Motivatsiya nazariyalari. Annotatsiya: Menejmentda motivatsiya nazariyasi

Devid Makklellandning motivatsiya nazariyasi
Iqtisodiy munosabatlarning rivojlanishi va boshqaruvning takomillashishi bilan motivatsiya nazariyasida yuqori darajadagi ehtiyojlarga katta o'rin beriladi. Bu nazariyaning vakili Devid Makklellanddir. Uning so'zlariga ko'ra, yuqori darajadagi ehtiyojlar tarkibi uchta omilga qisqartiriladi: muvaffaqiyatga intilish, hokimiyatga intilish, tan olinishi. Bunday bayonot bilan muvaffaqiyat hamkasblar tomonidan maqtov yoki e'tirof sifatida emas, balki faol faoliyat natijasida erishilgan shaxsiy yutuqlar, qiyin qarorlarni qabul qilishda ishtirok etish va ular uchun shaxsiy javobgarlikni o'z zimmasiga olishga tayyorlik sifatida qabul qilinadi. Hokimiyatga intilish nafaqat shuhratparastlik haqida gapiribgina qolmay, balki insonning tashkilotlarda boshqaruvning turli darajalarida muvaffaqiyatli ishlash qobiliyatini va tan olinishi istagi - uning norasmiy rahbar bo'lish, o'z fikriga ega bo'lish qobiliyatini ko'rsatishi kerak. boshqalarni o'zining to'g'riligiga ishontira oladi.
Makklelland nazariyasiga ko'ra, hokimiyatga intilayotgan odamlar o'zlarining bu ehtiyojlarini qondirishlari kerak va ular tashkilotda ma'lum lavozimlarni egallaganlarida buni amalga oshirishlari mumkin.
Siz bunday ehtiyojlarni xodimlarni sertifikatlash, malaka oshirish kurslariga yo'naltirish va boshqalar yordamida ierarxiya orqali yangi lavozimlarga o'tishga tayyorlash orqali boshqarishingiz mumkin. Bunday odamlar keng doiradagi aloqalarga ega va uni kengaytirishga intilishadi. Ularning rahbarlari buni rag'batlantirishlari kerak.
Frederik Gertsbergning motivatsiya nazariyasi
Ushbu nazariya moddiy va nomoddiy omillarning inson motivatsiyasiga ta'sirini aniqlashga bo'lgan ehtiyoj ortib borishi munosabati bilan paydo bo'ldi.
Frederik Gertsberg ishdan qoniqishni o'lchaydigan ikki omilli modelni yaratdi. 1-jadvalda ishdan qoniqishga ta'sir etuvchi omillar ko'rsatilgan.
1-jadval - Ishdan qoniqishga ta'sir qiluvchi omillar.
Birinchi guruh omillar (gigienik omillar) shaxsning o'zini namoyon qilishi, uning ichki ehtiyojlari, shuningdek, ishning o'zi olib boriladigan muhit bilan bog'liq. Motivatsiya omillarining ikkinchi guruhi ishning tabiati va mohiyati bilan bog'liq. Bu erda rahbar ishning mazmunini umumlashtirish zarurligini unutmasligi kerak.
F. Gertsbergning gigiena omillari fiziologik ehtiyojlarga, xavfsizlik va kelajakka ishonchga bo'lgan ehtiyojga mos keladigan ko'rinadi. Ko'rib chiqilayotgan nazariyalarning farqi quyidagicha: A.Maslouning fikricha, motivatsiyadan so'ng ishchi majburiy ravishda yaxshiroq ishlay boshlaydi, F.Gersbergning fikricha, ishchi motivatsiya yetarli emas degan qarorga kelganidan keyingina yaxshi ishlay boshlaydi. Shunday qilib, motivatsiyaning mazmunli nazariyalari ehtiyojlarni o'rganish va odamlarning xatti-harakatlarini belgilovchi omillarni aniqlashga asoslanadi.
2-jadval - Ishchilarning o'zlari tomonidan o'z ishining xususiyatlarini baholash

Ishlash omillari	Ko'proq ishlashga majbur	Uni yanada jozibali qiling	Ikkalasi ham
Ko'tarilish uchun yaxshi imkoniyatlar
Yaxshi daromad
Ishlash bilan bog'liq to'lov
Yaxshi bajarilgan ishni tan olish va tasdiqlash
Sizning qobiliyatingizni rivojlantirishga yordam beradigan ish
Qiyin va qiyin ish
O'zingiz haqida o'ylashga imkon beradigan ish
Yuqori darajadagi mas'uliyat
Ijodkorlikni talab qiladigan ish
Ko'p zo'riqish va stresssiz ishlang
Qulay joylashuv
Ish joyida shovqin yo'q va toza muhit
Jamoada yaxshi munosabatlar
Bevosita rahbar bilan yaxshi munosabatlar
Kompaniyaning rivojlanishi haqida etarli ma'lumot
Moslashuvchan ish soatlari
Muhim qo'shimcha imtiyozlar