Mikroiqtisodiyot va makroiqtisodiyot

Narxlar muammosi 
11.8-jadval 
FIRMA 1 
FIRMA 2 
Past narx 
Yuqori narx 
Past narx 
10,10 
100,-50 
Yuqori narx 
-50,100 
50,50
Biroq, vazifa eng kuchli bo'lgan strategiyani topish edi, ya'ni o'rtacha yoki 
barcha strategiyalarga nisbatan yaxshiroq ishlaydi. Natija ajoyib edi. Eng yaxshi 
ishlagan strategiya juda oddiy "strategiya" edi: men "hamkorlik qilishda" davom 
etguncha yuqori narxdan boshlayman. va shuningdek, yuqori narxni zaryadlash. 
Biroq, siz narxingizni tushirganda, men sizning namunangizga ergashaman va 
narximni pasaytiraman. Agar keyinchalik siz hamkorlik qilishga qaror qilsangiz 
va narxingizni yana ko'tarsangiz, men darhol narxlarimni ko'taraman. 
Nima uchun ko'zni ko'z bilan qarash strategiyasi eng yaxshi ishlaydi? 
Xususan, "ko'zga ko'z" strategiyasidan foydalanish mening raqobatchimni tayyor 
hamkorlik qilishga undaydi (va yuqori narxni talab qiladi) deb umid qilsam 
bo'ladimi? 
O'yin cheksiz takrorlanadi deylik. Boshqacha qilib aytganda, mening 
raqobatchim va men narxni oydan-oyga, abadiy belgilab qo'yamiz. Bu holda 
hamkorlik ruhidagi xatti-harakatlar (ya'ni yuqori narxni belgilash) "ko'z uchun 
ko'z" strategiyasiga oqilona javobdir. (Bu mening raqibim tishlarini tish bilan 
o'tkazish strategiyasini ishlatayotganimni biladi yoki biladi degan xulosaga 
keladi.) Buning nima uchun ekanligini tushunish uchun, mening oylarimning 
birida mening raqobatchim past narx belgilab, narxlarimni pasaytirdi, deylik. . Bu 
oyda u katta daromad olishi mumkin. Ammo mening raqibim kelasi oy men past 
narxni belgilab qo'yaman, shunda uning foydasi tushadi va past bo'lib qoladi, biz 
ikkalamiz ham past narxni olishda davom etamiz. O'yin cheksiz ravishda 
takrorlanganligi sababli, bundan kelib chiqadigan daromadning tobora ko'payishi, 
narx tushgandan keyin birinchi oyda hosil bo'lgan har qanday qisqa muddatli 

---

261 
daromaddan ustun bo'lishi kerak. Shunday qilib, arzonroq narxlarda sotish 
mantiqsiz xatti-harakatlar bo'ladi. 
Aslida, cheksiz takrorlash bilan o‘ynashda, mening raqobatdoshim, 
hamkorlikni o'zimning oqilona strategiyamga aylantirish uchun "ko'zni ko'z 
bilan" variantini o'ynayotganimga ishonch hosil qilishning hojati yo'q. 
Raqobatchim mening bu tarzda o‘ynashim uchun ozgina imkoniyat borligiga 
amin bo'lsa ham, u baribir yuqori narxni belgilab, men ham shunday qilgunimcha 
uni ushlab turish mantiqiy deb hisoblaydi. Nima uchun? O'yinning cheksiz 
takrorlanishi bilan hamkorlikdan kutilayotgan foyda arzonlashtirilgan narxlarda 
sotish foydasidan katta bo'ladi. Agar "ko'z uchun ko'z" variantini o‘ynashim 
ehtimoli oz bo'lsa ham (va shu tariqa men hamkorlik qilishni davom ettiraman) bu 
haqiqat bo'ladi. 
Endi o'yin bir necha marta takrorlanadi deylik - deylik, N oylar. (N sonli 
bo'lishi mumkin bo'lgan darajada katta bo'lishi mumkin.) Agar mening raqibim 
(2-firma) oqilona harakat qilsa va mening oqilona ekanligimga ishonch hosil 
qilsa, u quyidagicha o'ylaydi: ―Firma 1 o'yin o'ynagani uchun, ko'z ", Men (2-
firma) keyingi oyga qadar narxlarni tushira olmayman. Keyingi oyda men ularni 
tushirishim kerak, chunki bu oyda katta foyda olishim mumkin va shundan so'ng 
o'yin tugaydi, chunki 1-firma o'ch olish choralarini ko'rolmaydi. Shuning uchun 
kelasi oyga qadar yuqori narxni belgilayman, keyin esa past narxni belgilayman». 
Ammo, men (Firma 1) ham ushbu imkoniyatni hisoblaganim sababli kelgusi 
oyda ham past narx belgilashni rejalashtirmoqdaman. Albatta, 2-firma ham buni 
aniqlay oladi va shuning uchun men kelgusi oyda past narxni belgilashimni 
biladi. Ammo undan keyingi oyda nima bo'ladi? Keyingi oyda hech qanday 
hamkorlik bo'lmaganligi sababli, 2-firma narxlarni pasaytirishi va keyingi oydan 
keyin past narxni belgilashi kerakligini kutmoqda. Ammo, albatta, men buni ham 
angladim, shuning uchun ikkinchi oyda ham past narx belgilashni 
rejalashtirmoqdaman. Shunga o'xshash mantiqiy asos ko'rib chiqilayotgan oyga 
tegishli bo'lganligi sababli, yagona oqilona yechim - har ikkalamiz ham past 
narxni belgilashimiz kerak. 

---

262 
Ko'pchiligimiz abadiy hayotga umid qilmasligimiz sababli, "ko'zni ko'z bilan" 
strategiyasi ahamiyatsiz bo'lib tuyuladi; Biz yana mahbusning dilemmasiga duch 
kelmoqdamiz, ammo agar mening raqobatchim mening "oqilona" ekanligimga 
shubha tug'dirsa, undan chiqishning yo'llari bor. 
Aytaylik, mening raqibim ko'zni ko'z bilan o'ynayman deb o'ylaydi (va u 
mutlaqo ishonch hosil qilmaydi). U, ehtimol, men "ko'z uchun ko'z" o‘ynashni 
ko'r-ko'rona yoki cheklangan asosda o‘ynashim mumkin, degan ma'noda, 
yuqorida aytib o'tilgan chegara vaqt ufqining mantiqiy oqibatlarini tasavvur qila 
olmaganman. Mening raqibim, masalan, u kelasi oy mening narxlarimni buzishini 
hisoblamaganimga ishonadi, shuning uchun men keyingi oyda past narxni 
belgilashim kerak va hokazo. "Ehtimol", mening raqibim o'ylaydi: "Firma 1 
ko'zni ko'r qilmaydi, chunki men yuqori narxni talab qilaman. Keyin (agar vaqt 
ufqlari yetarlicha uzoq bo'lsa), mening raqobatchim keyingi oygacha (u mening 
narxlarimni pasaytirganda) yuqori narxni ushlab turishi oqilona bo'ladi. 
E'tibor bering, biz "mumkin" so'zini ta'kidlaymiz. Raqobatchim ko'zni ko'r-
ko'rona o‘ynashimga yoki umuman ko'z o'yinida o‘ynashimga ishonch hosil 
qilishi shart emas. Agar vaqt ufqlari yetarlicha uzoq bo'lsa, shunchaki imkoniyat 
kooperativ xatti-harakatni yaxshi strategiyaga aylantirishi mumkin (deyarli 
oxirigacha). Raqobatchim mening bu o'yinni qanday o‘ynashim haqidagi 
tasavvurim noto'g'ri bo'lsa ham, birgalikdagi xatti-harakatlar kutilgan qiymat 
nuqtai nazaridan foydali bo'ladi. Uzoq muddatli vaqt ufqida, taxmin qilinayotgan 
ma'lumotning to'g'ri ekanligi hisobga olingan holda joriy va kelajakdagi foyda 
summasi, garchi raqobatchi birinchi bo'lib narxlarni pasaytirsa ham, harbiy 
operatsiyalardan keladigan foyda summasidan oshib ketishi mumkin. Oxir oqibat, 
agar men adashsam va raqibim past narx belgilasa, men strategiyamni faqat bitta 
davr foydasi hisobiga o'zgartira olaman - agar biz ikkalamiz ham yuqori narx 
variantini tanlasak, olishim mumkin bo'lgan katta foyda asosida minimal 
xarajatlar. 
Ko'pgina menejerlar raqiblari bilan qancha raqobatlashishini bilishmaydi va 
bu ham yaxshi strategiya sifatida hamkorlik va qo'llab-quvvatlash ruhida xatti-

---

263 
harakatni tanlashga xizmat qiladi. Agar takroriy o'yinning so'nggi nuqtasi 
noma'lum bo'lsa, kelgusi oy narx tushishini aniq kutish bilan boshlangan tahlil 
qilingan dalillar endi ishlamaydi. Cheksiz takrorlanadigan o'yinda bo'lgani kabi, 
"ko'z uchun ko'z" o‘ynash oqilona bo'ladi. 
Shunday qilib, takroriy o'yin bilan mahbusning dilemmasi hamkorlik va 
qo'llab-quvvatlash paydo bo'lishi bilan natijaga olib kelishi mumkin. Aksariyat 
bozorlarda ushbu o'yin haqiqatan ham uzoq va noma'lum vaqt davomida 
takrorlanadi va menejerlar ular va raqobatchilarning "mutlaqo oqilona" harakat 
qilishlariga shubha qilishadi. Natijada, ba'zi bir sohalarda, ayniqsa talab va 
xarajatlarning barqaror sharoitida bir necha firmalar uzoq vaqt davomida 
raqobatlashadigan mamlakatlarda, hatto shartnoma shartnomalari tuzilmagan 
taqdirda ham, hamkorlik ustunlik qiladi. Biroq, boshqa ko'plab sohalarda 
hamkorlik va qo'llab-quvvatlash ruhidagi xatti-harakatlar oz darajada mavjud 
yoki umuman yo'q. 
Ba'zida hamkorlik buziladi yoki hech qachon boshlanmaydi, chunki juda ko'p 
firma mavjud. Ko'pincha, hamkorlikning muvaffaqiyatsizligi talab yoki xarajat 
parametrlarining tez o'zgarishi natijasidir. Talab yoki ishlab chiqarish tannarxiga 
oid noaniqliklar firmalarga kooperatsiya nimani anglatishi to'g'risida oldindan 
kelishib olishni qiyinlashtiradi. (Eslatib o'tamiz, yig'ilishlarda va muhokamalarda 
aniq kelishuv monopoliyaga qarshi qonunlarni buzishi mumkin.) Masalan, 
xarajatlardagi tafovutlar yoki talabga nisbatan har xil fikrlar bitta firma 
hamkorlikni anglatadi degan xulosaga keladi. bir mahsulot uchun 50 dollardan 
haq olinadi, ikkinchi firma esa bu bor-yo'g'i 40 dollarni tashkil etadi, deb 
hisoblaydi. Agar ikkinchi kompaniya narxni 40 dollarga belgilab qo'ysa, birinchi 
kompaniya buni bozor ulushini qo'lga kiritish deb hisoblashi va unga 35 dollar 
narxga "ko'z uchun ko'z, tish uchun tish" tarzida javob berishi mumkin. Shundan 
so'ng, narxlar urushi boshlanishi mumkin.