«Молия» илмий журнали Ўзбекистон Республикаси Олий аттестация комис

Анализ и результаты
Аутсорсинг транспорта является низкоприбыльным бизнесом. Для поставщика 
данной услуги он выгоден только в случае заключения долгосрочного контракта. 
При этом для заказчика передача под внешнее управление такого непрофильного 
актива, как транспортное подразделение может статьединственной возможностью 
повысить его эффективность. Промышленные предприятия внедряют современные 
системы управления как правило на основном производстве, в то же время редко 
применяют такие системы для управления непрофильными активами, к числу 
которых относятся и транспортные подразделения. В свою очередь аутсорсер 
заинтересован в формировании привлекательных цен для своих заказчиков, 
поскольку для аутсорсинговой компании это профильный бизнес, который 
обеспечивает ему основной доход.
Вот почему аутсорсер в первую очередь налаживает эффективное управление 
этим процессом, когда на счету каждый литр горючего, каждый машино-час. 
В итоге себестоимость транспортной услуги, предоставляемой аутсорсером, 
оказывается существенно ниже себестоимости этой же услуги, оказываемой 
собственным транспортным подразделением. На первый взгляд, обеспечить такую 
экономию несложно. Однако это кажущаяся простота. Как правило, из-за обилия 
текущих дел и множества оперативных производственных вопросов, требующих 
срочного решения, руководитель транспортного подразделения не в состоянии 
целенаправленно заниматься разработкой родуманной до мелочей инновационной 
системы управления.
Ежедневная нагрузка у него и так велика, поэтому он вряд ли станет рисковать 
качеством выполнения текущей работы ради создания и внедрения новых 
управленческих моделей и решения стратегических задач. А вот аутсорсинговая 
компания непосредственно заинтересована в реформах. От этого зависит 
её основной доход. По этим показателям она конкурирует на рынке. Чтобы 

---

140