Menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiyasi

Menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiyasi

“Menejmentda motivlashtirish tushunchasi, modellari va strategiyasi”

Taqdimot ishi
Tayyorlashdi: Saydullayev Azamat
Temirov Shaxbozbek
Shopo'latov Gayrat
Eshonquliyev Habib

Reja:

Kirish

• 
  Motivatsiya strategiyasi
  
• 
  Motivlashtirish tushunchasi mazmuni va mohiyati
  
• 
  Motivlashtirish modellari
  
• 
  Motivlashtirish nazariyalari
  
• 
  Motivlashtirish va ehtiyoj
  Xulosa
  
  Foydalanilgan adabiyotlar ro’yhati
  

Kirish
Ma’lumki har qanday faoliyat turi menejment asosida quriladi, chunki shu faoliyatni amalga oshirishdan ko’zlangan maqsadga erishish, bajariladigan vazifalarni taqsimlash, ijrosini nazorat qilish, shuningdek samaradorlikka erishish uchun ushbu faoliyatda ishtirok etuvchilar manfaatlarini himoya qilish, rag’batlantirish chora-tadbirlari menejment jarayonida tashkil etiladi va muvofiqlashtiriladi. Bunda boshqaruvga iqtisodiyotda mavjud tizim ham o’z ta’sirini o’tkazadi.
Ruscha-o’zbekcha lug’atda motivasiya tushunchasi biror ish yoki harakatning yuzaga kelishiga sababchi bo’lgan motivlar ,dalillar , isbotlar ,bahonalar ,vajlar yoki sabablar majmui ma’nosida talqin etiladi. Bu tushuncha bevosita inson omili bilan chambarchas bog’liqdir.
Motivatsiya – insonni aniq maqsadlarga erishish va o’z ehtiyojlarini qondirish uchun harakatga undovchi amaldagi ichki va tashqi kuchlar majmui.

• 
  Menejmentda motivatsiyaning tutgan o’rni
  

Motivlashtirish strategiyasini tanlashda uchta yondoshuv mavjud:

1.Rag’batlantirish va jazo strategiyasi, ya'ni, kishilar mukofot olish uchun ishlaydilar:
-kim ko'p va yahshi ishlasa, unga yahshi haq to'lanadi;
-kim undan ko'p ishlasa shunchalik ko'p haq to'lanadi;
-kim sifatsiz ishlasa, u jazolanadi.
2.Ish orqali motivlashtirish: hodimga uni qoniqtiradigan ishni bersangiz bas, ijro etish sifati yuqori bo'ladi.

•