«Молия» илмий журнали Ўзбекистон Республикаси Олий аттестация комис

Литературный обзор
Из-за растущей конкуренции, с которой в настоящее время приходится 
сталкиваться, компании, как правило, сосредотачиваются на своем основном 
бизнесе и передают часть своей деятельности на аутсорсинг поставщикам 
логистических услуг (LSP), повышая ценность своих операций, что является еще 
более частым подходом. Чтобы добиться конкурентоспособности, в настоящее 
время фирмы конкурируют не как независимые субъекты, а как компоненты цепочек 
поставок; таким образом, окончательный успех предприятия будет зависеть от 
его управленческой компетентности в интеграции и координации своей сети [1]. 
В этом смысле аутсорсинг логистической деятельности направлен на повышение 
конкурентоспособности предприятия, снижение фиксированных операционных 
затрат и повышение уровня обслуживания [2].
Аутсорсинг логистики представляет собой прикладной подход в виде 
полумесяца, и ожидается, что в будущем он будет продолжать значительно расти. 
Стефанссон и Рассел утверждают, что отношения между клиентами, компаниями и 
их поставщиками логистических услуг (LSP) представляют собой все более важную 
интеграцию в сети поставок; тем не менее, выбор критериев аутсорсинга указывается 
как один из основных важных шагов во всем процессе аутсорсинга. Авторы также 
ссылаются на то, что исторически процесс аутсорсинга структурирован в два этапа: 
выбор вида транспорта и выбор перевозчика в рамках этого режима, что может 

---

139
3/2022
Инновация ва инвестиция
быть частью стратегии компании в отношении ее логистических операций для 
повышения конкурентоспособности.
Monczka, Trent, and Handfield [3] объясняют, что частые критерии выбора 
аутсорсинга включают в себя идентификацию соответствующих переменных 
производительности транспортировки, тарифы на перевозки, уровни обслуживания 
и производительность перевозчика (также меньшее время в пути). Уайлдинг и 
Хуриадо [4], с другой стороны, подчеркнули, что некоторые факторы повлияли на 
то, чтобы компании передавали логистические услуги на аутсорсинг, в том числе: 
акцент на бизнес-целях, снижение затрат и повышение операционной гибкости.
Для Meixell and Norbis [5] и Reimann[6] производительность транспортного 
перевозчика может положительно повлиять на эффективность логистической 
функции предприятия, став активом для конкурентного преимущества. По этой 
причине выбор соответствующего транспортного перевозчика должен быть 
тщательным.