Microsoft Word 2016-2-пожарка doc

№
Коэффициент 
2011 2012 2013 2014 2015
3 Корхона мулкида асо-
сий ва айланма 
маблағларни реал 
(ҳақиқий) баҳоси 
0,64 0,39 0,66 0,75 0,77 
4 Корхона мулкида асо-
сий воситаларни реал 
бахоси 
0,36 0,23 0,41 0,43 0,46 
5 Ўз маблағлари ва воси-
талари билан таъмин-
ганлиги 
0,37 0,3 0,6 0,4 0,57 
6 Корхонани тўлов 
қобилияти 
1,58 3,5 2,48 1,63 1,2 
7 Ўз-ўзини молиялаш 
0,05 1,09 0,2 0,01 0,03 
Бу жадвалдан кўриниб турибдики барча ко-
эффицентлар талаб даражасига эришган.
2011-2015 йилларда корхонанинг айланма 
маблағлари умумий маблағларнинг катта 
қисмини ташкил этади, бу эса корхонанинг 
молиявий ҳолатини яхшиланишига, барқарор-
лигига кафолат беради. Аммо шуни хам қайд 
қилиш лозимки, охирги 3 йилда корхонанинг 
ўз маблағлари ва четдан киритилган маблағ-
ларни нисбати коэффиценти ўсиб борган, бу 
дегани корхонани ташқи инвестрларга ва кре-
диторларга қарамлилиги ошганлигидан дало-
лат беради. 
Корхонани фаолияти қанчалик даромадли, 
фойдали эканлигини рентабеллик коэффи-
центи ёритиб беради. Бу коэффицент хам ич-
ки, хам ташқи ҳамкорларни қизиқтиради, кор-
хонани моддий ва молиявий ресурслардан 
фойдаланиш самарадорлигини аниқлайди, шу 
билан бирга корхонанинг инвестиция жозиба-
дорлигини белгилайди. 
3- жадвал 
Рентабеллик кўрсатгичларни ҳисоби 
№
Кўрсатгич 
2011 2012 2013 2014 2015 
1 Сотиш (реализация) 
рентабеллиги 
0,79 0,8 0,65 0,08 0,75 
2 Сотишдан тушган 
фойда: 
- 
ялпи фойда 
- 
соф фойда 
0,3 
0,04 
0,2 
0,01 
0,35 
0,02 
0,2 
0,04 
0,25 
0,04 
3 Асосий фаолиятни 
рентабеллиги 
1,26 1,24 1,53 1,26 1,3 
4 Активларни рента-
беллиги 
0,07 0,03 0,03 0,08 0,07 
Ушбу жадвал ёрдамида “СТБК” АЖ ни 
фаолиятини 
рентабеллиги 
ҳақида 
хулоса 
қилишимиз мумкин. Сотиш (реализация) 
қилиш рентабеллиги пасайиб борган, 2015 
йилда 2014 йилга нисбатдан бу кўрсатгич 6 % 
пасайган. Сотишдан тушган фойда коэфиценти 
хам пасайган, 2014 йилда 15 % га, 2015 йилда 
20 % пасайган. Бу натижа қониқарли эмас дей-
иш мумкин, аммо ҳозирги иқтисодий шароит-
да бу кўрсатгични 10 % дан баланд ушлаб ту-
ришни ўзи хар қандай корхонага насиб этмай-
ди. 
2011-2015 йилларда асосий фаолиятни рен-
табеллиги даражаси хам бир текис эмас. Бунга 
сабаб махсулотнинг сифати паст бўлиши 
оқибатида корхонани рақобатбардошлигини 
пасайиши, эски асбоб-ускуналардан ҳалигача 
фойдаланилаётганлик ва оқибатда фойдани 
камайиши ҳисобланади. 
Корхонани рақобатбардошлигини белги-
лайдиган асосий кўрсатгич бу – активларни 
рентабеллиги кўрсатгичи ҳисобланади. Агар 
бу кўрсатгич 5 % дан 10 % гача бўлса яхши 
ҳолат ҳисобланади. 
Корхонада бу кўрсатгич 2015 йилда 8 % ни 
ташкил этган, бу эса меъёрий даражага эри-
шилганлигидан ва корхона қониқарли фаолият 
кўрсатаётганлигидан далолат беради. 
Бозор иқтисодиёти шароитида хар қандай 
корхона банкротга учраши мумкин. Иқтисодий 
стратегияни тўғри олиб бориш, самарали мо-
лиявий фаолият, инвестиция, нарх сиёсати, 
маркетинг фаолиятини фаолиб бориш кўп йил-
лар мобайнида корхонани молиявий барқарор, 
ишчан, фойдали, ишончли ҳамкор ва сифатли 
махсулот ишлаб чиқарадиган корхона даража-
сига етказади. 
Хулоса: Бажарилган хисоблар ва таҳлил-
ларга кура қўйидаги хулосаларга келиш мум-
кин: 
- корхонанинг асбоб-ускуна ва бошқа воси-
таларни 
ўз 
вақтида 
капитал 
таъмирдан 
чиқариш; 
- янги асосий фондларни сотиб олиш; 
- эски асбоб-ускуналарни машин ва меха-
низмларни ўз вақтида хисобдан чиқариш; 
- айланма фондларни айланиш даражасини 
тезлаштириш; 
- айланма маблағларни бир марта айланиш 
даврини қисқартириш; 
- юқоридаги имкониятларни аниқлаш, иш-
лаб чиқаришга жалб этиш учун мутахассис-
ларни эътиборини кучайтириш ва бошқалар.