"menejment va iqtisodiyot"

Uslub  boshqaruv  organining  intellektual  salohiyati,  sifatlari,  uning 
individual  xususiyatlari bilan belgilanadi.  
Rahbarlik  uslubi  boshqarish usullari  bilan  muayyan  o`zaro aloqada bo`ladi.  
Boshqarish  usuli  ham  boshqarish  faoliyatini  amalga  oshirish  usullari  va 
yo`llari  majmuidan,  boshqarish  tizimiga  samarali,  maqsadga  muvofiq  ta`sir 
ko`rsatishidan,  ya`ni  boshqarish  funktsiyalarini  amalga  oshirish  mexanizmidan 
iboratdir.  Lekin  shuni  alohida  e`tiborga  olish  lozimki,  usul  –  bu  tamomila 
ob’yektiv,  rahbarga  bog’liq  bo`lmagan  va  mustaqil  tushunchadir.  Uslub,  garchi  u 
ta`sir  o`tkazish  usullari  majmuidan  iborat  bo`lsada,  usuldan  farq  qiladi,  uslub 
rahbarning  sub’yektiv, individual  xususiyatlari  bilan  belgilanadi. 
Qiyoslash  uchun  shuni  aytish  mumkinki,  musiqa  notasi  hamma  uchun  bir  xil 
bo’lsada, lekin musiqachilarnung  ijro  etish uslub(manera)lari  har xildir.    
Barcha  rahbarlar  xodimlarni  rag’batlantirish  maqsadida  boshqarishning 
iqtisodiy  usullaridan  foydalanishlari  kerak.  Lekin  ba’zi  rahbarlar  individual 
rag’batlantirishga,  boshqalari  esa  jamoani  rag’batlantirishga  ko’proq  mablag’ 
ajratishga  harakat  qiladi.  Ba’zi  rahbarlar  yil  choragi  natijalariga,  ba’zilari  esa  yillik 
ish natijalariga  ko’ra mukofotlashni  afzal  ko’radi.  
Buyruq  va  farmoyishlar  chiqarish  kabi  boshqarishning  tashkiliy-ma`muriy 
usullaridan  ham  rahbarlar  turlicha  foydalanadi.  Bular  bo`lmasa  ham  buyruq 
chiqarish  va  aksincha,  boshqarish  funktsiyalarini  buyruqsiz  ham  muvaffaqiyatli 
bajarish  mumkin.   
Buyruq  chiqarib,  uni  nazoratsiz  qoldirish  ham,  uning  bajarilishi  ustidan  aniq 
va  amaliy  nazorat  o`rnatish  ham  mumkin.  Shunday  qilib,  muayyan  usullarni 
amalga  oshirishga  har  xil  rahbarlar  o`z  individual  uslubi  bilan  yondoshadi.  Shu 
bilan  birga,  rahbarlik  uslubi  butunlay  individual  asosga  ega  deb  ham  qarash 
noto`g’ri bo`ladi.  
Rahbarlik  uslubiga  boshqarish  qonunlari  va  tamoyillari,  rahbarlarga  bo`lgan 
yagona  talablar,  jamoadagi  ijtimoiy-ruhiy  muhit,  yuqori  rahbarlar  tomonidan 
boshqarishda  qo`llaniladigan  usullar  kabi  ko`pgina  ob’yektiv  omillar  ta`sir 
ko`rsatadi.  Demak,  har  bir  rahbarning  faoliyatida  rahbarlik  uslubining  sub’yektiv 
va ob’yektiv unsurlari  aralashib  ketadi.