"menejment va iqtisodiyot"

11.2-chizma.  Strategik rejalashtirish  jarayoni. 
 
Maqsad va 
vazifalar 
Tashqi  muhitni   tahlil 
qilish 
 
Kuchli  va kuchsiz 
tomonlarni  tahlil  qilish 
Muqobil  variantni  tahlil 
qilish  va strategiya 
tanlash 
Strategiyani  amalga 
oshirishni  boshqarish 
Strategiyani 
baholash 

---

Korxona  mablag’  faoliyatining  bosh  maqsadi  –  kam  mablag’  sarflab 
iste`molchilarga 
yuqori 
sifatli 
mahsulot 
yetkazib 
berish, 
topshiriq 
va 
shartnomalarni  bajarishdir.  Strategik  rejalashtirish  sifati  ham  ana  shu  bosh 
maqsadning  qanchalik  to`g’ri  tanlanganligi  va  qabul  qilinganligiga  bog’liq.  SHu 
sohadagi  tadqiqotlar  maqsadning  quyidagi  mezonlariga  mos  kelishi  lozimligini 
ko`rsatadi:   
  maqsadlar aniq va o`lchovga ega bo`lishi; 
  davr (muddat)ning  aniq bo`lishi; 
  amalga  oshirish mumkinligi; 
  muvofiqlashtirilishini  ta`minlash  mumkinligi; 
  ustivorlikka  ega bo`lishi. 
Birinchi  mezon  maqsadning  aniq  me`yoriy  o`lchovga  ega  bo`lishini  talab 
qiladi.  Masalan,  «shu  davr  ichida  xodimlarning  xizmat  pillapoyalari  orasidagi 
o`sishini  taxminan  10-15  %ga  oshirish»,  «sifati  a`lo,  ammo  bahosi  shuncha  arzon 
bo`lgan  mahsulotni  ishlab  chiqarish»  va  hokazo. Bunday maqsadlarni  aniq qo`yish 
bilan  rahbar  barcha  bo`g’inlarning  istiqboldagi  rivojlanishi  bo`yicha  miqdoriy 
mo`ljallarni  belgilaydi.   
Ikkinchi  mezon  –  bu  prognoz  qilinayotgan  vaqt  (davr)ni  aniq  belgilash 
lozimligidir.  Bu  mezonga  binoan  strategik  rejalashtirish  uzoq  muddatli  (besh 
yildan  ko`proq  muddatga),  o`rta  muddatli  (bir  yildan  besh  yilgacha)  va  qisqa 
muddatli  (bir yilgacha)  bo`lishi  mumkin.       
Maqsadga  erishishning  uchinchi  mezoni  ikki  jihat  nuqtai-nazaridan  muhimdir. 
Birinchidan,  mo`ljallangan  maqsadning  amalga  oshmasligi  korxonaga  katta  zarar 
etkazishi,  hattoki,  bankrotlikka  olib  kelishi  mumkin.  Ikkinchidan,  amalga  oshirish 
mumkin  bo`lmagan  maqsadning  korxona  oldiga  qo`yilishi  band  bo`lgan 
xodimlarning  muvaffaqiyatga  intilishini  bo`g’ib  quyadi.  Bu  esa,  o`z  navbatida 
ularning  shaxsiy  manfaatdorligini  so`ndiradi.  Ishlab  chiqarish  samaradorligining 
pasayishiga  olib keladi.   
Strategik  rejalashtirishdagi  maqsadning  to`rtinchi  mezoni  –  bu  maqsadning 
muvofiqlashtirilishini 
hisobga 
olishdir. 
Bunday 
talab 
to`la-to`kis 
boshqaruvchilarning  mahorati  va  malakasiga  bog’liq.  Bu  erda  gap  qo`yilgan 
maqsadning  boshqa  maqsadlarning  amalga  oshishiga  xalaqit  bermasligi  to`g’risida 
ketayapti.  Bosh  maqsad  va  qo`shimcha  maqsadlarning  bir-biriga  muvofiq 
kelmasligi  turli  bo`g’inlar  ishida turli  qiyinchiliklar  tug’dirishi  mumkin.   
Maqsadga  erishishning  beshinchi  mezoni  –  bu  strategik  rejalashtirilayotgan 
ob’yekt  bilan  bog’liq  bo`lib,  uning  ustivorligiga  e`tibor  beriladi.  Masalan, 
foydalilik,  bozor  segmentlari,  moliyaviy  resurslar,  innovatsiya,  ijtimoiy  himoya  va 
boshqalar.  Bu  sohalar  bo`yicha  maqsadlar  ham  mazmunan,  ham  ifodalanish  shakli 
nuqtai-nazaridan  bir-biridan  tubdan  farq  qiladi.  Agar  so`z  foydani  uzoq  muddatga 
rejalashtirish  haqida ketsa, u holda asosiy maqsad foyda, daromad ko`lami, kapital 
qo`yilmalarga  ajratiladigan  mablag’ va hokazolar nazarda tutiladi.       
Korxona  taraqqiyotining  bosh  yo`nalishi  va  uning  maqsadini  to`g’ri  tanlash 
ikki  omilga  bog’liq: tashqi muhit  omili;  ichki  muhit  omili. 
Tashqi  muhitni  tahlil  qilish  shunday  jarayonki,  bunda  strategik  rejani  ishlab 
chiquvchilar  tashkilotga  ta`sir  etuvchi  imkoniyat  va  xavflarni  aniqlash  uchun 

---

202 
 
tashqi  muhit  omillarini  nazorat  qiladilar.  Tashqi  muhitni  tahlil  qilish  quyidagi  3  ta 
savolga javob berish bilan  aniqlanadi:   
1.  Tashkilot hozir qanday holatda turibdi? 
2.  Rahbariyatning  fikricha  tashkilot  kelajakda  qanday holatda bo`lishi  kerak? 
3.  Tashkilot  hozirgi  holatdan  rahbariyat  xoxlaydigan  holatga  o`tishi uchun qanday 
chora tadbirlar olib borishi kerak? 
Xavf  va  imkoniyatlar  asosan  7  sohaga  ajratiladi:  iqtisodiy,  siyosiy,  bozor, 
texnologik,  raqobat, xalqaro va ijtimoiy  (11.3-chizma). 
 
 
 
  
 
 
 
 
 
 
 
Iqtisodiy  omillar.  Iqtisodiy  omillarni  tahlil  qilishda  inflyatsiya  sur`ati,  soliq 
stavkasi,  xalqaro  to`lov  balansi,  ishsizlik  darajasi,  aholining  bandlik  darajasi, 
korxonaning  to`lovga qodirlik  darajasi  kabilarga  e`tibor qaratiladi. 
Siyosiy  omillar.  Rahbariyat  mahalliy  organning,  hokimiyatning  va  davlatning 
me`yoriy  hujjatlarini,  ya`ni  uzoq  muddatli  qo`yilmalarni  moliyalashtirish  uchun 
davlat  kreditlari,  ishchi  kuchini  yollash  bo`yicha  chegaralar,  tashqi  iqtisodiy  savdo 
tariflari  bo`yicha kelishuvlar  va boshqalarni kuzatib  borishi kerak. 
Bozor  omillari.  Bozor  omillari  ham  korxona  faoliyati  samaradorligiga  o`z 
ta`sirini  o`tkazadi.  Ularni  tahlil  qilish  korxona  rahbariyatiga  korxona  strategiyasini 
aniq  belgilash  va  uning  mavqeini  mustahkamlashda  yordam  beradi.  Bunda, 
demografik  o`zgarishlar,  turli  xildagi  mahsulot  va  xizmatlarning  hayotiy  davri, 
aholi  daromadi  darajasi  va  uning  taqsimlanishi,  korxonaning  bozorda  egallagan 
salmog’i,  tarmoqdagi  raqobat  darajasi,  bozor ko`lami yoki uni hukumat tomonidan 
himoyalanganligi  tahlil  qilinadi.   
Texnologik  omillarni  korxona  rahbariyati  o`z  diqqat-e`tiboridan  chetda 
qoldirmasligi  zarur.  Bunday  tahlil:  ishlab  chiqarish  texnologiyasining  holati,  uning 
o`zgarish  sur`atini,  zamon  talabiga  javob  bera  olishini;  yangi  tovar  va  xizmatlarni 
loyihalashtirish,  axborotlarni  yig’ish,  qayta  ishlash  va  ularni  uzatishda,  aloqada 
zamonaviy 
hisoblash 
texnikalarining 
qo`llanilayotganligini 
aniqlashga 
va 
rejalashtirishga  imkon beradi. 
Raqobat  omillarini  tahlil  qilishda  raqobatdosh  korxonalarning  hatti-