Menejmentga kirish


Maqsadning ¸yib boʻlishligi



Download 6,28 Mb.
Pdf ko'rish
bet55/297
Sana01.06.2022
Hajmi6,28 Mb.
#628248
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   297
Bog'liq
Менеж янги УУМ -2021

Maqsadning ¸yib boʻlishligi
sifati deganda uning 
*
 
 oʻz mohiyati boʻyicha; 
*
 
 amalga oshirish davri (vaqti) boʻyicha; 
*
 pogʻonalar boʻyicha;
*
 boʻgʻinlar va xokazalar boʻyicha bir qator lokal va xususiy maqsadlarga 
¸yilishi tushuniladi

Maqsadning oʻzaro munosabat
(bogʻlanish)da boʻlishlik
sifati deganda 
uning muximligi jixatdan ranjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi. Maqsadning bu 
jixati barcha lokal, xususiy va yakka maqsadlarni ustuvorligi boʻyicha tartiblash, 
shuningdek mazkur maqsadlarni amalga oshirish boʻyicha aniq amaliy tadbirlarni 
ishlab chiqish imkonini beradi. 


74 
Maqsadning muayyan ierarxiyaga ega ekanligi, ya’ni bir maqsadning boshqa 
bir maqsadga boʻysinishi (tob’e boʻlishi), yuqori maqsadning quyi maqsadlarga 
ega boʻlishi (¸yib boʻlishligi), maqsadlarning bir-biri bilan oʻzaro munosabatda 
boʻlishi ularni qandaydir bir tartibga solish zaruriyatini tugʻdiradi. Bunday vazifani 
bajarish uchun menejment fanida “maqsadlar shajarasi” deb atalgan maxsus usul 
qoʻllaniladi.
 
Maqsadli yondoshuv usuli besh pogʻonadan iborat. 
1-pogʻonadagi maqsadlar
korxonaning strategik rejalashtirishiga taalluqli. 
Ularni korxonaning yuqori pogʻonasidagi menejerlar ishlab chiqadi. Ular ulkan 
masalalarni aniqlashga, korxona ichki qadriyatlari va rivojlanish strategiyasini 
ishlab chiqishga javob berishadi xamda oʻrta boʻgʻin menejerlari ishlarini 
boshqaradilar. Ularning namunaviy unvonlari Prezident, bosh ijrochi direktor yoki 
vitse prezidentdir. 
2-pogʻonadagi maqsadlar 
oliy va oʻrta darajadagi menejerlar tomonidan 
belgilanadi. Ular unchalik uzoq muddatda boʻlmagan, aniq davrga moʻljallangan 
maqsadlardir. Odatda bu maqsadlar korxonaning aniq faoliyat soxalari miq¸sida 
boʻladi. Bular turkumiga:

ishlab chiqarish 

moliyaviy 

mexnatni boshkarish 

marketing

rentabellik kabi soxalardagi maqsadlar kiradi. 
Bu soxalardagi maqsadlar odatda miqdoriy koʻrsatkichlarda oʻz aksini topadi. 
Masalan, oʻtgan yilga nisbatan joriy yilda rentabellik darajasini 10 foizga oshirish-
ki mexnat unumdorligini 18 foizga oshirish kabilar. 

Download 6,28 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   51   52   53   54   55   56   57   58   ...   297




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish