Moskva davlat universiteti texnologiya va boshqaruv

2-mavzu bo'yicha o'z-o'zini tekshirish uchun savollar

1. 
   Xalqaro kompaniyani aniqlang.
   
2. 
   Ko'p millatli kompaniyani aniqlang.
   
3. 
   Xalqaro ishlab chiqarish nima?
   
4. 
   Xalqaro ishlab chiqarishning yuqori, vertikal va yuqori diversifikatsiyasini ayting.
   
   
   
5. 
   Lizing va franchayzing nima?
   
6. 
   Autsorsing va faktoring nima?
   

4. 2-mavzu uchun testlar

1. Milliy firmaning transmilliy kompaniyaga o'tishi necha bosqichdan iborat.

a) ikkita;
b) uchta;
to'rtda;
e) besh.
2. Quyidagilardan qaysi biri xalqaro kompaniyalarda ishlab chiqarishni tashkil etish strukturasi turiga taalluqli emas?
a) gorizontal integratsiya;
b) vertikal integratsiya;
v) xalqaro ishlab chiqarishni diversifikatsiya qilish;
d) tashqi bozorga chiqish.
3. Lizing - bu:
a) asosiy vositalarni uzoq muddatli ijaraga berish;
b) binolarni ijaraga olish;
v) yer ijarasi;
d) yuqori texnologiyali mahsulotlar ijarasi.
4. Franchayzing - bu:
a) shartnoma, to'plamlarga muvofiq, mol-mulkni va tovar belgisini yig'ish imkoniyatini sotadi;
b) tashqi iqtisodiy faoliyat to'g'risidagi shartnoma;
v) eksport-import operatsiyasi;
d) tashqi savdo shartnomasi.
5. Avtomatik saralash:
a) ishlab chiqarish, boshqarish yoki xizmatlar ko'rsatish funktsiyalarining noyob qismlarini ijrochilarga topshirish;
b) binolarni ijarachiga topshirish;
v) tashqi savdo operatsiyalarini kengaytirish;
d) komissiyaning shakli.

1. Mavzu 3. Korporativ boshqaruv: strategiyalar, alternativalar

kompaniyaning xorijiy korxonalarini boshqarishning asosiy bo'g'ini jamoat kvartiralari shtab-kvartirasi - kompaniya korxonalarining butun tizimining ma'muriy markazidir. Bu yerda gap strategik qarorlar va moliyaviy mustaqillik va TMK tarkibiga kiruvchi yuridik shaxslarning baholashlari haqida ketmoqda. Bosh kompaniyaning funktsiyalari odatda strategiyani ishlab chiqish va TMK faoliyati uchun masalalarni tanlash to'g'risida qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi: ba'zi yirik firmalar bilan qo'shilish va yangi firmalarni sotib olish, samarasiz bo'linish muammolarini bartaraf etish, firmalararo va firmalararo hamkorlik; doimiy tadqiqot va ishlanmalarga, Sharqiy Afrika bizneslarini nazorat qilishga qaratilgan uzoq muddatli ishlab chiqarish, investitsiya va moliyaviy siyosatni shakllantirish.

Xorijiy tadbirkorlikning tashkiliy tuzilmasini takomillashtirish ko'p jihatdan bosh korxona va uning xorijiy filiallari o'rtasida vujudga keladigan ishlab chiqarish va tegishli munosabatlarga bog'liq.
Ishlab chiqarish korxonalarini va xorijiy sho''ba korxonalari bo'lgan yirik kompaniyalar vakillarini rivojlantirish tajribasini umumlashtirgan holda, TMKning xorijiy filialini qabul qiluvchi mamlakatda rivojlantirish yo'lidagi dastlabki qadamlardan ushbu tarmoqni jiddiy kengaytirishgacha bo'lgan uchta tipik bosqichni ajratib ko'rsatish mumkin. xalqaro tashkilot korxonalarining butun tizimi faoliyatida:izolyatsiya; oddiy integratsiya; murakkab integratsiya.
Xalqaro kompaniyaning ixtisoslashuviga qarab, eng yaqin filiallarni boshqarish quyidagi shartlarga asoslanadi.
1. Foydani biznesning geografik yo'nalishlari bo'yicha tashkil etish, ya'ni. mamlakat yondashuvi.
2. Turli mamlakatlarda heterojen mahsulotlarni chiqarishni boshqarishga yo'naltirish, ya'ni. tovar yondashuvi.
3. Guruhlarni matritsali tuzilishga birlashtirish.
4. Guruhlarni tashkil qilish - strategik biznes bo'linmalari - bir hil mahsulotlarga ixtisoslashgan xorijiy korxonalar, butun dunyoni qamrab olish uchun bozor.
5. Transmilliy kompaniyalar - sanoat, yuridik va tijorat gigantlari, ular o'zlarining biznes aloqalarini shunchalik kengaytiradilarki, ularning strategiyasi deyarli butun dunyoning biznes faoliyatini o'z ichiga oladi, boshqaruvning global shakllari bilan ajralib turadi.
Global turdagi to'rt bosqichli strategik o'rnatishni tekshirish:

1. 
   ishlab chiqarishni xorijiy xomashyo bilan ta'minlash;
   
2. 
   o'zining xorijiy filiallari orqali tashqi savdo bozorida konsolidatsiya qilish;
   
3. 
   sanoat korxonalarini eng kam xarajatlarga ega mamlakatlarda joylashtirish;
   
4. 
   subpudrat shaklida sotish bozorlarini kengaytirish uchun investitsiyalardan foydalanish, mahalliy firmalar bilan muhim hamkorlik, qabul qiluvchi mamlakatlardagi tadqiqot markazlari bilan tadqiqot va ishlanmalar olib borish, moliya bozorlarida spekulyativ operatsiyalar.
   

5.