Moliyaviy va boshqaruv tahlili pv doc

«A» loyiha
«B» loyiha
Diskontlashtirilguncha	Diskontlashtirilgandan so‘ng	Diskontlashtirilguncha	Diskontlashtirilgandan so‘ng
1.Investitsiyala r, ming so‘m	600	600	650	650
3.Tushum, ming so‘m 1-yil 2-yil 3-yil 4-yil 5-yil	270 200 120 90 70	270:(1+0.1)=245.5 200:(1+0.1)=165.3 120:(1+0.1)=90.2 90:(1+0.1)=61.5 70:(1+0.1)=43.8	400 350 100 50 0	400:(1+0.1)=363.6 350:(1+0.1)=289.3 100:(1=0.1)=75.2 50:(1+0.1)=34.2 0
Jami tushum, ming so‘m	750	606.3	900	762.3
3. Foyda, ming so‘m	150	606.3-600.0=6.3	250	762.3-650.0=112.3
4. Diskontlashtirilgandan so‘ng loyihaning iqtisodiy rentabelligi 6.3*100%:600=1.05%			112.3*100%:650=17.3

Ana shu mezonlar to‘plamidan foydalanib va ularni bir-birlari bilan bir necha variantlarda kombinatsiyalashtirib moliyaviy menejer u yoki bu loyihaning foydasiga o‘z tanlovini e’lon qilishi mumkin. Shunday bo‘lishiga qaramasdan, u tomonidan qaysi variantni tanlanishi ko‘p jihatdan korxona uchun shu kunda eng asosiy bo‘lgan mezonni subyektiv ravishda tanlash bilan bog‘liq. Agar moliyaviy menejerning fikricha, korxonaning strategiyasiga kamtarona, lekin uzoq muddat davomida barqaror tushumga ega bo‘lish to‘g‘ri kelsa, u holda «A» loyihani tanlaydi. Aksincha, korxona uchun asosiy mezon loyihaning foydaliligi bo‘lsa, moliyaviy menejer, albatta, «B» loyihani tanlashi turgan gap.
Shunday qilib, yuqoridagi mulohazalardan ko‘rinib turibdiki, investitsion portfelni shakllantirishda faqat eng yuqori foydali va eng past riskli loyihalarnigina tanlashga e’tibor berib qolmasdan, balki korxonaning strategik liniyasiga eng yaxshi mos keluvchi loyihaga ham alohida e’tibor berilmog‘i kerak.