Menejmentga kirish

Muhokama uchun Savollar 
1. Pfizer oʻzining PfizerWorks bilan qanday ishlashini tasvirlab va baholab 
bering.
2. Qanday tuzilmaviy ma’noga bunday –yaxshi va yomon–yondashuv bor? 
(oltita tashkiliy dizayn elementlari jihatidan oʻylang) 
3. Siz nima deb oʻylaysiz bu tuzum boshqa tashkilotlarga ishlaydimi? Nima 
uchun yoki nima uchun emas?Qanaqa turdagi bundan tashqari tashkilotlar ishlashi 
mumkin? 
4. Nima deb oʻylaysiz tashkiliy tuzilma tashkilotning samarasida qanday rol 
oʻynaydi? Tushuntiring. 
Kuniga uch mingdan ortiq soʻrovnomalar keladi va ular ichida turli mavzudagi 
savollar bor, va bularning hammasi Google orqali javob topadi. Bir tekshiruvchining 
aytishicha Google millionlab miqdorda foyda koʻrmoqda. Toʻgʻri kompaniyada 
millionlab aqlli ishchilar bor. Toʻgʻri Google ishlash uchun ajoyib, lekin nimaga 
odamlar u yerdan ketishmoqda. Google ishchilari dunyoning eng yaxshi besh 
tashkilotlarida ishlashsalar ham ular 
oʻz kompaniyalaridagi faoliyatlarini 
toʻxtatishmoqda. Shunday sharoitda Google zarur chora koʻrdi. 
Misol uchun: Sin Knap va uning 2 ta hamkasbi wanday WEB video yaratishga 
qaror qilishdi, ular Google ni tark etishdi va bu Google ga yoqmadi. Google ularni va 
ularning vieo loyihasini saqlab qolishni hohladi. Lekin ularga bu qoniqish bermadi 
chunki bu ishchilar barcha ogʻir ishlarni bajarishlari va natijani Google oʻziniki 
qilishi kerak edi. 

---

316 
Savollarni muhokama eting 
 
1.
 
Google ishlash bu qanday. 
2.
 
Google oʻz ishchilari uchun koʻp harakat qiladi lekin bu talantli ishchilarni 
ushlab qolishga yetarli boʻlmayapti.
3.
 
Google ning ishchilarini ruhlantirishdagi eng katta muammosi nimada. 
4.
 
Agar siz Google boshqarayotgan boʻlganingizda ishchilarni qanday 
ruhlantirgan boʻlardingiz. 
Ananaviy ish joylari koʻp ishlagan ishchilarni mukofotlaydimi yoki yaxshi 
ishchilarni. Bu savolga javob sifatida shuni aytishimiz mumkinki odamlar ishni 
tugatish uchun imkoniyat boricha ishlashadi u tez yoki sekin boʻlishi mumkin. 2002-
yilda Brat Anderson yangi dastur ishlab chiqdi uning nomi ROW edi. Bu dastur 
ishchilar uchun oʻz ustida ishlash va har xil sinovlar yordamida oʻzlarining 
qobilyatlarini yanada rivojlantirish uchun imkon beradi. Ressler va Thomson larning 
aytishicha: “Biz shuni anglab yetdikki bu gʻayritabiiy ish dasturi ishchilarning 
e’tiborining balandligi va ishlab chiqarishning yuqoriligi boʻlganiday omadli edi, 
lekin muammo shu ediki qatnashuvchilar ishlamayotgandek boʻlib koʻrinar edi.” Va 
bu esa menejerlarda odatiy reaksiya edi, qaysiki ishchilarni haqiqattanda 
ishlayotganini chunki ular ofis ichi vaqtida boʻlmaganlari uchun. Ikki ayol bunga 
boshqa dastur yaratish orqali oʻzgartirish kiritdi. Bunda “har qaysi ishchi oʻzining 
qancha vaqt davomida ishlaganiga qarab emas, balki ularning natijasiga qarab 
hisoblanishi kerak.” 
ROWE haqida birinchi tushinish kerak boʻlgan narsa bu uning oʻzgartirilishi 
emas. Aksincha, bu tashkilotning ish madaniyatini oʻzgartirilishi haqida, qaysiki 
tartibni oʻzgartirishdan qiyinroq boʻlgan. Andersonning tilak va yordamlari bilan, 
ular bu sayohatda kompaniyaning ish joylariga bir nazar solish uchun kemaga 
chiqishdi.