Мировая экономика и международный бизнес

10.5. Сокращение затрат
 —
фактор роста конкурентоспособности
Развитие конкуренции в качестве и услугах расширяет международ-
ное соперничество также в сферы сокращения себестоимости товаров
и качества (затрат на качество, отнесенных к стоимости единицы продук-
ции) и себестоимости их эксплуатации (затраты потребителей на этапе их
использования и утилизации). Традиционная ценовая конкуренция посред-
ством снижения трудовых издержек все шире признается в странах ОЭСР
социально-экономически неэффективной (и даже становится объектом
государственного регулирования, например в Германии). Ведущие корпо-
рации (преимущественно японские и американские) сдвигаются от преж-
ней формулы ценообразования «себестоимость плюс» (внутренние затраты
плюс прибыль равна цене) к более конкурентной — «цена минус»
(рыночная цена аналогов минус плановая прибыль равняется целевой
себестоимости), с инициированием передовых методов непрерывного
сокращения себестоимости и накладных расходов.
Среди современных средств конкурирования в мировом хозяйстве
выделяется сокращение не только себестоимости, но и нормы прибыли
(завышенная прибыльность фирмы или отрасли может привлекать больше
соперников и активизировать их атаки). Управлением «снижения цен
Глава 10. Конкурентоспособность в
бизнесе 235
затрат» при постоянном улучшении качества продукции (услуг)
создаются резервы превосходства даже над мощными конкурентами.
В таком целевом ценообразовании внимание фокусируется не только
на продукции, но и на процессах улучшения качества и себестоимости.
Методичное и постоянное устранение любых ограничений, потерь, недо-
статков внутреннего развития компании позволяет наращивать конкурен-
тные преимущества при относительно незначительных затратах ресурсов.
10.6. Фактор времени —
источник конкурентного преимущества
В решении главной задачи достижения международной конкуренто-
способности и ускорения экономического развития повышается ценность
фактора времени, на основе которого уточняются и масштабы потерь
от низких уровней доходности, загрузки капитала и скорости его обора-
чиваемости. Лучшие в мировой экономике время, качество и стоимость
разработки новой продукции становятся критичными для конкурентоспо-
собности товаров и компаний в международном бизнесе. Следует отме-
тить, что конкурентная система улучшения качества продукции (услуг)
и труда не приемлет любых потерь времени и ресурсов.
Планомерное сжатие производственного цикла и хозяйственного обо-
рота является мощным, но явно недоиспользуемым источником конкурент-
ного преимущества организации в мировой экономике. Обострение между-
народной конкуренции заставило автомобилестроителей США признать
возможности кратного сокращения цикла разработки из-за двойного
отставания от Японии в его продолжительности.
Системное ускорение подъема конкурентоспособности при ограни-
ченном временном ресурсе требует его тщательной «инвентаризации»,
хронометрического разделения производительного труда и множествен-
ных потерь (помех), выявления их причин. Объективно измеряемым пара-
метром ускорения и опережения конкурентов является время, к тому же
редко оспаривается точность его измерения — в отличие от условностей
экономического расчета затрат и эффективности ресурсов. Такие универ-
сальные меры, как лучшие в мире циклы выведения на рынки товаров или
реагирования на
хорошие стартовые ориентиры, особенно если
Достижения конкурентов доступны для сравнения. Поэтому лидеры миро-
экономики все чаще пользуются
операций для дости-
жения конкурентных целей, диагностики состояния организации и произ-
процессов.
Для экономичного ускорения инновационно-производственных про-
цессов и оборачиваемости бизнеса важнейшие составляющие оборота
Циклы реализации товаров не исключаются, а перестраиваются, совме-
и комбинируются.

---

236 МИРОВАЯ ЭКОНОМИКА И
БИЗНЕС
Методичные изменения периода разработок, уровней затрат и каче-
ства адекватно растущим требованиям потребителей и давлению конку-
ренции требуют планомерного и системного управления
 жизненным цик-
лом
обеспечивающего сокращения затрат времени и ресурсов,
значительно опережающие конкурентов. Целевой временный рубеж
намечается с учетом достижений конкурентов, доступных технологиче-
ских возможностей и должен стать достаточно упреждающим для гаран-
тии устойчивого противостояния лучшим аналогам мирового рынка.
Международные исследования и опыт лидирующих фирм подтверж-
дают целесообразность установления рубежа как минимум на 50% ранее
достигнутых сроков создания лучшей продукции и услуг. Менее «энер-
гичные» цели обычно не стимулируют конкурентного сокращения цикла
и затрат ресурсов.
Исследования выявили повышение и значительную подвижность
мирового уровня конкурентоспособности: циклы выведения на рынок
лучших зарубежных товаров в
гг. сокращались в
раза,
производственный оборот ускорялся в
раз. Поэтому для ускоренного
достижения мирового уровня конкурентоспособности необходимы:
основательная перестройка рабочих процессов, кардинальные изменения
существующей организации управления, отношений к потребителям и соб-
ственным работникам. Без фундаментальной перестройки (рационализа-
ции, упрощения) рабочих процессов, устранения причин их отклонений,
задержек и потерь экономический прорыв невозможен (особенно в крити-
чески важных сферах конкурентоспособности, включая качество, себе-
стоимость, скорость создания продукции и услуг).
Отбор ключевых факторов и перспективных направлений повышения
конкурентоспособности может производиться по следующим основным
критериям: минимизация зависимости ее наращивания от увеличения
затрат материальных ресурсов; повышение доли реализуемой на мировом
рынке продукции (услуг) и уровня удовлетворенности ими (в процентах)
потребителей в мировой экономике. Мировой опыт лидеров международ-
ного бизнеса позволяет выделить следующие
 ключевые факторы повы-
шения их конкурентоспособности,
взаимно усиливающие друг друга:
— скорость создания (реализации) потребительских ценностей, обо-
рачиваемости бизнеса и реакции на изменения спроса;
— качество продукции (услуг) и управления (труда);
Следует учитывать многообразие временных составляющих жизненного
цикла товара: периодов от зарождения идеи до поступления изделия на вторич-
ную переработку; проектирования, разработки, производства единицы продукции
и др. Международные изменения спроса потребителей, действий конкурентов,
других внешнеэкономических факторов ведут к устойчивому сокращению цик-
лов создания новых товаров и выведения их на мировой рынок.