|
2. Korporativ boshqaruv tizimining samaradorligi. Korporativ boshqaruvning samaradorligi.
1. Tadbirkorlik faoliyatining hayotiyligini oshirishda korporativ boshqaruv samaradorligining roli.
Milliy tadbirkorlikning va shunga mos ravishda butun iqtisodiyotning ham, alohida korxonalarning ham boshqaruv tizimining hayotiyligini oshirishda mahsuldorlik va samaradorlik asosiy o‘rin tutadi. Nazorat tizimining samaradorligi ko'p jihatdan korxona xodimlarining mehnat natijalari va ularni olish uchun foydalaniladigan resurslar nisbati sifatida belgilanadi.
Samaradorlikni odatda miqdoriy jihatdan aniqlash mumkin, chunki uning kirish va chiqishlarini kuzatish mumkin. Tashkilotning nisbiy samaradorligi samaradorlik deb ataladi. Hosildorlikka kelsak, u chiqishdagi birliklar sonining kirishdagi birliklar soniga nisbati sifatida aniqlanadi yoki boshqacha aytganda, miqdoriy ifodaga ega. Agar ishlab chiqarish hajmining o'sishi bilan u pastroq sifatga ega bo'lsa, biz hosildorlikning pasayishi haqida gapiramiz. Agar nuqsonlar soni ko'p bo'lsa, xuddi shunday. Shunday qilib, sifat mahsuldorlikning kalitidir.
Raqobat muhitida omon qolish va muvaffaqiyatga erishishning hal qiluvchi omili korxonaning barcha darajalarida unumdorlik ekanligi aniq. Raqobatbardosh korporatsiya bozorning muhim ulushini qo'lga kiritish va saqlab qolish, shuning uchun daromadlar o'sishi va moliyaviy farovonlikni ta'minlashga qodir bo'lgan samarali biznes tizimidir. Yuqori raqobatbardoshlikning oqibati: fan va ishlab chiqarishni rivojlantirishni moliyalashtirish bo'yicha o'z imkoniyatlarining mavjudligi, barqarorlik va bozordagi o'zgarishlarga qarshilik, samarali va o'z vaqtida bajarish qobiliyati. mudofaa tartibi, investorlar va kreditorlar uchun yuqori jozibadorlik, ijtimoiy muammolarni hal qilish uchun qo'shimcha imkoniyatlar mavjudligi.
Globallashuv davrida rivojlangan hamkorlik tizimi korxonaning raqobatbardosh afzalliklari nuqtai nazaridan eng katta qiymat va ahamiyatga ega bo'lgan ishlab chiqarish zanjirining elementlariga e'tibor qaratishga intilishi kerak. Samarali korporatsiya faqat raqobatchilar tomonidan samarali bajarilmaydigan yoki bozor yetakchiligini ta'minlash uchun zarur bo'lgan operatsiyalarni saqlab qolishi kerak. Ayrim bo'limlar yoki filiallar tomonidan amalga oshirilishi mumkin bo'lgan hamma narsa hamkorlik sheriklariga o'tkazilishi kerak. Bu, bir tomondan, korporatsiyaning o'ziga tashkiliy va moliyaviy resurslarni eng muhim yo'nalishda jamlash imkonini beradi, ikkinchi tomondan, uning tarkibiy bo'linmalari va tugunlarining moslashuvchanligi va barqarorligini ta'minlaydi.
Ko'proq sotuvlar samaraliroq tashkilotga resurslarga sarmoya kiritish uchun ko'proq pul beradi, jumladan, yaxshi zavodlar, yaxshi jihozlar, yaxshi texnologiya, bu esa samaradorlikni yanada oshirishi mumkin. Va agar bo'shliq kengayib borsa, unumdorligi past bo'lgan tashkilotlar oxir-oqibat qulab tushadi.
Barcha darajadagi menejerlarning samaradorligi va samaradorligi, hech bo'lmaganda, ularning biznesni boshqarish sohasidagi nazariy bilimlari va amaliy ko'nikmalari darajasiga, alohida bo'limlar va umuman korxona oldida turgan muammolarni hal qilishga ijodiy yondashishiga bog'liq. korxonalarning asosiy maqsadlariga erishishning eng maqbul usullarini topish. Yangi texnologiyalar, materiallar va mahsulotlarni ishlab chiqish va joriy etish, ishlab chiqarishni kengaytirish va diversifikatsiya qilishning texnik-iqtisodiy asoslari bo'yicha har bir mutaxassis ishlab chiqarilayotgan mahsulot bozorda talabga ega bo'lishiga ishonch hosil qilishi kerak. Bu innovatsiyalar, marketing, rejalashtirish, investitsiya kapitalini shakllantirish, ishlab chiqarish xarajatlari va hokazolar sohasida ma'lum bilimlarni talab qiladi.Ularga erishish uchun maqsad va vazifalarni puxta o'ylangan, aniq bayon etish, tegishli iqtisodiy ma'lumotlardan maksimal darajada foydalanish va. amalga oshirishda boshqaruv mexanizmining tutqichlari ilmiy tadqiqot, loyihalash, ishlab chiqarish, iqtisodiy va tashqi iqtisodiy faoliyat tashkilotning eng yuqori mahsuldorligini ta'minlaydigan optimal qarorlar qabul qilish imkonini beradi, ya'ni. minimal harakat bilan eng yuqori natija.
Boshqaruv samaradorligi muammosini ko'rib chiqsak, ta'minlashga oid yana bir muhim masalaga to'xtalib o'tmasdan bo'lmaydi zamonaviy sharoitlar asosan innovatsion texnologiyalarni joriy etish orqali erishiladigan raqobatdosh ustunlik, kadrlarning yuqori darajadagi intellektual ilmiy salohiyati, yuqori malakali ish kuchi, rivojlangan marketing infratuzilmasi va boshqalar.
Korporativ tadbirkorlik turining samaradorligiga quyidagilar orqali erishiladi:
Butun korporatsiya uchun ham, uning alohida bo'linmalari uchun ham bozorga yo'naltirilganlikning tashkiliy va boshqaruv tuzilmasini ta'minlash;
Korporatsiyaning barcha bo'linmalarini innovatsion texnologiyalarga, mehnatni tashkil etishning yangi usullariga, ishlab chiqarishga, marketing xizmatlariga va boshqalarga yo'naltirish;
Har bir tadbirkorlik sub'ekti uchun mehnat motivatsiyasini rag'batlantirish;
Korporatsiyaning har bir ishlab chiqarish birligida yuqori daromadli ishlab chiqarishni ta'minlash.
Shuni ham hisobga olish kerakki, “mahsulotni sotish tezligi va hajmi rahbariyatga kompaniyaning kerakli natijalarga erishishda qanchalik muvaffaqiyatli ekanligini hal qilish imkonini beradi.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
