Методологические основы

Управление конфигурацией включает действия и средства, позволя­ющие устанавливать категории, статус и личности руководителей, кото­рые правомочны определять целесообразность и эффективность измене­ний, а также техническую реализуемость корректируемых версий с уче­том ограничений бюджетов и сроков (рис. 16.1). При анализе и селекции изменений важен точный учет степени влияния каждого изменения на все остальные компоненты и на их основные характеристики качества. Поэто­му решения о кардинальных изменениях ПС и компонентов должны при­ниматься на достаточно высоком уровне руководства проектом, способно­го оценить их влияние на концептуальную целостность и качество всей информационной системы (табл. 16.1).

Концепция конфигурационного управления конкретным проектом должна предусматривать возможность анализа изменений иерархичес­кой структуры — конфигурации программных средств и их компонен­тов, как сверху вниз, так и снизу вверх. Первая задача состоит в обеспече­нии пошаговой детализации сверху вниз возможных причин конкретных дефектов (проявлений вторичных ошибок) или неэффективности функ­ционирования программы для обнаружения их первичного источника (пер­вичной ошибки) (см. лекцию 10). Вторая задача при движении снизу вверх должна обеспечивать проверку корректности взаимодействия связанных корректировок и сохранения концептуальной целостности и качества ком­плекса программ и/или его компонентов.

Средства и методы УК должны быть ориентированы на координиро­ванное развитие множества версий ПС и их компонентов, каждая из

которых имеет достаточно высокое качество и специфические функции, а также различных, может быть, удаленных разработчиков и пользователей. Корректировки могут проводиться несинхронно по множеству версий пользователей, в результате чего образуется набор версий выполненных изменений, учитывающих текущие состояния версий ПС у конкретных пользователей.

Рис. 16.1

Таблица 16.1