Mmt-85 avazbekov jahongir o’zbekiston Respublikasi Oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi Toshkent moliya instituti

4. Korporativ boshqaruv samaradorligi omillari

Nazorat tizimi qanchalik mukammal bo'lmasin, o'z-o'zidan tashkilot faoliyati samaradorligini oshirishni kafolatlamaydi. Boshqaruv jarayoni atrof-muhit omillarini hisobga olishga asoslangan vositadir. Rejalashtirish jarayonida korxona rahbariyati u yoki bu tarzda amalga oshirishga qodir bo'lgan tashqi muhitning ehtiyojlari va omillarini baholash asosida tashkilotning asosiy maqsadlarini, ularga optimal erishish yo'llari va vositalarini belgilaydi. ularning amalga oshirilishini cheklash yoki bunga hissa qo'shish. Ko'pchilik boshqaruv qarorlari ijobiy va salbiy oqibatlarga olib keladi. Samarali boshqaruv - bu korxonaning asosiy maqsadiga erishish uchun qasddan qurbonlik qilish talab qilinadigan murakkab jarayon.

Eng muvaffaqiyatli va gullab-yashnagan korxona mahsulot birligining narxini har yili pasaytirishga erishsa, lekin uning sifati hisobiga emas. Ishlab chiqarish samaradorligini oshirishning muhim vositasi bu uskunalar, texnologiya, dizayn echimlarini yangilashga o'tish, assortimentni o'zgartirish, ishlab chiqarilgan mahsulotlarni talab poygasida yoki undan oldin almashtirishdir. Bozor iqtisodiyoti sharoitida korxonaning unumdorligi va samaradorligi asosan sotish bozorlari bilan belgilanadi. Shu sababli, bozorning o'sishi, sig'imi va sifatining ko'rsatkichi sifatida atrof-muhitning jozibadorligi korporatsiya uchun alohida ahamiyatga ega. Ishlab chiqaruvchining xaridorlar bilan munosabatlarining sezilarli yaxshilanishiga yordam beradigan omillar, birinchi navbatda, etkazib beriladigan mahsulotlar assortimentining tez-tez o'zgaruvchanligi, ishlab chiqarish tsiklining vaqti, etkazib berish sifati va o'z vaqtida va boshqalar.

Korporativ boshqaruv samaradorligi ko'p jihatdan voqelikni chuqur anglash yoki boshqacha aytganda, ishlab chiqarish va uning rivojlanishining hal qiluvchi omillarini aniq tasavvur qilish bilan belgilanadi. Qattiq bilim va yaxshi amaliyotga asoslangan korporativ boshqaruvni optimallashtirish to'g'ri strategik va taktik maqsadlarni tanlashdan iborat.

Boshqaruv tizimi samaradorligini oshirishga yordam beruvchi muhim omillardan biri bu aniq va aniq shakllantirilgan strategik yo'riqnomalarning mavjudligidir. O'z navbatida, boshqaruv tizimining asosiy maqsadi korporatsiya faoliyati samaradorligini oshirishdir. Shu sababli, ishlab chiqarishda, resurslarni taqsimlashda, marketingda va korporatsiyaning o'zini va boshqaruv tizimini tarkibiy o'zgartirishlarni amalga oshirishda innovatsiyalarga murojaat qilgan holda, korporativ rahbarlar o'z harakatlarini muayyan mumkin bo'lgan qadamlardan oldinga chiqish istagi bilan oqlashlari ajablanarli emas. ularning bozordagi pozitsiyalariga zarar etkazishi mumkin bo'lgan raqobatchilar. ...

Innovatsiyalarni amalga oshirishdan iqtisodiy samara ko'rsatkichi natijalar qiymatining ushbu natijalarni olish uchun sarflangan resurslarning umumiy qiymatidan oshishi hisoblanadi. Iqtisodiy samarani hisoblashda, birinchi navbatda, natijalar nafaqat innovatsiyalarni qo'llashning ma'lum bir joyida, balki ularning butun xalq xo'jaligini rivojlantirishning yakuniy ko'rsatkichlariga ta'siri nuqtai nazaridan turdosh tarmoqlarda ham hisobga olinishi kerak.

Agar boshqaruv jarayonining xarajatlari uni qo'llashning ijobiy natijasidan oshib ketgan bo'lsa, tabiiy ravishda butun boshqaruv tizimini to'liq qayta qurish yoki uning ayrim tugunlarini yaxshilash choralarini ko'rish yoki tashkil etishning boshqa shakllari yoki tartibga solish haqida o'ylash tabiiy ravishda tug'iladi. korporatsiya faoliyati. Bu, ayniqsa, to'liq mustaqillikka ega bo'lmagan va shuning uchun yirik kompaniyaning texnologik jarayoniga aralashishga moyil bo'lgan kichik korxonalar uchun to'g'ri keladi.

Yaxshi ishlaydigan korporatsiyalar boshqaruv xarajatlarini minimallashtirish va ichki tuzilmani takomillashtirish orqali samaradorlikni oshirish imkoniyatiga ega. Bunday korporatsiyada rahbariyat iste'molchilarning o'z tovarlari va xizmatlariga bo'lgan samarali talabi bilan ta'minlangan sotish hajmi to'g'risida to'liq ma'lumot olishga intilishi kerak. Ishlab chiqarish uchun siz to'liq o'zini o'zi ta'minlash va o'z-o'zini moliyalashtirish talablariga javob beradigan mahsulotlarni tanlashingiz kerak, ya'ni. sotishdan tushgan tushumlar hisobiga kengaytirilgan takror ishlab chiqarish imkonini beradi. Korxona ixtiyorida qolgan foyda miqdori etarli bo'lishini hisobga olib, ishlab chiqarish rentabelligining minimal talab qilinadigan darajasini hisoblash kerak.

Bir qator tadqiqotchilarning fikricha, bunday korporatsiyalarda samaradorlikni oshirishning muhim omili kompaniyaning funktsional-tarkibiy modelidan jarayon-rol modeliga o'tish bo'lishi mumkin. Bu menejmentning umumiy xarajatlarini kamaytirishga imkon beradi, chunki bu yondashuv ierarxiya darajalarining sezilarli darajada qisqarishini, noqulay ierarxiyadan gorizontal yoki tarmoq deb ataladigan boshqaruv turiga o'tishni nazarda tutadi. boshqaruvchi va boshqariladiganlar o'rtasidagi tafovutning ko'p yoki kamroq sezilarli darajada qisqarishi, buning natijasi tashkiliy va boshqaruv tuzilmasi uchun minimal xarajatlarni kamaytirishdir.

Boshqaruv xarajatlarini minimallashtirish va rentabellikni oshirish muammolarini hal qilish uchun ko'plab korxonalar evolyutsion tarmoq tamoyillari yoki ko'proq radikal reinjiniring texnologiyalaridan foydalangan holda tarkibiy bo'linmani o'zgartirmoqchi, bu esa qoida tariqasida kompaniyaning tubdan yangi tuzilishiga olib keladi. muvofiqlashtirilgan biznes jarayonlari.

Ishlab chiqarish va uni boshqarishning samaradorligi va samaradorligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan omillarni aniqlash va baholashda institutsional jihatlarni, shu jumladan, birinchi navbatda, normativ-huquqiy bazani hisobga olish muhimdir. Shu nuqtai nazardan qaraganda, Rossiyada jahon standartlariga javob beradigan samarali iqtisodiy tizimni shakllantirish va mustahkamlash uchun tadbirkorlikning jahon tajribasini ham, milliy iqtisodiyotni ham to'liq hisobga oladigan jahon darajasidagi texnologik va iqtisodiy institutlarni yaratish kerak. Rossiya tadbirkorligining shakllari va tabiatiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan mamlakatning tarixiy, ijtimoiy-madaniy an'analari.

Albatta, innovatsiyalar, investitsiyalar va sanoatni qayta qurish siyosatiga katta e'tibor qaratish lozim. Shu munosabat bilan, boshqaruv tizimi doimo korxona samaradorligi va samaradorligiga sezilarli salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin bo'lgan siyosiy, tijorat va boshqa xavflarning oldini olishga qaratilgan strategiyani ko'rish sohasida bo'lishi kerak.

Bittasi muhim masalalar Rossiya korxonalarining asosiy jihati shundaki, hozirgi manfaatlar istiqbollilardan ustun qo'yiladi, strategik maqsadlar bir lahzalik muvaffaqiyatlarga qurbon qilinadi.

Rossiya korporatsiyalarining so'nggi yillardagi tajribasi shuni ko'rsatadiki, ularning ba'zilarining kichik aktsiyadorlarga nisbatan rasmiy shaffofligi va ochiqligi nazoratning umumiy va, xususan, sho''ba korxonalarning aktivlari mustahkamlanganligi sababli aniq oshdi.

Korporativ boshqaruvning zamonaviy nazariyasi asoslari shuni ko'rsatadiki, asossiz reja ijrochilarni har qanday motivatsiya va uni amalga oshirishga qiziqishdan mahrum qiladi.

Birlashish va sotib olish xarajatlarni kamaytirish, foydani oshirish, kengaytirish usuli sifatida qaraladi bozor ulushi, yangi texnologik, bozor, diversifikatsiya imkoniyatlaridan samarali foydalanish va hokazo. Biroq, tajriba shuni ko'rsatadiki, qo'shilish va qo'shilish har doim ham kutilgan natijalarni keltirmaydi va har doim ham kutilmaydi, buning isboti, xususan, ilgari birlashtirilgan kompaniyalar tez-tez tarqalib ketishadi.

Past dinamik imkoniyatlar, masalan, past innovatsion salohiyat, bozordagi o'zgarishlarga tezda moslasha olmaslik va bilimlarni boshqarish Rossiya kompaniyalarining zaif raqobatdosh pozitsiyasining asosiy sabablari hisoblanadi. Shu nuqtai nazardan, muvaffaqiyatga erishish uchun alohida ta'kidlash kerak raqobatbardosh kurash Muhimi, ma'lum bir kompaniyaning ma'lum bir davrda qanday aktivlarga ega ekanligi emas, balki u kerakli aktivlarni qanchalik tez yaratish va ularni rivojlantirishga qodirligidir. Tashqi va ichki omillarga kelsak, ular korporatsiyalarga sezilarli, chegaraviy raqobatdosh ustunliklarni beradi. Ammo shuni unutmaslik kerakki, bu imtiyozlarni yaratish va ulardan foydalanish uchun katta vaqt va sanoat tajribasi talab etiladi.