Muhokama qilinib o‘quv jarayoniga foydalanish uchun tavsiya qilingan

5.4. Menejmentda vaziyatli yondashuv. 
Boshkaruv vazifalarini  bajarishda  korxona  va  tarmoklar  urtasida  vaziyat  uzgarishlari  deb 
ataladigan  farklarga  e‘tibor  berish  lozim.  Ular  ikki  xil  buladi:  tashki  va  ichki.  Ichki 
uzgarishlar  anik  korxona,  tarmokni  tavsiflaydi.  Ichki  muxitga  korxona  maksadlari, 
resurslari,  kattaligi,  vertikal  va  gorizontal  mexnat  taksimoti  va  x.k.  kiradi.  Korxonalar 
urtasidagi ichki farklari binolar urtasidagi farkka uxshaydi. Masalan, binolar arxitekturasi, 
materiali, kattaligi bilan fark kilib. Bu fark natijasida ularning biri klub, boshkasi kishilar 
yashaydigan  uy  bulishi  mumkin.  Xuddi  shunday  tarzda  korxonalarning  ichki  farklari 
ularning vazifalarini belgilaydi. Bu uzgarishlarni ma‘lum darajada nazorat kilish mumkin 
va  ular  boshkaruv  karorlari  natijasida  vujudga  keladi.  Raxbariyat  tomonidan  ichki 
uzgarishlar  borasida  kabul  kilinadigan  karorlar  kanchalik  samarali  va  unumdor  faoliyat 
yuritishni belgilaydi. 
Korxona  kattaligi  ichki  farklar  korxonani  boshkarishga  kanday  ta‘sir  etishning  yorkin 
namoyon  kiladi.  Yirik  aksionerlar  jamiyatini  boshkarish  bilan  kichik  korxona,  dukonni 
boshkarish  urtasida  katta  fark  mavjud.  Korxona  kancha  katta  bulsa,  uni  boshkarish  xam 
shunchalik kiyin buladi. 
Tashki  uzgarishlar  korxonadan  tashkaridagi  muxit  omillaridir.  Ular  katoriga  yirik 
rakobatchi  korxonalar  texnika va  texnologiyani  olish  manbaalari, ijtimoiy  omillar, davlat 
boshkaruvi  kiradi.  Tashki  muxit,  tashki  uzgarishlar  koxona  faoliyatiga  turlicha  ta‘sir 
kursatadi. Shu sababli boshkaruv karorlarini kabul kilishda vaziyatni xisobga olish zarur. 
Kaysi  uzgarishlar  korxona  muvaffakiyatiga  kuchlirok  ta‘sir  kilishini  kursatish  yetarli 

---

 
158 
emas. Turli tuman vziyat kursatkichlari va boshkarish jarayonining barcha vazifalari uzaro 
boglik,  xamda  ularni  bir-biridan  ajratib  kurib  chikish  mumkin  emasligi  ma‘lum 
kiyinchiliklarga  olib  keladi.  Suvga  tashlangan  tosh  butun  kul  buylab  tarkaluvich 
tulkinlarni  xosil  kilgani  kabi,  biror  muxim  omilning  uzgarishi  butun  korxona  faoliyatida 
aks etadi. 
Korxona  faoliyati  samaradorligiga  kuplab  xam  ichki  xam  tashki  omillar  ta‘sir  etishi 
sababli  uni  boshkarishning  eng  yaxshi  usuli  anik  vaziyatni  xisobga  olgan  xolda 
belgilanadi.  Shu  vaziyatga  eng  mos  bulgan  usul  eng  samarali  usul  buladi.  Shu  sababli 
muvaffakiyatli boshkaruv integrasiya kilingan yondashuvni talab etadi. 
Vaziyat  yondashuvibilan  uzviy  boglik  tizimli  yondashuvda  turli  xususiy  yondashuvlar, 
boshkaruv vazifalari uzviy boglik bulib, korxona kator uzaro boglik kichik tizimdan iborat 
tizim sifatida urganiladi; tizim nazariyasi raxbarlarga tizimning aloxida kismlari urtasidagi 
tizim  va  uni  urab  turgan  muxit  urtasidagi  bogliklikni  tushunishga  imkon  beradi.  Vaziyat 
yondashuvi  tizim  nazaryasini  amalda  kullashni  korxonaga  ta‘sir  etuvchi  asosiy  ichki  va 
tashki uzgarishlarni  aniklash  yuli  bilan kengaytiriladi, kuyilgan  maksadga erishish uchun 
boshkaruvning anik usullarini anik vaziyat bilan boglab amalga oshirish imkonini beradi. 
 
Xulosa 
Korxona  faoliyati  samaradorligiga  kuplab  xam  ichki  xam  tashki  omillar  ta‘sir  etishi 
sababli  uni  boshkarishning  eng  yaxshi  usuli  anik  vaziyatni  xisobga  olgan  xolda 
belgilanadi.  Shu  vaziyatga  eng  mos  bulgan  usul  eng  samarali  usul  buladi.  Shu  sababli 
muvaffakiyatli boshkaruv integrasiya kilingan yondashuvni talab etadi.