Moliyaviy rejalashtirish nima uchun kerak? Moliyaviy rejalashtirish va prognozlash. Strategik moliyaviy rejalashtirish

Yangi rejalar eskiga asoslangan

O'tgan hisobot davrining natijalarini hisobga olish shubhasiz muhimdir. Ammo moliyaviy rejalashtirishda faqat ularga tayanmang. Har bir keyingi moliyaviy rejani strategik maqsad va vazifalarni hisobga olgan holda shakllantiring - ular vaqti-vaqti bilan bir xil bo'lishi dargumon.
Oldindan sizning rejalaringiz va haqiqiy natijalar qanday bog'liqligi to'g'risida ma'lumotga kelsak, ulardan maqsadlarga erishish uchun yordamchi vosita sifatida foydalanish kerak. Ya'ni, biz rejalashtirishning asosiy qoidasini olishimiz mumkin: birinchi navbatda ular strategiyani, so'ngra biznes-rejani va shundan so'ng byudjetni shakllantirishadi. Shunday qilib, rejalashtirishning asosiy qoidasini aniqlash mumkin: birinchi navbatda strategiya, so'ngra biznes-reja va oxirida - byudjet.
MOLIYAVIY TAYYORLASH
Kirish
Moliya kompaniyalari takror ishlab chiqarish va o'z mablag'larini shakllantirish jarayonida etakchi o'rinni egallaydi. So'nggi yillarda Rossiya iqtisodiyotida jiddiy o'zgarishlar ro'y berdi. Islohotlar natijasida iqtisodiyotning rivojlangan nodavlat sektori, mulkchilikning yangi shakllari, bank tizimi, tovarlar, xizmatlar va kapital bozorlari paydo bo'ldi. Davlat tomonidan tartibga solish shartlari o'zgardi, soliq tizimi joriy etildi. Bularning barchasi taqsimot munosabatlari rolining ortishiga olib keldi.
Korxonani samarali moliyaviy boshqarish faqat xo’jalik yurituvchi sub’ektning barcha moliyaviy oqimlarini rejalashtirishda mumkin. Korxonaning barcha jarayonlari va munosabatlarini sinchkovlik bilan baholash va nazorat qilish zarur.
Agar ilgari buyruq va ma'muriy tizimda moliyaviy xizmatga ijrochi vazifasi yuklatilgan bo'lsa, bugungi kunda bozor yanada og'ir sharoitlarda moliyaviy ahvolini yomonlashuvi va rejalarning noto'g'ri hisob-kitoblari va ko'pincha bankrotlik tufayli korxonaning o'zi javobgar.
Shunday qilib, nafaqat ehtiyotkorlik bilan rejalashtirish zarurligini, balki korxonani ushbu rejalashtirishga professional yondoshishini ham hisobga olish kerak. Bu moliyaviy rejalashtirish sohasida ta'lim va tajribaning roli oshganligini anglatadi.
Biroq, uni korxonalarda foydalanishni cheklovchi bir qator omillar haqida unutmasligimiz kerak. Birinchidan, bu ichki bozorda beqarorlik. Siyosiy beqarorlik Rossiya iqtisodiyotida xavfli vaziyatga olib keladi, chunki ichki biznes uchun samarali tartibga solish bazasi yo'q, soliq tizimi juda qiyin, shuningdek, o'z pullarini yo'qotishdan qo'rqadigan xorijiy investorlardan kredit olishni qiyinlashtiradi.
Jiddiy moliyaviy rivojlanish uchun moliyaviy imkoniyatlarga ega bo'lgan korxonalar ulushi juda oz. Faqatgina yirik kompaniyalar samarali moliyaviy rejalashtirishni amalga oshirish va yuqori malakali mutaxassislarni jalb qilish imkoniyatiga ega, garchi kichik kompaniyalar ko'pincha o'zlarining biznes faoliyatini qo'llab-quvvatlash uchun qarz olishlari kerak, bu esa rejalashtirishga ko'proq ehtiyoj borligini anglatadi. Tashqi muhit kichik korxonalarga ko'proq ta'sir qiladi va tahlil qilish uchun kamroq qulaydir.
Rejalashtirish, bir tomondan, moliya sohasida xato harakatlarning oldini olish bilan bog'liq bo'lsa, ikkinchi tomondan, korxona tahlil orqali foydalanilmagan imkoniyatlar sonini kamaytiradi. Bu ishlab chiqilgan strategik maqsadlarni aniq moliyaviy ko'rsatkichlarga kiritish natijasida mumkin. Moliyaviy rejalashtirish sizga raqobat muhitida loyihaning hayotiyligini aniqlashga imkon beradi.