Menejmet va marketing



Download 5 Mb.
Pdf ko'rish
bet546/589
Sana29.12.2021
Hajmi5 Mb.
#81634
1   ...   542   543   544   545   546   547   548   549   ...   589
Bog'liq
Menejment.Marketing uzb

Yuksak 

ma’naviyat 

tamoyili 

Milliy 

xavfsizlikni 

ta’minlash 

tamoyili 

  insonning 



o’z 

xoxish-irodasini 

erkin 

bildirish 

xamda 

uni 

amalga oshirishi; 

  ozchilikning 



ko’pchilikka 

bo’ysinishi; 

  barcha 



fuqarolarning 

teng xuquqliligi; 

  davlat  va  jamiyat 



boshqaruvida 

qonun 

ustuvorligi; 

  davlatning  asosiy 



organlari 

saylanishi, 

ularning 

saylovchilar 

oldida 

xisob 

berishi; 

  tayinlash 



yo’li 

bilan 

shakllanadigan 

davlat 

organlarining 

saylovchi 

tashkilotlar 

oldidagi 

javobgarligi va b. 

 

 

 

 

 



O’zbekistonnin

g  istiqboli  va 

istiqloli  xaqida 

qayg’urish; 

 



o’zining  va  o’z 

xalqining, 

vatanning 

qadru  qimmati, 

or-nomusini 

anglab, 

uni 

ximoya qilish; 

  yuksak 



g’oyalar,  yangi 

fikriy 

kashfiyotlar, 

niyatlar 

og’ushida 

mexnat 

qilib, 

iste’dodi, 

bor 

imkoniyatini, 

kerak 

bo’lsa, 

jonini 

yurt 

istiqboli, 

eliga 

baxshida 

etishdir. 

 

 

 

 

 

 

  monopollashga



n iqtisodiyotdan 

erkin 

iqtisodiyotga; 

  sotsialistik 



musobaqadan 

erkin 

raqobatga; 

 



qat’iy 

belgilangan 

narxlardan 

erkin 

narxlarga; 

  davlatlashgan 



mulkdan xilma-

xil 

mulkchilikka 

tayangan 

iqtisodiyotga 

o’tish. 

 

 

 

 

 

 

 

 



respublika

ning dunyo 

xamjamiyatiga 

kirish sur’atlarini 

tezlashtirish; 

 



turli 

xalqaro davlat va 

nodavlat 

tashkilotlari, 

birinchi galda, 

BMT, NATO, 

Evropa xavfsizlik 

va xamkorlik 

tashkiloti ishlariga 

faol ishtirok etishni 

ta’minlash; 


407 

 

 



4 – savol. Iqtisodiyotni modernizatsiya qilish va kuchli fuqarolik 

jamiyati qurishda menejmentnig roli. 

 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



Bozor munosabatlariga 

o’tishning beshta tamoyili 

 

Iqtisodiyo



tning 

siyosatdan 

ustunligi 

 

Davlat 



asosiy 

isloxatichi 

Qonunlar 

va ularga 

rioya qilish 

ustuvorligi 

Kuchli 

ijtimoiy 

siyosat 

yurgizish 

Bozor 

iqtisodiyotiga 



sekin-asta, 

bosqichma-

bosqich o’tib 

borish 


MAMLAKATNI MODERNIZATSIYA QILISH, KUCHLI 

FUQAROLIK JAMIYATI BARPO ETISHNING ASOSIY 

YO`NALISHLARI 

Mamlakatda ijtimoiy-siyosiy tizimni muntazam yangilab borish 

Hukumat va hokimliklar faoliyati ustidan qat`iy parlament 

nazoratini o`rnatish 

Parlamentning demokratik yangilanishlar targ`ibotchisiga 

aylanishiga erishish 

Fuqarolik jamiyati institutlari huquq hamda vakolatlarini 

kengaytirish 

Jamiyat ommaviy axborot vositalarining o`rni va rolini yanada 

mustahkamlash 












408 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

                     



 

 

 



 

 

 

 

 

 

Eskirgan asbob-uskunalarni 

foydalanishdan chiqarish 

 

Ishlab chiqarilayotgan mahsulot 



assortimentini kengaytirish 

 

Mahalliy resurslar bazasida 



innovatsion texnologiyalarni 

ishlab chiqarishga joriy etish 

 

Chiqitsiz va ekologik sof 



texnologiyalarni joriy etish 

 

Ishlab chiqarishni zamonaviy 



texnika va texnologiyalar bilan 

jihozlash 

 

Ishlab chiqarish xarajatlarini 



pasaytirish va resurslarni 

tejash 


 

Ishlab  

chiqarishni 

moderniza-tsiyalash 

Sifatni boshqarish va 

sertifikatlash tizimini joriy 

etish 


 

1-yo`nalish. Islohotlarni davom ettirish va chuqurlashtirish, 

mamlalatimizni yangilash va modernizatsiya qilish, 2009-2012-yillarga 

mo`ljallangan Inqirozga qarshi choralar dasturini so`zsiz bajarish va shu 

asosda iqtisodiy rivojlanishning yuqori va barqaror sur`atlarini, 

samaradorligini hamda makroiqtisodiy muvozanatini ta`minlash. 

Oldimizga qo`ygan bunday masalalarga erishish, avvalo, o`z imkoniyat va 

resurslarimizni qay darajada safarbar etishimizga, hamon katta xavfi saqlanib 

qolayotgan inqiroz oqibatlarini bartaraf etish bo`yicha 2009-2012-yillarga 

mo`ljallangan Inqirozga qarshi choralar dasturida ko`zda tutilgan chora-

tadbirlarni so`zsiz bajarishni nechog`lik ta`minlay olishimizga bog`liq. 


409 

 

3-Mavzu.BOSHQARISHNING MAQSAD VA VAZIFALARI. 



  

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

Maqsad 



bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatga 

erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushta –  

rak  orzu.  Aynan,  shu  maqsad  kishi 

faoliyatini, 

o’z 

orzularini 

ushalishiga 

yo’naltiradi. 

Biz dastlab o’zimizning oldimizda turgan maqsadimizni aniqlab 

olamiz, so’ngra esa shu maqsadimiz: 

bo’lajak 

harakatlarimizni 

oldindan aniqlab 

beradi; 

 

faoliyatimizning 



ustuvor yo’nalishini 

belgilaydi; 

 

faoliyatimizni aniq 



soha, ishga 

yo’naltiradi; 

pirovard natijamizning 

baholash me’yorini 

belgilaydi va h.k. 

u yoki bu 

faoliyatimizning 

zarurlik darajasini 

belgilab beradi; 



410 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

Maqsadning ilmiy asoslanganligi va to’g’ri belgilanganligi 



boshqarish uchun o’ta zarur. Chunki aynan shu maqsadga 

binoan: 

 

boshqarish 

funktsiyalari; 

lavozimlarni belgilash va 

kadrlarni tanlash kabi 

muhim masalalar 

echiladi. 

 

boshqarish 

 usullari; 

 

boshqarishning 

tuzilmaviy tarkibi; 


411 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

Boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar 



 

 

Maqsad 

bir 

ma’noli 

va aniq 

bo’lishi 

kerak. 

 

Maqsad 

real va 

bajarilishi 

mumkin 

bo’lishi 

kerak. 

 

 

Maqsad 

miqdoran 

o’lchovga 

ega 

bo’lishi 

kerak. 

 

Maqsad 

barcha 

bajaruv-

chilarga 

tushunarli 

bo’lmog’i 

darkor. 

Maqsad 

bo’limlar 

va 

mas’ullar 

bo’yicha 

detallashti

rilgan 

bo’lishi 

kerak. 

 

 

Maqsad 

ko’p 

qirrali 

bo’lishi 

kerak. 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

Agar siz 

qayoqqa 

borishni 

bilmasangizu 

holda biror 

yo’lni 

tanlashga 

ham hojat 

qolmaydi. 

 

 

 



 

 

 



 

 

 



 

 

Qaysi 



tomonga 

suzishni aniq 

maqsad qilib 

olmagan 


elkanli 

qayiqqa 


hhech 

qanday 


shamol ham 

hamroh bo’la 

olmaydi. 

 

 



 

 

Maqsad - bu 



navbatdagi 

bosqichda 

“jang”, bilan 

zabt 


qilinadigan 

bamisoli 

chqo’qidir. 

Buni zinhor 

unutmaslik 

darkor. Shu 

“jang”da 

g’olib 


chiqish 

uchun 


bajarilishi 

mumkin 


bo’lgan real 

maqsadni o’z 

oldimizga 

qo’yishimiz 

kerak. Undan 

ortiqcha ham, 

kam ham 

emas, 


vassalom. 

 

 



 

 

 



 

 

 



Miqdoran 

o’lchovga, 

meyorga ega 

bo’lmagan 

maqsad - bu 

sarob. Bu 

talabga rioya 

qilmaslik 

rejalashtirilga

maqsadning 



oldindan 

bajarilmasligi

ga zamin 

tayyorlash 

demakdir. 

Maqsad har 

bir faoliyat 

turi, har bir 

mas’ul shaxs 

bo’yicha 

mayda-

chuydasigach



a batafsil 

taqsimlab 

chiqilgan 

bo’lishi 

lozim. 

Shundagina 

bu 

maqsadning 



ijro qilinish 

darajasini 

aniq nazorat 

qilish 


mumkin. 

Bu - umumiy, 

bosh 

maqsadning 



xususiy va 

yakka 


maqsadlarga 

bo’linishini, 




Download 5 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   542   543   544   545   546   547   548   549   ...   589




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish