Mustaqil ish xalqaro marketing muhiti (Yaponiya misolida)

JIT tizimi nima?
 
Besh nol" dasturini maksimal darajada foydalanmasdan amalga oshirish mumkin 
emas edi kadrlar bo'limi. Va buni birinchi bo'lib Toyota Production kompaniyasi 
vitse-prezidenti 
Taichi 
Ohno 
amalda 
isbotladi, 
u 
Just-In-Time 
(JIT) 
kontseptsiyasini yaratdi - "hamma narsani o'z vaqtida bajaring", bu "besh nol" (nol 
inventar, nol nosozlik) ta'minlaydi. , nol nuqsonlar ) ishlab chiqarishni tashkil 
etishda va buyurtmani olishdan tayyor mahsulotni iste'molchiga etkazib 
berishgacha bo'lgan vaqtni qisqartirish imkonini beradi. Bu sifatni, ishlab chiqarish 
xarajatlarini, ishlarni bajarishda 
o'z 
vaqtida 
va puxtalikni 
birgalikda 
optimallashtirish bo'lib, pirovardida bozor ulushini, ishlab chiqarish samaradorligi 
va rentabelligini oshirishi mumkin. 
JIT tizimi faqat kerakli tovarlar yoki xizmatlarni "to'g'ri" miqdorda, "to'g'ri" vaqt 
va joyda etkazib berish bo'yicha samarali harakatlarga olib keladi. Shu bilan birga, 
"to'g'ri" ichki va tashqi iste'molchilar kutgan xususiyatlarni anglatadi. JIT 
tizimidagi ishlab chiqarishning har bir bosqichi kerakli ("to'g'ri") qismni keyingi 
operatsiya uchun zarur bo'lgan vaqtda ishlab chiqarish bilan yakunlanadi. Agar 
ishlab chiqarilgan qism bir soat ichida kerak bo'lsa, u bir soatdan oldin ishlab 
chiqarilishi kerak. Bir muncha vaqt foydalanilmagan barcha zaxiralar samarasiz 
xarajatlar bo'lib, ishlab chiqaruvchining xarajatlari hisoblanadi. Ombor - bu pul, 
vaqt va joyni behuda sarflash: bu Toyota printsipi. 
Bu JIT kontseptsiyasining mohiyati bo'lib, hamma narsani faqat iste'molchilaringiz 
(ichki va tashqi) talab qiladigan miqdorda, sifatli va o'z vaqtida bajarishni 
anglatadi. 

---

Kanban tizimining mohiyati nimada? 
Yuqoridagi sifat menejmentining deyarli barcha tamoyillari mikrologistika 
tizimida 
o'z 
ifodasini 
topgan Korporativ 
boshqaruv Toyota 
Motors 
korporatsiyasida amalga oshirilgan KANBAN (KANBAN) ni ishlab chiqarish va 
etkazib berish va kamaytirishga imkon berdi ishlab chiqarish zahiralari 50% ga, 
tovar - 8% ga. 
KANBAN tizimi ma'lum bir mahsulot namunasini faqat uning uchun ma'lum 
mijoz (iste'molchi) mavjud bo'lganda ishlab chiqarishni boshlaydi. Ushbu tizim 
quyidagi printsiplarga asoslanadi: 

Kengaytirilgan sifat nazorati 

Mahsulotlarni xaridorga o'z vaqtida yetkazib berish 

Uskunani sozlash, nuqsonlarni hisobga olmaganda 

komponentlarni etkazib beruvchilar sonining qisqarishi 

subpudratchilarning bosh (qoida tariqasida, yig'ish) zavodiga maksimal 
yaqinlashishi.