Menejmet va marketing

Keysni  muqaffaqiyatli  echish  uchun  magistrlar  quyidagi  ko’nikmalarga 

ega bo’lishi zarur: 

-marketingni boshqarish strategiyalarining nazariy va uslubiy asoslarini;  

-marketingning strategik bshqarish modellarini; 

 

-bozor  va  raqobat  muhitini  tahlil  qilish,  strategiyani  tanlash  va  amalga 

oshirish;  

-marketingda tovar va baho siyosatini  boshqarish strategiyalarini tanlash va 

qo’llay olish;  

-marketingni  zamonaviy  kontseptsiyasi  asosida  boshqaruv  strategiyalarini 

ishlab chiqish. 

 

6- Mavzu. Menejerni rahbarlik uslubi va boshqarishdagi o’rni 

                                                       “Raxbar uslubi” 

1- holat 

Tavsiflar  asosida  odamning  mijozini  aniqlang.  "V"  qobiliyatli  muxandis-

iqtisodchi. Ko‘pchilik uni juda qiziqqon va besaramjon deb hisoblaydi. "V" o‘ziga 

qaratilgan  har  qanday  tanqidga  chiday  olmaydi,  o‘zini  tuta  olmaydi  va 

tajovvuzkordek qaraydi. O‘zining kamchiligini ko‘rsatishga jazm qilgan kishi bilan 

xoxlagan paytda urishib ketishi mumkin. Bunday xulqni "V" har doim unga qarshi 

zarba  bera  olmaydigan  kishiga  qo‘llashi  kuzatilgan.  Shu  bilan  bir  vaqtda  u  bilan 

tortisha  oladigan  va  uni  o‘z  o‘rniga  qo‘ya  oladiganlar,  shuningdek,  u  nimadan 

bo‘lsa ham tobe’ bo‘lganlar va uning shaxsiy xotirjamligi bilan bog‘liq bo‘lganlar 

"V"  bosiq,  g‘amxo‘r,  vazmin  munosabat  bildiradi.  Shu  bilan  birga  "V"  juda 

ishchan, yangi ishga tez kunikuvchan, kam charchaydi va mashhurlik axtaradi. 

1. Flegmatik. 

2. Xolerik. 

3. Sangvinnik. 

4. Melanxolik. 

2 - holat 

Majlisda ishchilardan biri rahbarning uni qanday qabul qilishi haqida ochiq 

norozilik  bildiradi.  "Kabinetga  kirasan,  -dedi  u  ,  -  salom  o‘rniga  bosh  silkitish, 

o‘tirishni ham har doim taklif qilmaydi, insoniylik qani?"... 

Bir odam so‘zga chiqqan kishini qo‘lladi, boshqasi esa:" rahbar har doim o‘z 

fikrini  bildirib,  unga  kelgan  har  bir  ishga  amaliy  yordam  ko‘rsatadi,  bu  esa  eng 

asosiysi!" - dedi. 

Ularning qaysi biri haq? 

1.  Birinchi  odam  ham.  Rahbar  har  doim  o‘z  qo‘li  ostidagi  kishilar 

kuzatuvida  bo‘ladi.  Bu  uni  o‘z  harakatlarini  qattiq  nazorat  qilishga  majbur  etadi 

ayniqsa,  har  qanday  ishlab  chiqarish  holatida  bo‘lmasin  insonlarga  hurmatda 

bo‘lishni talab etadi. 

2. Ikkinchi odam haq. Asosiy xissiyotlar esa ikkinchi o‘rinda turadi. 

Ikkala ishchi ham adolatli muloxaza yuritishdi, etika, axloq, rahbarning ichki 

madaniyati  -  bu  ko‘p  narsani  bildiradi,  lekin  ishda  shunday  vaqtlar  bo‘ladiki, 

---

309 

 

rahbar  uchun  salomlashishga  ham  qo‘li  tegmaydi,  bundan  tashqari  rahbar  va 

bo‘ysinuvchining  orasidagi  shaxsiy  o‘zaro  munosabatlar  ham  katta  ahamiyatga 

ega. Bu erda rahbar haq.