|
5. Yuqori samarali tashkilotlarning ishlash tamoyillari
Yuqori samarali tashkilotlar faoliyatining asosiy printsipi xarajatlarni minimallashtirish va korxonalarning rentabelligini oshirish tamoyilidir.
Ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish shakllari va usullarining muhim qismi, aslida, tadbirkorlikni tashkil etishning barcha shakllari - yirik korporatsiyalardan tortib kichik firmalargacha - mavjud va bu jihatdan korxonalar shakllariga jiddiy aloqasi yo'q. Biroq, uchta quyidagi shakllar korxonalarni farqlashda muhim rol o'ynaydi:
Masshtab iqtisodlari;
Mutaxassislik;
Ishlab chiqarish oqimini nazorat qilish.
Kengayish orqali xarajatlarni kamaytirish uchun firma juda katta bozor uchun mahsulot va savdo tashkilotlarini ishlab chiqishi kerak. Xarajatlarni ixtisoslashtirish orqali kamaytirish uchun firmalar mahsulot turlari kamroq bo'lgan torroq bozor segmentiga e'tibor qaratadilar. Iqtisodiyotning kengayishi yirik firmalarda, ixtisoslashuv strategiyasi esa kichik firmalarda keng tarqalgan. Qaysi usul kamroq xarajatlarni ta'minlaydi, ishlab chiqarish va tarqatish texnologiyasiga, shuningdek, iste'molchilarning sanoatga bo'lgan talablariga bog'liq.
Oxirgi oʻn yillikda eng muvaffaqiyatli transmilliy korporatsiyalar oʻz bizneslarini AQSH, Yevropa va Yaponiyadagi yuqori samarali tashkilotlar tamoyillariga muvofiq qayta tuzdilar, bu esa anʼanaviy tuzilmalarga nisbatan oʻzining afzalliklarini amalda isbotladi.
Bunday tizimlarning asosiy tamoyillari:
Ishlab chiqarish birliklarini iste'molchilarga yo'naltirish;
Vakolat va mas'uliyatni quyi bo'g'inga topshirish;
Markaziy apparatlarni qisqartirish bo'yicha boshqaruv tuzilmalarini modernizatsiya qilish;
Keng qo'llanilishiga asoslangan biznes jarayonlarini reinjiniringi axborot texnologiyalari;
Samaradorlikni baholash uchun aniq belgilangan mezonlarning mavjudligi.
Biroq, tajriba shuni ko'rsatadiki, aynan markazdan qat'iy nazorat qilinadigan yaxlit tuzilmalar, qoida tariqasida, raqobatbardosh o'rinlarni yo'qotishga olib keladi.
Ushbu va boshqa yondashuvlar o'rtasidagi barcha farqlarga qaramay, ular raqobatdosh ustunlik asosan takomillashtirish, innovatsiyalar va o'zgarishlardan kelib chiqadi. Firmalar xalqaro raqobatchilardan ustunlikka erishadilar, chunki ular raqobatning yangi asoslarini tushunadilar yoki eski usulda raqobat qilishning yangi va samaraliroq vositalarini topadilar. Shu munosabat bilan M. Porter tomonidan ishlab chiqilgan raqobat kuchlari deb ataladigan usul qiziqish uyg'otadi. Xususan, u firmaning harakatlari zaif himoyalangan foydali bozor pozitsiyalarini egallash orqali tashqi kompetentsiyalarni yaratishga qaratilgan bo'lishi kerakligini ta'kidladi, buning natijasida firma avvalgidan ko'ra ko'proq foyda olish imkoniyatiga ega bo'ladi. Porterning fikricha, sanoatning tuzilishi raqobat qoidalariga va firmalar uchun mavjud bo'lgan strategiyalarni tanlashga kuchli ta'sir ko'rsatadi. Bu erda strategik boshqaruv, tahlil qilish va qaror qabul qilish ob'ekti ma'lum bir mahsulot yoki xizmat turi hisoblanadi.
Ko'pgina korporatsiyalarda e'tibor tashkilotlarning afzalliklari va kamchiliklari haqidagi an'anaviy munozaralardan korxona o'zining mahsuldorlik va samaradorlik kabi ichki vakolatlarini kuchaytirish orqali uzoq muddatli raqobatdosh ustunlikka erishadigan yondashuvga o'tmoqda. Bunda alohida e'tibor firmaning muvaffaqiyatini belgilovchi o'ziga xos imkoniyatlar va aktivlarga qaratiladi: yuqori samarali marketing tizimi, samarali ishlab chiqarish, kuchli biznes razvedka bo'limi. Yuqori tashkiliy va texnologik etuklikka erishgan firma har qanday firma bilan har qanday bozorda raqobatlasha oladi, deb taxmin qilinadi.
Raqobat ustunligiga erishishning yana bir mashhur usuli - bu raqobatni to'liq bostirish orqali tegishli bozor segmentida monopol mavqega erishishdir.
Menejerlar korporativ obro'ga yoki raqobatbardosh manfaatlarga putur etkazmasdan, barcha manfaatdor tomonlar tomonidan individual, bo'linmalar va umuman korporatsiya sifatida samaradorlikni oshirishga qaratilgan optimal qarorlarni qabul qilish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan yangi imkoniyatlarni izlashga yordam beradigan xatti-harakatlarni rivojlantirish uchun katta sa'y-harakatlarni amalga oshirishlari kerak. , har bir muayyan vaqt davri uchun ham, kelajak uchun ham. Bunday qidiruvlarning yo'nalishlaridan biri korxona faoliyatining shaxs, muayyan ijtimoiy guruhlar, jamiyat va tabiiy muhit uchun mumkin bo'lgan salbiy oqibatlarini oldini olishga qaratilgan chora-tadbirlar va choralarni ishlab chiqish va amalga oshirish bo'lishi mumkin.
Shuni hisobga olish kerakki, qoida tariqasida, bozorda va raqobat muhitida kuchli mavqega ega bo'lgan muvaffaqiyatli firmalar emas, balki o'z resurslaridan samarasiz foydalanadigan zaif raqobatbardosh firmalar o'ynayotgan birja spekulyatorlari nuqtai nazariga kiradi. aktsiyalar narxining pasayishi uchun. Muvaffaqiyatli faoliyat yuritayotgan korxonalar o'z manfaatlarini himoya qilish va ozmi-ko'pmi o'z maqsadlariga erishish uchun katta imkoniyatlarga ega.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
