Menejmentga kirish

 
Muhokamaga oid savollar 
 
1.
 
Sizning bunday holatlarga javobingiz qanday? Sizning reaksiyaning
madaniyat, qadr qimmat va oʻzingiz topgan davlatning an`analari tomonidan ta`sir 
qiladimi? Tushuntirib bering. 
2.
 
Hofstedesning va GLOBE ning topilmalari Fransiya haqida nima deya 
oladi? Qanday qilib bu topilmalarga berilgan ishchilarning haddi harakatlarini 
tushuntirib bergan boʻlar edingiz? 
3.
 
Biz menedjerlarni tashqi muhitga oid boʻlgan bosimlardan habardor boʻlib 
turishlari muhim ekanligini aytib oʻtdik, ayniqsa dunyo miqyosida. Shu holatlar 
borasida muhokama qiling. 
4.
 
Fransuz manedjerlar nimalarni turli ravisha bajarishgan v anima sababdan 
ularning ishchilari garovga olish fikri kelib chiqgan va garovga olishgan. 
Tushuntiring. 
5.
 
Amerika qoʻshma shtatlarida ham shunday harakatlar sodir boʻladi de b 
oʻylaysizmi? Nima uchun ha v anima uchun yoʻq? 
 
 

---

295 
Majlisda ishchilardan biri rahbarning uni qanday qabul qilishi haqida ochiq 
norozilik bildiradi. "Kabinetga kirasan, - dedi u , - salom oʻrniga bosh silkitish, 
oʻtirishni ham har doim taklif qilmaydi, insoniylik qani?"... 
Bir odam soʻzga chiqqan kishini qoʻlladi, boshqasi esa:" rahbar har doim oʻz 
fikrini bildirib, unga kelgan har bir ishga amaliy yordam koʻrsatadi, bu esa eng 
asosiysi!" - dedi. 
Ularning qaysi biri haq? 
1. Birinchi odam ham. Rahbar har doim oʻz qoʻli ostidagi kishilar kuzatuvida 
boʻladi. Bu uni oʻz harakatlarini qattiq nazorat qilishga majbur etadi ayniqsa, har 
qanday ishlab chiqarish holatida boʻlmasin insonlarga hurmatda boʻlishni talab etadi. 
2. Ikkinchi odam haq. Asosiy xissiyotlar esa ikkinchi oʻrinda turadi. 
Ikkala ishchi ham adolatli muloxaza yuritishdi, etika, axloq, rahbarning ichki 
madaniyati - bu koʻp narsani bildiradi, lekin ishda shunday vaqtlar boʻladiki, rahbar 
uchun salomlashishga ham qoʻli tegmaydi, bundan tashqari rahbar va 
boʻysinuvchining orasidagi shaxsiy oʻzaro munosabatlar ham katta ahamiyatga ega. 
Bu yerda rahbar haq. 
Boʻlim boshligʻi ish vaqtida koridorda ketayotgan edi. Bir burchakda yosh 
ishchilar chekib turib baland ovozda gaplashib turishibdi. Boʻlim boshligʻi 10 
minutdan keyin qaytayotib xuddi shu holatni koʻrdi. 
Uning oʻrnida siz oʻzingizni qanday tutgan boʻlar edingiz? 
1. Ularning oldiga kelib, nima uchun ish vaqtida uzoq gaplashib turganliklarini 
soʻrab, ish oʻrinlariga tarqalishlarini iltimos qilar edim. 
2. Ma’muriy chora koʻrilishi kerak: buyruq shaklida xayfsan e’lon qilardim, 
mehnat intizomini buzganligi haqida. 
3. Yoshlar tashkiloti kotibini chiqarib, ulardan chora koʻrishni mehnat 
intizomini buzganligi uchun buyruq shaklida xayfsan e’lon qilardim. 
4. Biron xulosaga kelmasdan, odamlar nima haqida gaplashayotgani toʻgʻrisida 
oʻylab koʻrib, yaqinroq borib, syokin muloqotga kirishardim. 
Balki ishlab chiqarishning munozaraga sabab boʻlgan masalani hal 
qilolmayotgan boʻlishi mumkin.