Missiya bayonoti nima?



Download 36,02 Kb.
bet3/4
Sana24.06.2022
Hajmi36,02 Kb.
#700897
1   2   3   4
Bog'liq
BT amaliy

Boston modeli:



Modeldan foydalanadigan davlatlar

AQSh, Buyuk Britaniya

Umumiy xususiyatlar

Jamiyat faoliyati bilan bog'liq bo'lmagan mustaqil aktsiyadorlarning katta qismi. Ishlab chiqilgan qonunchilik bazasi ishtirokchilarning huquq va majburiyatlarini belgilaydi

Asosiy ishtirokchilar

Menejerlar, direktorlar, aktsiyadorlar, birjalar, hukumat

Aksiyadorlik tarkibi

Institutsional investorlar (AQSh - 60%, Buyuk Britaniya - 65%), individual investorlar - 20%

Boshqaruv vakili (direktorlar kengashi)

Insayderlar (kompaniyada ishlaydigan yoki u bilan yaqin aloqada bo'lgan shaxslar)
Autsayderlar (korporatsiyaga bevosita aloqador bo'lmagan shaxslar)
13 dan 15 kishigacha.



Axborot shaffofligiga qo'yiladigan talablar

Har choraklik hisobot, yillik hisobot, shu jumladan direktorlar to'g'risidagi ma'lumotlar, ular egalik qiladigan aktsiyalar soni, ish haqi, 5% dan ortiq aktsiyalarga egalik qiluvchi aktsiyadorlar to'g'risidagi ma'lumotlar, ma'lumotlar va qo'shilish va sotib olish.

Aktsiyadorning roziligini talab qiladigan qarorlar

Direktorlarni saylash, auditorlarni tayinlash, aktsiyalarni chiqarish, qo'shilish, qo'shib olish, ustavga o'zgartirishlar kiritish.

Ishtirokchilarning munosabatlari va qiziqishlari

Aksiyadorlar o‘z ovoz berish huquqlarini pochta orqali yoki ishonchnoma orqali aksiyadorlar yig‘ilishida ishtirok etmasdan amalga oshirishlari mumkin.

Amerika boshqaruv modeli


1. Qaror qabul qilishning individual xususiyati.
2. Shaxsiy javobgarlik.
3. Qat'iy rasmiylashtirilgan boshqaruv tuzilmasi.
4. Aniq rasmiylashtirilgan nazorat tartibi.
5. Individual nazorat
6. Mehnat natijasini tezkor baholash, tezlashtirilgan ko'tarilish.
7. Rahbarning asosiy sifati - professionallik va tashabbuskorlikdir.
8. Boshqaruvning shaxsga yo'naltirilishi.
9. Boshqaruvni individual natijalar bo'yicha baholash.
10. Bo'ysunuvchilar bilan rasmiy munosabatlar.
11. Biznes martaba shaxsiy natijalarga asoslanadi.
12. Tor ixtisoslashgan menejerlar.
13. Shaxsiy yutuqlar uchun mukofot.
14. Qisqa muddatga ishga yollash.



Download 36,02 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish