больных у нас колеблется от 140 до 174. Это дети, которые страдают тяже-
лыми хроническими и прогрессирующими заболеваниями почек по разным
причинам. Среди них дети с пересаженной почкой, с тяжелым атипичным
гемолитико-уремическим синдромом (это одно из орфанных заболеваний).
Таких детей у нас в городе всего 7–9 человек, на их лечение ежегодно вы-
деляется Правительством Москвы 110 млн рублей, поэтому нам крайне
важно вести учет. Ведь дети растут, регистр дополняется, с возрастом,
по мере увеличения массы тела меняется дозировка, корректируется схема
лечения. Регистр необходим, для того чтобы этим детям вся помощь ока-
зывалась своевременно и в нужном объеме. В нашей больнице работает
ряд центров компетенций. И по многим нозологиям ведутся подобные ре-
гистры для удобства клинических обобщений и понимания эпидемиологии
процесса, даже если нет необходимости в очень дорогостоящем лечении».
Недавно в ГКБ им. З. А. Башляевой открылся центр компетенций
по целиакии и центр для детей с метаболическим синдромом, формируется
и регистр этих детей. Такой подход позволяет анализировать лечение, ис-
следовать эпидемиологию, проводить мероприятия на уровне пациентского
сообщества. Очевидно, что для педиатрии наличие электронного регистра,
сопряженного с электронной медицинской картой, может иметь дополни-
тельное значение: смягчить, если не сделать бесшовным, переход таких
пациентов из детской сети во взрослую.
Масштабная работа проведена в Москве по формированию регистра
детских прививок, который заработал в начале 2020 года. Вся информация
о вакцинации, проведенной для каждого из 2 млн детей от 0 до 18 лет, про-
живающих в Москве, сегодня уже оцифрована. Видно, какая прививка и когда
сделана, какой не хватает, нет необходимости собирать справки в поликли-
никах, школах или детских садах. Вся информация из базы данных соединена
с системой ЕМИАС. В рамках работы этого электронного регистра родителям
приходит смс с информацией о приближении срока вакцинации или ревакци-
нации. На уровне мегаполиса этот опыт — уникальный в мировом масштабе.
«Стало удобнее решать организационные вопросы, потому что произве-
ден фантастический рывок в области цифровизации. Теперь, на мой взгляд,
главная задача — наладить взаимодействие не только между различными
уровнями оказания медицинской помощи в Москве (это уже реализовано,
поскольку мы связаны единой информационной системой), но также между
федеральными и региональными учреждениями».
Do'stlaringiz bilan baham: