407
4 – savol. Iqtisodiyotni modernizatsiya
qilish va kuchli fuqarolik
jamiyati qurishda menejmentnig roli.
Bozor munosabatlariga
o’tishning beshta tamoyili
Iqtisodiyo
tning
siyosatdan
ustunligi
Davlat
asosiy
isloxatichi
Qonunlar
va ularga
rioya qilish
ustuvorligi
Kuchli
ijtimoiy
siyosat
yurgizish
Bozor
iqtisodiyotiga
sekin-asta,
bosqichma-
bosqich o’tib
borish
MAMLAKATNI MODERNIZATSIYA QILISH, KUCHLI
FUQAROLIK JAMIYATI BARPO ETISHNING ASOSIY
YO`NALISHLARI
Mamlakatda ijtimoiy-siyosiy tizimni muntazam yangilab borish
Hukumat va hokimliklar faoliyati ustidan qat`iy parlament
nazoratini o`rnatish
Parlamentning demokratik yangilanishlar targ`ibotchisiga
aylanishiga erishish
Fuqarolik jamiyati institutlari huquq hamda vakolatlarini
kengaytirish
Jamiyat ommaviy axborot vositalarining o`rni va rolini yanada
mustahkamlash
1
2
3
4
5
408
Eskirgan asbob-uskunalarni
foydalanishdan chiqarish
Ishlab chiqarilayotgan mahsulot
assortimentini kengaytirish
Mahalliy resurslar bazasida
innovatsion texnologiyalarni
ishlab chiqarishga joriy etish
Chiqitsiz va ekologik sof
texnologiyalarni
joriy etish
Ishlab chiqarishni zamonaviy
texnika va texnologiyalar bilan
jihozlash
Ishlab chiqarish xarajatlarini
pasaytirish va resurslarni
tejash
Ishlab
chiqarishni
moderniza-tsiyalash
Sifatni boshqarish va
sertifikatlash tizimini joriy
etish
1-yo`nalish. Islohotlarni davom ettirish va chuqurlashtirish,
mamlalatimizni yangilash va modernizatsiya qilish, 2009-2012-yillarga
mo`ljallangan Inqirozga qarshi choralar dasturini so`zsiz bajarish va shu
asosda iqtisodiy rivojlanishning yuqori va barqaror sur`atlarini,
samaradorligini hamda makroiqtisodiy muvozanatini ta`minlash.
Oldimizga qo`ygan bunday masalalarga erishish, avvalo, o`z imkoniyat va
resurslarimizni qay darajada safarbar etishimizga, hamon katta xavfi saqlanib
qolayotgan inqiroz oqibatlarini bartaraf etish bo`yicha 2009-2012-yillarga
mo`ljallangan Inqirozga qarshi choralar dasturida ko`zda tutilgan chora-
tadbirlarni so`zsiz bajarishni nechog`lik ta`minlay olishimizga bog`liq.
409
3-Mavzu.BOSHQARISHNING MAQSAD VA VAZIFALARI.
Maqsad
bu muddao, murod, ya’ni u yoki bu niyatga
erishmoq uchun ko’zda tutilgan mushta –
rak orzu. Aynan, shu maqsad kishi
faoliyatini,
o’z
orzularini
ushalishiga
yo’naltiradi.
Biz dastlab o’zimizning oldimizda turgan maqsadimizni aniqlab
olamiz, so’ngra esa shu maqsadimiz:
bo’lajak
harakatlarimizni
oldindan aniqlab
beradi;
faoliyatimizning
ustuvor yo’nalishini
belgilaydi;
faoliyatimizni aniq
soha, ishga
yo’naltiradi;
pirovard natijamizning
baholash me’yorini
belgilaydi va h.k.
u yoki bu
faoliyatimizning
zarurlik darajasini
belgilab beradi;
410
Maqsadning ilmiy asoslanganligi va to’g’ri belgilanganligi
boshqarish uchun o’ta zarur. Chunki aynan shu maqsadga
binoan:
boshqarish
funktsiyalari;
lavozimlarni belgilash va
kadrlarni tanlash kabi
muhim masalalar
echiladi.
boshqarish
usullari;
boshqarishning
tuzilmaviy tarkibi;
411
Boshqaruv maqsadiga qo’yiladigan asosiy talablar
Maqsad
bir
ma’noli
va aniq
bo’lishi
kerak.
Maqsad
real va
bajarilishi
mumkin
bo’lishi
kerak.
Maqsad
miqdoran
o’lchovga
ega
bo’lishi
kerak.
Maqsad
barcha
bajaruv-
chilarga
tushunarli
bo’lmog’i
darkor.
Maqsad
bo’limlar
va
mas’ullar
bo’yicha
detallashti
rilgan
bo’lishi
kerak.
Maqsad
ko’p
qirrali
bo’lishi
kerak.
Agar siz
qayoqqa
borishni
bilmasangizu
holda biror
yo’lni
tanlashga
ham hojat
qolmaydi.
Qaysi
tomonga
suzishni aniq
maqsad qilib
olmagan
elkanli
qayiqqa
hhech
qanday
shamol ham
hamroh bo’la
olmaydi.
Maqsad - bu
navbatdagi
bosqichda
“jang”, bilan
zabt
qilinadigan
bamisoli
chqo’qidir.
Buni zinhor
unutmaslik
darkor. Shu
“jang”da
g’olib
chiqish
uchun
bajarilishi
mumkin
bo’lgan real
maqsadni o’z
oldimizga
qo’yishimiz
kerak. Undan
ortiqcha ham,
kam ham
emas,
vassalom.
Miqdoran
o’lchovga,
meyorga ega
bo’lmagan
maqsad - bu
sarob. Bu
talabga rioya
qilmaslik
rejalashtirilga
n
maqsadning
oldindan
bajarilmasligi
ga zamin
tayyorlash
demakdir.
Maqsad har
bir faoliyat
turi, har bir
mas’ul shaxs
bo’yicha
mayda-
chuydasigach
a batafsil
taqsimlab
chiqilgan
bo’lishi
lozim.
Shundagina
bu
maqsadning
ijro qilinish
darajasini
aniq nazorat
qilish
mumkin.
Bu - umumiy,
bosh
maqsadning
xususiy va
yakka
maqsadlarga
bo’linishini,
Do'stlaringiz bilan baham: