Menejmet va marketing

dasturli-maqsadli  struktura

  deb  ataladi.  

Bunday struktura quyidagi uch ko’rinshda bo’ladi: 



 

 loyiha bo’yicha boshqaruv; 

---

38 

с 



 

 mahsulotga ko’ra boshqaruv; 



 

 matritsaviy struktura. 

Loyiha  bo’icha  boshqaruvdan  yangi  texnika  va  texnologiyani  qisqa 

muddatda  joriy  qilish  zaruriyati  tug’ilgan  hollarda  foydalaniladi.  Bunda 

vaqtinchalik  maxsus  xizmat  bo’limi  tuzilib,  unga  resurslar  beriladi.  Bu  bo’lim 

loyiha tayyorlaydi va uning ijro etilishini nazorat qiladi.  

Mahsulotga  ko’ra  boshqaruvning  afzalligi  axborotlarning  kelish  yo’llari  va 

oqimining  qisqarishida,  yakka  boshchilik  tamoyiliga  to’la  rioya  qilinishida, 

boshqarishning  yuqori  bosqichlarini  mayda  joriy  vazifalardan  xalos  qilishda 

namoyon  bo’ladi.  Bunday  struktura  bozorda  talabning  o’zgarishiga  tezkor 

munosabat bildirishga qodir. 

Matritsaviy  struktura  bo’yicha  boshqarish  ancha  murakkab  bo’lib,  u 

mahsuloti  nisbatan  qisqa  "umr"  ko’radigan  va  tez-tez  o’zgarib  turadigan 

korxonalar  tomonidan  qo’llaniladi.  Bu  struktura  korxonada  gorizontal  aloqalarni 

yo’lga qo’yishga va ularni murakkab buyurtmalarni bajaruvchi turli xil korxonalar 

faoliyati  bilan  kompyuterlar  yordamida  bog’lashga,  texnika  sohasida  yuqori 

malakali xizmat ko’rsatishga va ekspertizani ta'minlashga qaratilgan. 

Ushbu strukturani "To’r" ko’rinishida tasavvur etish mumkin. U ikki turdagi 

strukturaning, ya'ni: 

- funktsional struktura; 

- mahsulot bo’yicha strukturalar kombinatsiyasini ifodalaydi.