Motivatsiya nazariyalari. Annotatsiya: Menejmentda motivatsiya nazariyasi



Download 104,21 Kb.
bet13/19
Sana10.06.2023
Hajmi104,21 Kb.
#950558
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   19
Bog'liq
Motivatsiya nazariyalari. Annotatsiya Menejmentda motivatsiya n

O'z-o'zini ifoda etish zarurati, ya'ni shaxsiy o'sishda o'z salohiyatini ro'yobga chiqarish zarurati.
Maslou kontseptsiyasi menejmentning rivojlanishiga katta ta'sir ko'rsatdi, ammo u bir qator zaif tomonlarga ega:
1. Muayyan ehtiyojlarning tabiati qanday, degan savolga javob bermaydi.
2. Ehtiyojlar guruhining birin-ketin qat’iy bajarilishi shart emas, ehtiyojlarning yuqori guruhini qondirish har doim ham ularning motivatsiyaga ta’sirining susayishiga olib kelmaydi.
Alderfer nazariyasi
Amalda yetarlicha tasdiqlanmagani uchun tanqid qilingan A.Maslou nazariyasi Kleyton Alderfer tomonidan o‘zgartirilgan. Uning nazariyasida, ERG NAZARIYASI deb ataladi Ehtiyojlarning uchta toifasi mavjud:
1. MAVJUDLIK EHTiyojlari – jismoniy salomatlik va farovonlik uchun.
2MUNOSABATLARGA, boshqa odamlar bilan munosabatlarni qondirishga bo'lgan ehtiyojlar.
3. Shaxsning ichki salohiyatini rivojlantirish, shaxsiy o'sishga intilish, kompetentsiyalarni kengaytirish bilan bog'liq O'SISHGA EHTiyojlar.
Bu nazariya A.Maslou nazariyasi bilan bir qancha o'xshashliklarga ega. Ikkalasi ham ehtiyojlarning ierarxik tuzilishini ta'minlaydi, ikkalasi ham shaxs o'z ehtiyojlarini qondirish uchun ketma-ket rivojlanishni ta'kidlaydi.
K. Alderfer ehtiyojlar orasidagi progressiya murakkabroq, ya'ni unga bo'ysunadi, deb taklif qildi umidsizlik-regressiya tamoyili. Unga ko'ra, agar yuqori darajadagi ehtiyojni qondirishning iloji bo'lmasa, shaxs quyi darajadagi allaqachon qondirilgan ehtiyojga qaytishi mumkin. Ushbu model odamlar ehtiyojlarni qondirish qobiliyatiga qarab ierarxiya bo'ylab nafaqat yuqoriga, balki pastga ham harakat qilishlari mumkinligini taxmin qiladi.
Makklelland nazariyasi
Makklelland odamlarning uchta ehtiyoji borligiga ishongan: kuch, muvaffaqiyat va tegishli bo'lish.
Hokimiyatga bo'lgan ehtiyoj boshqa odamlarga ta'sir qilish istagi sifatida ifodalanadi. Maslouning ierarxik tuzilishida hokimiyatga bo'lgan ehtiyoj hurmat va o'zini namoyon qilish ehtiyojlari o'rtasida joylashgan. Kuchga muhtoj odamlar ko'pincha o'zlarini ochiq va baquvvat odamlar sifatida namoyon qiladilar, ular qarama-qarshilikdan qo'rqmaydilar va o'zlarining asl pozitsiyalarini himoya qilishga intiladilar. Ko'pincha ular yaxshi ma'ruzachilardir va boshqalardan ko'proq e'tibor talab qiladi. Menejment ko'pincha kuchga muhtoj odamlarni jalb qiladi, chunki u uni namoyon qilish va amalga oshirish uchun ko'plab imkoniyatlarni beradi.
Ushbu so'zlarning salbiy va eng ko'p qo'llaniladigan ma'nosida hokimiyatga muhtoj odamlar kuchga chanqoq kariyeristlar bo'lishi shart emas.
Muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoj, shuningdek, hurmatga bo'lgan ehtiyoj va o'zini namoyon qilish zarurati o'rtasida joylashgan. Bu ehtiyoj insonning muvaffaqiyatini e'lon qilish bilan emas, balki uning maqomini tasdiqlaydi, balki ishni muvaffaqiyatli yakunlash jarayoni bilan qondiriladi. Muvaffaqiyatga bo'lgan ehtiyoji yuqori bo'lgan odamlar muammoga yechim topish uchun shaxsiy javobgarlikni o'z zimmalariga olishlari mumkin bo'lgan vaziyatlar kabi o'rtacha tavakkalchiliklarni qabul qilishadi va natijalari uchun maxsus mukofotlarni xohlashadi.
Shunday qilib, agar siz muvaffaqiyatga muhtoj bo'lgan odamlarni rag'batlantirmoqchi bo'lsangiz, ularga o'rtacha darajadagi xavf yoki muvaffaqiyatsizlik ehtimoli bo'lgan vazifalarni qo'yishingiz, ularga qo'yilgan vazifalarni hal qilishda tashabbus ko'rsatish uchun etarli vakolatlarni topshirishingiz, muntazam ravishda va maxsus mukofotlashingiz kerak. ularni erishilgan natijalarga muvofiq.natijalar.
MakKlellandga ko'ra, tegishli bo'lish ehtiyojiga asoslangan motivatsiya Maslouning fikriga ko'ra motivatsiyaga o'xshaydi. Bunday odamlar tanishlar shirkati, do'stlik aloqalarini o'rnatish, boshqalarga yordam berishdan manfaatdor. Axborotga bo'lgan ehtiyoji rivojlangan odamlar ijtimoiy muloqot qilish uchun keng imkoniyatlarni beradigan ishga jalb qilinadi. Ularning rahbari shaxslararo munosabatlar va aloqalarni cheklamaydigan muhitni saqlashi kerak. Rahbar, shuningdek, ularga ko'proq vaqt berish va vaqti-vaqti bilan bunday odamlarni alohida guruh sifatida birlashtirish orqali ularning ehtiyojlarini qondirishni ta'minlashi mumkin.

Download 104,21 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   ...   19




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish