Moliyaviy rejalashtirish nima uchun kerak? Moliyaviy rejalashtirish va prognozlash. Strategik moliyaviy rejalashtirish

Noldan savdo guruhini tuzishni rejalashtiring: boshga eslatma

Moliyaviy rejalashtirishdagi eng yaxshi 5 ta xato

Tadqiqotlar natijalari shuni ko'rsatadiki, Rossiyada korxonalarning atigi 10 foizi o'zlarining strategik maqsadlariga erishadilar. Buning sababi, qolgan 90% yo'lida ba'zi hal qilib bo'lmaydigan to'siqlar paydo bo'lishi yoki bu kompaniyalar amalga oshirib bo'lmaydigan maqsadlar qo'yishdir. Hammasi oddiy: deyarli har doim ham yomon rejalashtirish masalasi.
Keling, kompaniyalarning beshta muhim xatolariga to'xtalib o'tamiz. Ular haqida bilish, siz ehtiyotkorlik bilan harakat qilishingiz va mag'lubiyatdan qochishingiz mumkin.

1. 
   Byudjet kompaniyaning rivojlanish strategiyasiga bog'liq emas
   

Byudjet asosan oddiy narsalar bilan shug'ullanishiga qaramasdan, ko'p jihatdan kerakli natijalarga erishishingizga bog'liq. Shuning uchun, byudjetni tuzishda faqat alohida bo'linmalarning hozirgi ehtiyojlari va imkoniyatlariga tayanmang. Kelajakda qanday natija va maqsadlarga erishishni xohlayotganingizni ko'rib chiqing va byudjetga strategik rejadan tadbirlarni kiriting.

1. 
   Byudjet ma'lumotsiz
   

Byudjet tuzishda ko'pgina korxonalar faqat joriy faoliyatga tayanadi. Ammo byudjet nafaqat kompaniyaning strategiyasini hisobga olishi kerak, balki ma'lum darajada uni aks ettirishi kerak. Ya'ni kelajakda natijalarni turli strategik tashabbuslar nuqtai nazaridan tahlil qilish va resurslarni keyinchalik taqsimlash uchun zarur ma'lumotlarni olish uchun shunday tuzish kerak.

1. 
   Strategik rejalar bilan tanish bo'lmagan ishchilar
   

Rejalashtirish bilan shug'ullanadigan barcha xodimlar korxona strategiyasini to'liq tushunishlari kerak. Bundan tashqari, barcha kerakli ma'lumotlar xodimlar uchun bemalol taqdim etilishi kerak - aks holda ular biznesni rivojlantirishga qo'shgan hissalarini baholay olmaydilar.

1. 
   Rejalar asosiy xodimlarning fikrlarini hisobga olmasdan amalga oshiriladi
   

Moliyaviy rejalashtirish va byudjetni tuzish uchun mas'ul bo'lgan xodimlar ko'pincha oxirgi rahbarlar joylashgan sharoitlardan kam xabardor. Ha, barcha savdo menejerlari bilan strategik rejalarni muhokama qilish shart emas, ammo quyi menejerlarning nuqtai nazari juda foydali bo'lishi mumkin.

1.