"menejment va iqtisodiyot"

2.1-chizma.  Tashkilotning  ko`p  pog’onali  va tekis strukturalari. 
 
A  tashkilotda  11  ta  rahbar  va  ularning  har  biri  2  nazorat  sohasiga  ega. 
Natijada tashkilotda oltita boshqaruv pog’onasi mavjud. B tashkilotda besh nazorat 
sohasi va natijada  atigi  3 ta boshqaruv pog’onasi vujudga keladi.   
Nazorat  sohasining  ideal  holati  mavjud  emas.  Unga  ham    tashkilotning  ichki 
o`zgaruvchilari,  ham  tashqi  muhit  omillari  ta`sir  etishi  mumkin.  Keng  nazorat 
sohasining  ham,  ko`p  pog’onali  strukturaning  ham  o`z  kamchiliklari  mavjud.  Ish 
gorizontal  va  vertikal  ravishda  aniq  bo`linganda  muvofiqlashtirish  juda  zarur bo`lib 
qoladi.  Agar  rahbariyat  rasmiy  muvofiqlashtirish  mexanizmini  tuzmasa,  odamlar 
birgalikda  mehnat  qilib  bilmaydi  va  osonlikcha  tashkilot  manfaatlari  qolib,  o`z 
manfaatlari  ustida ish olib borishlari  mumkin.   
Vazifa  –  bu  avvaldan  belgilangan  uslubda  va  muddatda  bajarilishi  lozim 
bo`lgan  ish  yoki  ishning  bir  qismi.  Texnik  nuqtai-nazardan,  vazifa  xizmatchiga 
emas,  balki  uning  lavozimiga  qaratiladi.  Rahbariyatning  struktura  to`g’risidagi 
qarori  asosida  har  bir  lavozim  tashkilot  maqsadlariga  erishishda  zarur  hissa 
qo`shadigan bir qancha vazifalarni  qamraydi  (2.2-chizma).   
 
 
 
 
 
 
 
 
Agar  vazifa  o`z  vaqtida  va  belgilangan  uslubda  bajarilsa,  tashkilot 
muvaffaqiyatli  faoliyat  ko`rsatadi.  
Maqsadlar 
Struktura 
Lavozim, 
vazifalar