Moluch 07. pravka indd

История существования института агентских 
отношений
Первые официальные спортивные агенты появились 
в США в 1930-х годах. В основном их клиентами были бок-
серы или бейсболисты. Деятельность футбольных агентов яв-
ляется достаточно молодым бизнесом. В 70 годы агентская 
деятельность распространилась на страны Европы. Важным 
этапом развития агентской деятельности стало официальное 
признание ФИФА агентов и агентской деятельности путем 
создания системы лицензирования. После этого, агентская 
деятельность в Европе стала развиваться крайне высокими 
темпами. В 2013 году ФИФА решила упразднить институт 
футбольных агентов. На это решение повлияла позиция меж-
дународной организации FATF (группа разработки финансовых 
мер борьбы с отмыванием денег), еще в 2009 году проявившая 
интерес к операциям с посредниками в сфере футбола и ква-
лифицировавшая любую из подобных сделок как заведомо 
подозрительную. Это означало, что главный международный 
футбольный орган отказывается от лицензирования агентов, 
сами агенты меняют свое название на посредников и выво-
дятся из-под юрисдикции ФИФА, перенося свои операции 
в сферу общегражданских отношений, а решения спорных во-
просов — в суды общей юрисдикции. ФИФА оставила нацио-
нальным федерациям свободу в принятии решения — отказы-
ваться ли от лицензирования агентов или оставить их [6].
Проблемы, связанные с осуществлением агентской 
деятельности, и их возможные решения
Проанализировав институт агентов, мы выявили сле-
дующие проблемы:
1) В настоящее время в России одной из ключевых про-
блем является проблема отношения к агентам спортивных 
организаций [7]. Агенты воспринимаются как неизбежное 
зло, так как их деятельность является неотъемлемой ча-
стью современного спортивного мира, но в то же время, они 
имеют возможность искусственно влиять на условия сделок 
между спортсменами и клубами в своих интересах. С одной 
стороны, их деятельность невозможно запретить деятель-
ность агентов, так как они являются такими же посредни-
ками, как и многие другие (риелторы, «охотники за голо-
вами», и другие). Но с другой стороны, стоило бы заняться 
вопросом качественного развития данных отношений вместо 
попыток всячески ограничить их деятельность. Возможным 
решением могло бы стать введение более прозрачной си-
стемы мониторинга всех заключаемых агентских контрактов 
и договоров. Так, например, в Англии была введена система 
электронного документооборота, на основе которой проис-
ходят выплаты вознаграждений агентам через федерации 
только после проверки всех документов на чистоту оформ-
ления. Переняв зарубежный опыт в России, мы могли бы 
существенно снизить риски ведения мошеннической дея-
тельности агентами, что впоследствии могло бы изменить не 
только психологическое отношение организаций к агентам, 
но и отношение самих агентов к своему делу.

---