Menejmentga kirish

Tashkilotlar tomonidan foydalaniladigan oʻzgaruvchan ish sharoitlari. 
Hech bir tashkilot yoʻqki, u oʻzining biron bir ish uslubi yoki ish hsaroitlariga 
ega boʻlmasa. Har qanday tashkilot hajmi yoki moliyaviy qudratidan qat’iy nazar 
foydalanadigan ish koʻlami hamda sharoitlarini yaratadi va ulardan foydalanadi. 
Tashkilotlarning ish uslubi va shroitlaridan kelib chiqgan holda u yerda 
faoliyat olib borayotgan ishchi xodimlarning ham ish sharoitlari mavjud boʻlib, 
ular ham vaqti vaqti bilan ob’yektiv va sub’yektiv omillar ta’sirida oʻzgarib turadi. 
Konsultant Keyer Patelning ish shakli mustasnolikdan normal holatga 
aylanmoqda. Soʻnggi konsultatsiya vaqtida uning stolida uchta soat turgan edi: 
birinchisida Manila vaqti (bu erda uning dasturchilari joylashgan), ikkinchisida 
Bangalor vaqti (bu erda boshqa dasturlovchi jamoa ishlar edi), uchinchisida San-
Frantsisko vaqti ifodalangan edi, bu erda esa haftasiga toʻrt kun yirik IT riteyleriga 
savdolarni oshirish uchun yordam beradi. Uning telefonida esa Atlantaning vaqti 
20
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R647 2012 . 298-299-bet. 
21
Robbins Stephen P.Management / Stephen P. Robbins, Mary Coulter. — 11th ed. R647 2012 . 298-299-bet. 
2 

---

119 
koʻrsatilgan. Bu erda uning uyi joylashgan va har payshanba u oʻz uyiga qarab yoʻl 
oladi. 
Mana bunday yangi mutaxassisliklar uchun, hayot ofis va uy, ish va dam olish 
vaqtining qorishmasidir. Texnologiyaning rivojlanishi tufayli, bugungi kunda ish 
istalgan joydan turib, istalgan vaqtda bajarilishi mumkin.Tashkilotlar oʻzlarining 
strukturaviy dizaynini yangi realliklarga moslashtirayotganligi uchun, hozirda 
koʻpgina kompaniyalar oʻzgaruvchan ish vaqtlarini taklif qilmoqdalar.Bunday 
kelishuvlar nafaqat texnologiyadan koʻproq foydalanish imkonini, balki tashkilot 
tomonidan ishchilardan kerakli vaqtda, kerakli joyda foydalanish imkonini beradi. 
Bu boʻlimda biz masofadan turib ishlash, intensiv ishlash, oʻzgaruvchan vaqtda 
ishlash va ishni boʻlishish kabi turlarni koʻrib chiqamiz. Biz koʻrib chiqqan boshqa 
strukturaviy 
shakllar 
kabi, 
menejerlar 
bunday 
ishlash 
turlarini 
ham 
kommunikatsiya, boshliqlar bilan munosabat, natijaga erishish nuqtai nazaridan 
tahlil qilib chiqishlari zarur.