|
.
# 4 (294)
.
January 2020
91
Economics and Management
– долгосрочный аутсорсинг, предполагающий за-
ключение договоров на оказание соответствующих услуг
сроком на более 5 лет. [4]
Касаемо строительно-инвестиционного комплекса,
считающегося одной из фундаментальных отраслей оте-
чественной экономики, в котором занята существенная
часть населения, отмечается снижение объема вложений
частных лиц на фоне наблюдаемых в последнее время
финансовых кризисов. В данной связи многие проекты
в данной отрасли были приостановлены, что стало при-
чиной торможения ее дальнейшего развития. Низкая сто-
имость организаций российского строительно-инвестици-
онного комплекса связана, в первую очередь, с дефицитом
финансирования и ограниченности доступа к инновациям
и высоким технологиям, что оказывает негативное вли-
яние на способности таких хозяйствующих субъектов кон-
курировать и демонстрировать высокие успехи.
Для организации строительно-инвестиционного ком-
плекса одним из наиболее важных показателей счита-
ется эффективность ведения операционной деятельности.
Его повышение возможно при соблюдении следующих ус-
ловий:
– сокращение себестоимости выпускаемой про-
дукции, оказываемых услуг и т. п.;
– высвобождение из производства части оборотных
активов;
– наращивание доли нематериальных активов;
– увеличение производительности труда. [3]
Учитывая перечисленные выше аспекты, а также обе-
спечивая высокий уровень прозрачности получаемых до-
ходов, рациональное использование ресурсов и эффек-
тивную работу системы менеджмента рисков, организация
получает возможность повысить свою привлекательность
для потенциальных инвесторов. В свою очередь, для уве-
личения операционной эффективности и улучшения по-
казателей использования капитала организации стро-
ительно-инвестиционного комплекса, как установлено
исследователями, наиболее успешной стала практика стра-
тегического аутсорсингового партнерства, нацеленного на
наращивании стоимости хозяйствующего субъекта.
При таком партнерстве особое внимание уделяется
процессу управления финансовыми потоками с целью их
эффективной аккумуляции и распределения. В результате
обеспечивается выбор альтернатив инструментов финан-
сирования, которые подразделяются на следующие виды:
– фондовые: акции, векселя, облигации, структурное
финансирование и др.;
– не фондовые: венчурное кредитование, банковские
и синдицированные ссуды, ЕСА-финансирование.
Благодаря привлечению разных источников финан-
сирования, организации достигают так называемого эф-
фекта «финансового рычага», в результате чего снижа-
ется величина средневзвешенной стоимости капитала
и минимизируются возможные риски. Кроме того, уве-
личивается прозрачность процесса движения денежных
средств, что повышает вероятность привлечения стабиль-
ного уровня инвестиций на долгосрочной основе.
Таким образом, крайне важным является умение гра-
мотно комбинировать инструменты, обеспечивающие
прирост стоимости организации с ориентацией на увели-
чение прозрачности процесса движения финансовых ре-
сурсов и успешности управления имеющимся капиталом
с учетом интересов широкого круга заинтересованных
лиц. Аутсорсинг можно назвать одним из наиболее вос-
требованных и эффективных способов достижения обе-
спечения устойчивого развития организаций строитель-
но-инвестиционного отрасли. Это связано с тем, что узкая
специализация обеспечивает аутсорсеру возможность
применения лучших мировых практик за счет целена-
правленного вложения средств и развития компетенций.
Благодаря применению аутсорсингу организации стро-
ительно-инвестиционного комплекса без значительных
финансовых затрат, связанных с их разработкой и вне-
дрением новых технологий и инновационных решений, по-
лучат к ним необходимый для собственного роста и раз-
вития доступ.
Литература:
1. Аникин Б.А, Рудая И. Л. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: учеб. пособие. 2-е
изд. — М.: Инфра-М, 2013. — С. 320
2. Кириллова А. А. Повышение стоимости организаций инвестиционно-строительного комплекса на основе аут-
сорсинга: диссер. канд. эконом. Наук Рос. ун-т кооп.: Москва, 2012. — С. 208
3. Нуруллин М. Н. Повышение эффективности взаимодействия между участниками инвестиционных процессов
в строительстве // Российское предпринимательство, октябрь 2014 — № 20 (266) — С. 52–59
4. Синяев В. В., Кулакова Я. А. Аутсорсинг как инструмент повышения конкурентоспособности предприятий
рынка строительных материалов // «Международный бухгалтерской учет», 2011 — № 10 (160) — С. 49–54
5. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов«: первый перевод с английского (П. Н. Клюкин
при поддержке группы переводчиков). — »Эксмо»: Москва, 2016 — С. 325
«Молодой учёный»
Do'stlaringiz bilan baham: |
