Mundarija kirish I. Bob. Mehmonxonalarda narx siyosati

1-jadval. Eng kotta mehmoxonalar 3 ligi

Ism	Mamlakat	Shahar	Xonalar	Qavatlar	Eslatma
Birinchi dunyo mehmonxonasi	Malayziya	Genting	7,351	24/28(uchta bino)	2006 yildan 2008 yilgacha va hozirgi kunda (kengaytirilganidan keyin) 2015 yil avgustidan dunyodagi eng katta mehmonxona
Venetsiyalik kurort Las-Vegas (Venetsiyalik Las-Vegas va Palazzo)	Qo'shma Shtatlar	Las- vegas	7,092	53/36 (ikkita minora + boshqa binolar)	2008 yildan 2015 yilgacha dunyodagi eng katta mehmonxona, faqat 2014 yilgi Barxatni sezony Olimpiya mehmonxonasi o'tgan vaqtdan tashqari
MGM Grand Las-Vegas va Imzo	Qo'shma Shtatlar	Las- vegas	6,852	30(MGM Grand)38 (imzo)	1993 yildan 2006 yilgacha dunyodagi eng katta mehmonxona

Xulosa
Turizm sohasida mehmonxona tarmog‘ini rivojlantirish bo‘yicha ayrim muammolar mavjud bo‘lib, uni hal etish borasida bir qator chora-tadbirlar tizimini ishlab chiqish lozimligini talab etmoqda. Turizm sohasi samarali faoliyat ko‘rsatishi va dinamik rivojlanishi uchun xavfsizlikka zarurat sezadi. Bu milliy va xorijiy turistlar, ularning shaxsiy mulka uchun ham, turistik diqqatga sazovor jo‘ylar, obyektlarni himoya lish uchun ham zarur.
Mehmonxona xizmatlari uchun yakuniy narxlar talabning ta’siri ostida belgilab qo‘yilganligi sababli, ular o‘z navbatida uni sozlashlari, o‘z xizmatlarini amalga oshirishni tezlashtirishi yoki sekinlashtirishi kerak. Shunday qilib, mehmonxona xizmatlariga bo‘lgan talabning oshishi mehmonxonalarni yuqori narxlarni qo‘llashni rag‘batlantiradi va shu bilan sotishdan tushadigan pul tushumining ko‘payishiga hissa qo‘shadi va talab tushganda korxonalar talabni rag‘batlantirish uchun minimal narxlarni yoki turli xil chegirmalarni qo‘llashga majbur. Shunday qilib, mehmonxona kompaniyasining narx siyosati kompaniyaning asosiy maqsadiga va bozorga optimal tarzda mos keladigan taklif etilayotgan mahsulotning bozor narxining mumkin bo‘lgan o‘zgarishining oqilona prognozidir. Mehmonxona mahsuloti narxini boshqarishning mustaqil narx strategiyasi va taktikasini ishlab chiqish doimiy takrorlanadigan jarayondir. Muayyan siyosatni bir marta tanlash va uni uch yil davomida amalga oshirish mumkin emas.
Narx siyosati doimiy ravishda tekshirilishi va bozorda shakllangan vaziyatga moslashtirilishi kerak. Avvalo, korxona o‘z xizmatlarini bozorda taqdim etishi, maqbul narx va sifatni tanlashi kerak. Hozirgi bosqichda mehmonxona korxonalari turli strategik imkoniyatlardan foydalanmoqda. Narxlar strategiyasini aniqlash narx qaysi xizmat uchun belgilanishiga bog‘liq: bozorda allaqachon taklif qilingan yangi. Agar mahsulot yoki xizmat bozorga kirish bosqichida bo‘lsa, narx strategiyasi etuklik yoki qarish bosqichida bo‘lgan mahsulot yoki xizmatlar strategiyasidan tubdan farq qiladi.

Narxlar strategiyasini ishlab chiqishda turizm va mehmonxona korxonalari bir qancha narx belgilash usullaridan foydalanadilar. Eng oddiy va eng keng tarqalgan usul xarajatlarga asoslangan narxlash hisoblanadi. Bu usul ishlab chiqarish xarajatlari, texnik xizmat ko‘rsatish, qo‘shimcha xarajatlar, istalgan foydani hisoblashga asoslanadi. Narx turistik mahsulot tannarxiga ma’lum marjalarni qo‘shish, xarajatlarni, soliqlarni va foyda normalarini tavsiflovchi tomonidan belgilanadi. Narx siyosatiga raqobatchilar va ularning bozordagi narxlarni pasaytirishga mumkin bo‘lgan munosabati kuchli ta’sir ko‘rsatadi. Shuning uchun biz quyidagi narxlash usulini ajratib ko‘rsatishimiz mumkin - raqobat darajasiga e'tibor qaratgan holda narxlash.

Narxlarni shakllantirish mehmonxona korxonasining joriy va potentsial raqobatchilari haqidagi ma’lumotlardan foydalanishga asoslanadi.
Narxlar oshishining asosiy omili inflyatsiya xarajatlaridir. Inflyatsiya ta’sirida narxlarning o‘sishi hajmi odatda xarajatlarning o‘sish dinamikasidan oshib ketadi. Tariflarning o‘sishiga olib keladigan yana bir omil - bu ortiqcha talab. Misol uchun, agar sport musobaqalari, bayramlar, uchrashuvlar, konferentsiyalar bilan bog‘liq bo‘lgan muhim miqdordagi mehmonlar kelishi kutilsa, mehmonxonalar ba’zan o‘rtacha xona narxiga nisbatan narxni bir necha baravar oshiradi. Shu bilan birga, mehmonxona tariflarni ko‘tarish orqali "narx yirtqichlari" imidjini mustahkamlamasligi kerak.
Narxlarni oshirish, mijozlar ortiqcha talabni qondirish qiyin bo‘lgan muhitda bunday choralarning mantiqiyligini his qilgandagina arziydi.
Narxlarni xona toifalari bo‘yicha to‘g‘ridan-to‘g‘ri ekspluatatsiya xarajatlari bo‘yicha farqlash maqsadga muvofiqdir, agar har bir toifaning narxi daromadning yagona stavkasi, qo‘shilgan qiymat solig‘i va mehmonxona solig‘ini o‘z ichiga olgan bo‘lsa. Ushbu usul turli xil sifat ko‘rsatkichlariga muvofiq xizmatlar tannarxini iqtisodiy jihatdan asoslash, operatsion va boshqa xarajatlar dinamikasini solishtirish va ularning xizmatlarni sotish narxlariga ta’sirini hisobga olish imkonini beradi.