|
Partizan urushi.
Zarbalar.
Raqobat ustunligini himoya qilish uchun mudofaa strategiyalaridan foydalanish. Raqobat bozorlarida barcha firmalar raqobatchilar uyushtiradigan hujumlarning obyektlari bo‘lishi mumkin. Hujumlar xuddi eski, amaldagi firmalar tomonidan bo‘lganidek, yangi firmalar tomonidan bo‘lganidek, yangi firmalar tomonidan ham bo‘lishi mumkin. Himoyaviy strategiyaning maqsadi xujumga uchrash xavfini kamaytirish yoki ularni eng kam yo‘qotish bilan o‘tkazib yuborish. Ximoya strategiyasi kompaniyaning raqobat ustunligini kuchaytirmasa ham, raqobat pozitsiyasi atrofida mudofaa inshootlarini tashkil etish va raqobat ustunligini saqlab qolish imkonini beradi.
Raqobat ustunligini himoya qilishning bir qancha yo‘llari mavjud. Ulardan biri - raqobatchilarning sozlangan harakatlarni boshlashlari uchun xalal berish. Bunday yondoshuv quyidagi asosiy qadamlarni ko’zda tutadi:
Bo'sh bozor uyalarini to‘ldirish uchun mahsulot nomenklaturasini kengaytirish.
Raqobatchilar ega bo‘lgan yoki ega bo’lishi mumkin bo‘lgan modellar va maxsulotlar sortlarini ishlab chiqish.
Pastroq narxlarda raqobatchilarning maxsulotlariga yaqin modellarni taklif etish.
Raqobatchilarni vositachi va distribyuterlarning taqsimlash tarmog‘idan siqib chiqarish uchun ular bilan shartnomalar imzolash.
Vositachilar va distribyuterlar boshqa ta’minotchilar bilan aloqa bog‘lashlariga xalal berish uchun ularga sezilarli skidkalarni kafolatlash.
Iste’molchilarni bepul yoki past narxlarda oqitishni taklif etish.
O‘z mahsulotiga iste’molchilar talabini saqlab qolish uchun choralar ko‘rish.
Kreditga sotish hajmlarini oshirish.
Butlovchi qismlar yetkazib berish vaqtini qisqartirish.
Muqobil texnologiyalarni patentlash.
Xususiy nou-xaularni himoyalash.
Eng yaxshi ta’minotchilar bilan eksklyuziv kontraktlar imzolash.
Raqobatchilarni yakinlashtirmaslik uchun xom ashyolarni katta xajmlarda sotib olish.
Raqobatchilar bilan ishlaydigan ta’minotchilardan voz kechish.
Tovarlar va raqobatchilar xarakatlarni doimo nazorat qilib turish.
Himoyaviy strategiyaga bo‘lgan ikkinchi yondoshuv raqobatchilarga ularning xarakatlari javobsiz qolmasligi va kompaniya hujumga tayyor ekanligini yetkazib turishdan iborat.
Raqobatchilarning hujumkor harakatlariga qarshilik kursatishning boshqa yo‘li raqobatchilarni o‘ziga jalb etadigan va ularni hujumkor xarakatlarga undaydigan foydani kamaytirishga urinishdan iborat.
Firmaning foydaliligi qanchalar yuqori bo‘lsa, bu boshqalar uchun o‘ziga jalb etadigan «xurak» vazifasini o‘taydi va hujumkor harakatlar qilish istagini tug‘diradi. Bunday sharoitda kompaniya hisob mexanizmlari yordamida himoyalanishi mumkin.
Vertikal integratsiya strategiyasi va raqobat ustunligi
Kompaniya mablaglarini vertikal integratsiyaga investitsiya qilishning asosiy sababi uning raqobat pozitsiyasini kuchayishidir. Agar vertikal integratsiya kompaniya xarajatlarini sezilarli darajada pasayishiga yoki qo’shimcha raqobat ustunligiga erishishga olib kelmas ekan, u strategik hisoblanmaydi va unga mablag‘ sarflashning foydasi yo‘q.
«Orqaga» integratsiya shundagina xarajatlarni pasayishiga olib keladiki, unda ishlab chiqarishning talab etiladigan xajmi shu darajada yuqori bo‘ladiki, u xuddi ta’minotchilardagi kabi ishlab chiqarish miqyoslarida shunday tejamkorlikni ta’minlaydi.
«Oldinga» vertikal integratsiya ham ana shunday ildizlarga ega.
Vertikal integratsiyaning kamchiliklariga quyidagilar kiradi:
Integrallashgan firmalar yangi texnologiyalarga sekin ko‘nikish tendensiyasiga ega bo‘ladilar, chunki bu katta xarajatlar bilan bog‘liq.
Integratsiya ta’minotchilarni erkin tanlash xususida firmaning imkoniyatlarini cheklaydi.
Vertikal integratsiya qadriyatlar zanjiridagi har bir bosqichda quvvatlarni balansligi bilan bog‘liq bo‘lgan muammolarga olib keladi.
«Oldingi» yoki «orqaga» integratsiya turli malaka, mahorat va ishbob qobiliyatlarini talab etadi.
Shunday qilib, vertikal integratsiya strategiyasining ham kuchli, ham kuchsiz tomonlari bo‘lishi mumkin. Integratsiyaning qanday yo‘nalish va qanday miqyoslarini tanlash quyidagilarga bog‘liq:
Integratsiya kompaniyaning strategik jihatdan muhim bo‘lgan ish sohalari xarajatlarini pasaytirish yoki tabaqalashtirishni chuqurlashtirish tomoniga yaxshilashga qodirmi?
Kapital xarajatlar, javobiy reaksiyaning chapdastligi va tezligiga, ma’muriy xarajatlarga qanday ta’sir ko‘rsatadi?
Raqobat ustunligini yaratishga qodirmi? Boshlovchilikning ustunliklari va kamchiliklari.
Vaqt omili strategiyani tanlashda hal qiluvchi rol o‘ynaydi:Ustunlikka erishish uchun «qaldirg‘och» firmaning «qaltis vaqtda strategik xarakat kerakmi yoki kerak
emas?» degan savolga javob beradi.
Strategik qadamlarni birinchi bo‘lib qo‘ygan firma shundagina yuqori natijalarga erishishi mumkin, qachonki: Tashabbuskorlik firmaning obro‘ orttirishiga yordam bersa. xom ashyo, yangi texnologiyalar ta’minotchilari, sotish tarmoqlari bilan erta o‘rnatilgan aloqalar mutloq ustunlikni egallashga imkoniyat yaratishi mumkin.
Birinchi xaridorlar takroriy xaridlarni amalga oshirib kompaniyaga kuchli ixlosmandlikni saqlab qoladilar.
Ammo kutish ar doim ham muvaffaqiyatsiz yondoshuv bo‘lavermaydi.
«Qaldirg‘och»lar uchun qiyinchiliklar paydo bo’ladi, qachonki:
Birinchi bo’lib yurish, yo‘lboshchilardan keyin yurishga qaraganda ancha qimmatga tushadi.
Texnologik o‘zgarishlar shunchalik tez amalga oshadiki, ilk investitsiyalar tezda samarali bo‘lmay qoladi.
Kutayotganlarga bozorga kirish osonroq, chunki xaridorlar har doim ham
«qaldirg‘och»larga sadoqatni saqlab qolavermaydilar.
Ilgarilab ketayotganlarning mahorat va nou-xaularidan osongina nusxa ko‘chirilishi mumkin yoki hatto orqada qolayotganlar tomonidan takomillashtirilishi ham mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: | 
