бошқарувнинг барча 
вазифалари ягоналиги ва мувофиқлигини таъминлашдан иборат бўлади. 
Назорат
– менежментнинг дастурлар, режалар вазифалар, бошқарув 
қарорлари бажарилишини таъминлаш бўйича вазифаси. У ўз ичига бошқарув 
объектидаги жараѐнларни бориши орқасидан кузатиш, назорат қилинаѐтган 
параметрни берилган дастур билан солиштириш, дастурдан четга чиқишлар, 
уларнинг сабаблари ва характерини аниқлашни олади. Бошқарилаѐтган 
объектда содир бўлаѐтган жараѐнлар назоратнинг объекти бўлади. 
Назоратнинг иккита асосий шакллари мавжуд фаол ва пассив. Пассиви 
қандайдир жараѐнни янунланиши бўйича дискретли амалга оширилади, 


391 
фаолда бутун жараѐн давомида бошқарилаѐтган объектга таъсир 
кўрсатилади, бу четга чиқишларни бартараф этиш ва жаҳл билан таъсир 
кўрсатишни ўрнини қоплашга имкон беради. 
Низо (жанжал) 
– иккита ѐки кўпроқ томонлар, яъни аниқ шахслар ѐки 
гуруҳлар ўртасидаги зиддият бўлиб, бундан ҳар бир томон ўзининг нуқтаи 
назари ѐки мақсади қабул қилинишига ҳаракат қилади ва бошқа томонни 
шундай қилишига халақит беради. 

Download 2,61 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   147   148   149   150   151   152   153   154   155




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish