Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti kurs ishi mavzu: korxonada raqiblar hujumini olidini oldini olish uchun mudofa strategiyasini ishlab chiqish guruh: 110-17 Bajardi: Bo’ronova m tekshirdi

1.2 Mudofa strategiyasining afzalliklari va kamchiliklari.

O'zingizning biznesingizda mudofaa strategiyasidan foydalanish ko'plab sezilgan va haqiqiy foyda keltirishi mumkin. Birinchidan, siz marketing va reklamangizni ko'paytirmoqdasiz, bu ham eski, ham yangi mijozlarni eshikdan olib o'tishning samarali usuli bo'lishi mumkin.

Ikkinchidan, mudofaa strategiyalari odatda tajovuzkor strategiyalarga qaraganda kamroq xavflidir. Sizda bozor ulushini ta'minlash uchun passiv choralar ko'rish imkoniyati mavjud va har qadamda tahlikani his qilish shart emas.

Mudofaa strategiyasining uchinchi foydasi shundaki, siz o'zingizning mahsulotingiz yoki xizmatlaringizning qiymatini oshirish uchun ishlaysiz. Brendingizning afzalliklarini ta'kidlab, siz bir vaqtning o'zida raqobatchilaringizning qadr-qimmatini tushirasiz. Bu sizning mahsulotlaringiz va xizmatlaringiz uchun o'ziga xos bozorni ta'minlashda samarali uzoq muddatli strategiya bo'lishi mumkin.

Mudofaa strategiyasining eng katta zarari, korxona maqsadli bozorini tushunmasa bo'ladi. Barcha mahsulotlar va xizmatlar keng bozorning demografik ko'rsatkichlariga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Masalan, agar siz bolalar velosipedlarini sotsangiz, marketingingizni sizdan sotib olish mumkin bo'lgan demografik maqsadga yo'naltiring: ehtimol yosh va o'rta yoshdagi bolali kattalar. Farzandlaringizning velosipedlarini bolasiz katta yoshdagilarga yoki endi bolalarning kattaligi bo'lgan velosipedda yurishni istamaydigan o'spirinlarga yo'naltirish mantiqqa to'g'ri kelmaydi.

Eng asosiysi, bozordagi o'z ulushingizni bilish va pirogning bu qismini ushlab qolish uchun astoydil ishlash. Ushbu muhim kamchilik bilan bir qatorda, yangilik va mahsulotni ishlab chiqarish to'g'risida gap ketganda, erishilgan yutuqlarga to'xtab qolishingiz mumkin. Muvaffaqiyatli korxonalar, shuningdek, yangi bozorlarda qatnashish, zamonaviy mahsulotlarni sotish va yangi xaridorlarga erishish imkoniyatlarini ko'zdan kechirmaydilar. Shunday qilib, siz foydalanadigan har qanday mudofaa strategiyasi biznesingizni rivojlantirish uchun uzoq muddatli strategiya bilan mutanosib bo'lishi kerak.

Bozor o'sib, raqobat kuchayganda, korxona faoliyati mudofaa strategiyasiga, mahsulotni takomillashtirishga yoki litsenziyalash strategiyasiga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Voyaga etish bosqichida (past o'sish yoki turg'unlik va yuqori darajadagi raqobat sharoitida) korxona mudofaa texnologiyalari innovatsion strategiyasiga yoki sanoatni litsenziyalash strategiyasiga e'tibor qaratishlari kerak.

Strategiya kompaniyaning maqsadlariga erishish yo'lidagi harakat yo'nalishini belgilab berishini anglash muhimdir. Unda muayyan harakatlar algoritmi va muammoli savollarga javoblar mavjud emas. Masalan, innovatsion rivojlanish dasturi mavjud strategiyaning qiyinchiliklarini engishga yordam beradi.