Mustaqil ish mavzu: boshkaruv tamoyillari fanining axamiyati, moxiyati, obekti, subʼekti, unga taʼsir etuvchi omillar

Umr bo'yi bandlik tizimi (LTS) klassik shaklda Yaponiyaning yirik korxonalarida va davlat xizmatida qo'llaniladi. Umr bo'yi mehnat qilish ish beruvchi va xodim o'rtasidagi janoblik kelishuvini o'z ichiga oladi, uning ma'nosi shundaki, xodim ushbu korxonada ishlashdan moddiy manfaatdor bo'lib, o'z taqdirini u bilan umrbod bog'laydi. Uning motivatsiyasi, o'z navbatida , ish haqi tizimi (SOT) va kadrlar almashinuvi tizimi (TFR) tomonidan ta'minlanadi.
Ish haqi tizimi (SOT) quyidagi tamoyillarga asoslanadi:

• 
  xodim tashkilotda qancha uzoq ishlasa, uning ish haqi shunchalik yuqori bo'ladi (vaqt o'tishi bilan malaka va tajriba tufayli o'sib boradi);
  

• 
  malaka qanchalik yuqori bo'lsa, ish haqi shunchalik yuqori bo'ladi;
  
• 
  real mehnat hissasi qanchalik yuqori bo'lsa, ish haqi shunchalik yuqori bo'ladi;
  
• 
  ish haqining (xodimlar uchun) umumiy natijaga bog'liqligi;
  
• 
  ish haqining past tabaqalanishi (o'rtacha 1:4 - 1:5);
  
• 
  davriy (yiliga 2-3 marta) mukofotlar (bonuslar) to'lanadi, ularning miqdori xodimning malakasiga va korxonaning moliyaviy holatiga bog'liq;
  
• 
  yil davomida ish natijalari uchun mukofotlar korxona faoliyati natijalariga va individual ish haqi miqdoriga qarab to'lanadi;
  
• 
  nafaqaga chiqqanda bir martalik to'lov sezilarli miqdorga ega (80 oylik ish haqigacha);
  
• 
  xodimlar korxonadan kredit olish imkoniyatiga ega;
  
• 
  real ijtimoiy yordam (sog'liqni saqlash sug'urtasi, o'lim sug'urtasi)
  

Xodimlarni almashtirish tizimining (TFR) mohiyati shundaki, xodim har 2-3 yilda gorizontal va vertikal ravishda harakatlanadi. Shunday qilib, u tajriba to'playdi, yangi bilimlar paydo bo'ladi, daromadlar oshadi. Rotatsiya, qoida tariqasida, xodimning roziligisiz amalga oshiriladi. Nufuzli universitetlarning bitiruvchilari korporatsiyalarda yuqori malaka talab qilmaydigan lavozimlardan ishlay boshlaydilar. Kasbiy ta'lim ish joyida o'qitish tizimi (SPRM) asosida quriladi . ^sakkiz
Obro ' tizimining (SR) mohiyati shundaki, korporatsiyaning har bir xodimi uchun yozma tavsif tuziladi, unda uning barcha afzalliklari va kamchiliklari qayd etiladi. Bu xodimga o'zini xolisona baholashga yordam beradi, uning malakasini oshirishga, martaba zinapoyasini tezroq ko'tarishga, qayta tayyorlashga (SPRM tizimi orqali) va ish haqini oshirishga yordam beradi.
“Beshta yapon tizimi”ning qadriyati shundaki, ular umumiy maqsadlar: yuqori mehnat unumdorligini ta’minlash, mamlakatning iqtisodiy o‘sishi va aholining yuqori turmush darajasini ta’minlash yo‘lida ishlaydigan o‘zaro bog‘langan va o‘zaro bog‘liq quyi tizimlarning ajralmas kompleksidir . Yaponlarning jamoa ongi, urf-odatlari, madaniyati, axloqi va axloqi ushbu tizimning barcha afzalliklaridan eng samarali foydalanishga yordam beradi.
SSSRda monopoliya mavjud edi, asosiy ishlab chiqarish fondlarida davlat mulkining ulushi qariyb 90% ni tashkil etdi, davlat monopoliyasi tashqi savdo va valyuta operatsiyalarining barcha masalalarini hal qildi. Yirik korxonalarni yaratishga yo'naltirilganlik muqarrar ravishda yirik monopolistlarni keltirib chiqardi. Monopoliyadan xalos bo'lish qiyin vazifa bo'lib chiqdi, 1993 yilda korxonalarning 2 foizi barcha mahsulotlarning 40 foizini ishlab chiqargan va Rossiya sanoati faoliyatidan barcha foydaning yarmidan ko'pini olgan. Yirik korxonalarning faoliyati hozirgi vaqtda Rossiya Federatsiyasining "Tovar bozorlarida raqobat va monopoliya faoliyatini cheklash to'g'risida" gi qonuniga muvofiq Monopoliyaga qarshi qo'mita tomonidan nazorat qilinadi. ^to'qqiz
Ob'ektivlik uchun iqtisodiy islohotlarni amalga oshirishning yana bir variantini ko'rib chiqish - xususiy mulkni tiklashdan voz kechish, bozor munosabatlaridan voz kechish va xalq xo'jaligini ma'muriy-rejalashtirish usullarini takomillashtirishni davom ettirish kerak. Bunday fikrni nafaqat so‘l ijtimoiy harakatlar, balki ayrim iqtisodchilar, shuningdek, islohotlarning borishidan norozi, sho‘ro o‘tmishini nostaljik sog‘inch bilan eslayotgan mamlakat aholisining salmoqli qismi ham ma’qullaydi. 1992 yildayoq Rossiya Fanlar akademiyasining Iqtisodiyot instituti amalga oshirilayotgan islohotlarni tuzatish dasturini ishlab chiqdi va o'shanda ham mamlakat iqtisodiyoti uchun xavfli bo'lgan bir qator tendentsiyalarni qayd etdi. Institut olimlari xalq xo‘jaligi tarmoqlarini nazorat qilish imkoniyatini zudlik bilan tiklash, ishlab chiqarishdagi pasayish holatlarini bartaraf etish bo‘yicha shoshilinch choralar ko‘rish zarurligini ta’kidladilar. Ushbu chora-tadbirlar orasida quyidagilar taklif qilindi:
Iqtisodiyot fanlari doktori S.Rodin bashoratli tarzda bozor ekstremizmiga yo‘nalish mavjud sotsialistik iqtisodiy tuzilmaning halokatli yemirilishiga olib kelmasdan, balki “jiddiy ijtimoiy va siyosiy to‘ntarishlar bilan birga bo‘lishi” haqida bashorat qilgan edi.
Bozor munosabatlarini inkor etish zaruriyati va haqiqatiga ishonish qiyin, ammo mamlakatda amalga oshirilayotgan o'zgarishlarni tuzatish zarurati aniq. A. Lifshits juda aniq gapirdi: “... iqtisodiyotning tarkibiy parametrlari nuqtai nazaridan Rossiya tobora rivojlanayotgan davlatga aylanib bormoqda...” ¹⁰
Yangi tadbirkorlar ko'pincha foydani ko'paytirishga e'tibor qaratganliklari uchun tanbeh qilinadi, lekin hatto eski korxonalarning rahbarlari ham odamlar haqida kam o'ylashadi - ommaviy ishdan bo'shatishlar, ish tashlashlar, maoshlarni to'lashda uzoq vaqt kechikishlar, hatto ochlik e'lonlari ham ko'plab korxonalar direktorlariga o'z cho'ntaklarini eslab qolishlariga to'sqinlik qilmaydi. . O'z ishi uchun mumkin bo'lgan eng yuqori to'lovni olish istagi har qanday vaqt va har qanday odamlar uchun tushunarli va xarakterlidir, lekin uni o'g'irlik va yolg'on uchun emas, balki ish uchun, tashabbus uchun, o'ylangan tijorat tavakkalchiligi uchun olish.
Shunday qilib, bir qator muammolar mavjud, ularni hal qilmasdan Rossiyaning tiklanishi haqida gapirish mumkin emas:

1. 
   Davlat, hududiy va ishlab chiqarishni boshqarishning barcha darajalarida yuqori axloqiy me'yorlar asosida professionallikni ta'minlash.
   
2. 
   Davlat, hududiy va ishlab chiqarishni boshqarishning barcha darajalarida moliyaviy, investitsion va ma'naviy-psixologik me'yorlarni yaratish.
   
3. 
   Ishlab chiqarish jarayonlarini kompleks avtomatlashtirish usullarini joriy etish, boshqaruv shakllari va usullarini takomillashtirish.
   
4. 
   Insoniy va ilmiy salohiyatni rivojlantirish. Milliy madaniyatning buyuk yutuqlarini saqlash.
   

Rossiyada bir necha million korxonalar mavjud bo'lib, ulardan bir necha mingtasi 5000 dan ortiq xodimga ega yirik korxonalardir. ko'pchilik korxona boshqaruvidagi eng muhim bo'g'inlardan biri sifatida xodimlar bilan ishlashning o'z tarixi va tamoyillariga ega.
Bu o'ziga xos tarzda noyobdir va Zavoljskiy motor zavodi OAO xodimlari bilan ishlash tizimida ilg'or tajriba namunasi bo'lib xizmat qilishi mumkin. ("ZMZ" OAJ).
Zavodning qurilishi 1956 yilda Volganing o'ng qirg'og'idagi Zavoljye shahrida, dastlab GAZ filiali sifatida boshlangan. Qurilish uchun joy yaxshi tanlangan: Gorkiy GESi, temir yo'l stantsiyasi, o'sib borayotgan Zavoljye shahri, Gorodetsdagi daryo porti yaqinida. Zavodning tashkil etilgan sanasi 1958 yil 17 aprelda, SSSR SSSR Vazirlari Markaziy Komiteti zavodni benzinli dvigatellar ishlab chiqarishga ixtisoslashtirish to'g'risida qaror qabul qilgan va unga "Zavoljskiy motor zavodi" nomi berilgan.
1959 yilda 75 ot kuchiga ega GAZ-21 Volga avtomobili uchun 4 silindrli dvigatellar ishlab chiqarish o'zlashtirildi. 1963 yilda GAZ markali yuk mashinalari uchun 8 silindrli dvigatellarning yangi ishlab chiqarilishi ishga tushirildi. 70-yillarning boshidan beri. zavod quvvati 90 ot kuchiga ega yangi GAZ-24 “Volga” yengil avtomobili uchun 4 silindrli dvigatellar ishlab chiqarishga, 1982 yildan GAZ-3307, GAZ-66 va yuk avtomobillari uchun 8 silindrli dvigatellar ishlab chiqarishga o‘tadi. 125 ot kuchiga ega PAZ-672 avtobusi
ZMZda ishlab chiqarishni modernizatsiya qilishning uchinchi to'lqini 1990-yillarda boshlangan. va 150 ot kuchiga ega bo'lgan tubdan yangi 16 valfli 4 silindrli ZMZ-406 dvigatelining rivojlanishi bilan bog'liq. Ushbu dvigatel allaqachon xalqaro standartlarga mos keladi, BOSH elektr jihozlari bilan jihozlangan va o'rta toifadagi avtomobillar va mikroavtobuslarga, shuningdek, engil samolyotlar va qor avtomobillariga o'rnatish uchun mo'ljallangan. Hozirgi vaqtda u nufuzli GAZ-3102 Volga avtomobillari va GAZ-3302 GAZelle bir yarim tonna yuk mashinalariga o'rnatilgan. ^{o'n bir}
ZMZ mahsulotlarining asosiy iste'molchisi "GAZ" OAJdir (dvigatel ishlab chiqarishning 70% dan ortig'i), ammo ZMZ dvigatellari RAF va EraZ mikroavtobuslarida, PAZ avtobuslarida va 33GT butun er usti transport vositalarida o'rnatilgan. 1993 yilda tarixda ishlab chiqarilgan dvigatellarning maksimal hajmi 360 643 dona, shu jumladan. 121509 avtomobillar uchun.
2000 yilda zavod qanday edi? Asosiy vositalar - 647 million rubl qoldiq qiymatida. (barcha ko'rsatkichlar rublda), barcha mahsulotlarni sotish 1171 million rublni, balans foydasi - 213 million rublni, sof foyda - 42 million rublni, dvigatel ishlab chiqarish - 256331 dona. Xodimlar soni - 19328 kishi, shu jumladan. sanoat va ishlab chiqarish xodimlari 17478 kishi.
Zavodda vaqtinchalik ishchilar ishlatilmaydi, garchi zavodni korporativlashtirishda 4000 ga yaqin vaqtinchalik ishchilar ishlagan.
Zavod o‘zining ijtimoiy infratuzilmasiga ega: turar-joy binolari, yotoqxonalar, oromgoh, pionerlar lageri, “Motor” sport klubi, stadion, poliklinika, tibbiyot punkti, ambulatoriya, madaniyat uyi.
ZMZ Zavoljye shahridagi eng yirik korxona bo'lib, 48 ming kishi istiqomat qiladi, zavod asosan shaharning barcha infratuzilmasini tashkil qiladi va aholini ish bilan ta'minlaydi.
Ushbu korxonada kadrlar ishini boshqarish va tashkil etishning asosiy tamoyillarini ko'rib chiqing.

1. 
   Kadrlarni tanlash va rag'batlantirishda ustuvorlik shahar aholisiga beriladi, garchi zavod uchta ma'muriy tumandan mehnat resurslarini jalb qiladi.
   
2. 
   Zavodda bir necha avlod ishlaganda oilaviy sulolalar shakllanadi. Kadrlarni joylashtirishda asosiy e'tibor oilaviy sulolalarga qaratiladi.
   
3. 
   Ommaviy axborot vositalarida, viloyat ma'muriyatida va Rossiya bozorida zavodning yuqori obro'si saqlanib qolgan.
   
4. 
   Zavodda yuqori mehnat va ishlash intizomi mavjud, ishlagan soatlarning umumiy fondida ishdan bo'shatishning ulushi atigi 0,2% ni tashkil etadi, bu Rossiya uchun juda kichikdir.
   
5. 
   ISI-9000 xalqaro standartlariga o‘tish, mahsulot, ish va xizmatlar sifatini oshirishga (yillik konferensiyalar, oylik sifat kunlari) e’tibor qaratila boshlandi. Rad etishdan yo'qotishlar xarajatlarning 1,2% ni, da'volar soni esa dvigatellarning umumiy ishlab chiqarish hajmining 2,8% ni tashkil qiladi.
   
6. 
   Xodimlarning malakasini oshirish va kasbiy mahoratini oshirish doimiy ravishda amalga oshirilmoqda. Shunday qilib, 2005 yilda 1674 nafar rahbar va mutaxassislar (jami 36%) va 4002 nafar ishchi (jami 27%) malaka oshirish kurslarini tamomlagan boʻlsa, koʻpgina yirik zavodlar ommaviy oʻqitishni toʻxtatgan.
   
7. 
   Kombinat xodimlarining intizomlilik, tashkilotchilik, mehnatsevarlik, tejamkorlik, mehnatsevarlik, xayrixohlik, fidoyilik... kabi ishbilarmonlik va ma'naviy fazilatlariga qo'yiladigan talablarni shakllantirish me'yoriy hujjatlarda o'z aksini topgan. Jamoaning har bir insonda shu fazilatlarni tarbiyalash istagi.
   

Har yili profilaktik tibbiy ko'rikdan o'tish, shaxsiy sport inshootlari (stadion, oromgoh, suzish havzasi, saunalar, klub, tennis kortlari) mavjudligi orqali mehnat qobiliyatini va sog'lom turmush tarzini saqlash.

8. 
   Xodimning moddiy farovonligini ta'minlaydigan moslashuvchan ish haqi siyosati. Tovar mahsuloti tannarxida ish haqining ulushi 16 foizni tashkil etib, o‘rtacha ish haqi darajasi viloyatda yashash minimumidan yuqori. Xodimlar uchun ish haqining vaqt-bonus tizimi, ishchilar uchun esa - parcha-bonus tizimi qo'llaniladi.
   
9. 
   Xodimlarni korxona egalariga aylantirish 1992 yilda zavod aktsiyalashtirilgandan so'ng boshlandi. Deyarli barcha xodimlar va nafaqaxo'rlar aksiyadorlar bo'lishdi. 2000 yilda dividendlar 1 ta oddiy aktsiya uchun 200% miqdorida to'langan.
   
10. 
    Kombinat ishchilarini ijtimoiy nafaqalar bilan ta'minlash - ta'til uchun moddiy yordam, oziq-ovqat xarajatlari uchun kompensatsiya, sport va dam olish maskanlaridan bepul foydalanish, tug'ilgan kun va yubileylarga sovg'alar, bolalar muassasalari uchun haq to'lash, qurilish va bepul uy-joy bilan ta'minlash.
    
11. 
    Ijtimoiy kafolatlar Rossiya qonunchiligiga muvofiq qat'iy ravishda amalga oshiriladi: ta'tillar, kasallik ta'tillari, qo'shimcha pensiyalar, xodim vafot etgan taqdirda xarajatlarni to'lash va boshqalar.
    
12. 
    Zavodning madaniy va ishlab chiqarish an'analarini saqlash. Kombinatda dam olish uyi, muzey, faxriylar kengashi, xotin-qizlar kengashi, kasaba uyushma qo‘mitasi mavjud. ¹²
    

Xullas, xulosa qilsak, shuni aytishimiz mumkinki, bu erda boshqaruv siyosati boshqaruvning barcha asosiy tamoyillarini hisobga oladi, bu esa yuqori ishlab chiqarish sur'atlariga olib keldi, bu erda "inson omili" muhim o'rin tutadi. Bularning barchasi kombinatda qariyb 40 yildan buyon oilalar bilan mehnat qilib kelayotgan yuqori malakali kadrlar, oqilona boshqaruv, 10 yildan buyon kadrlar siyosatini shakllantirayotgani bilan ta’minlanmoqda.