"menejment va iqtisodiyot"

8.2.  Boshqaruv uslublarining turkumlanishi va rahbarlik turlarining 
turlarining o`ziga xos xususiyatlari. 
 
Boshqaruv  uslubi  -  bu  tashkilot  qo`ygan  maqsadlarga  erishish  uchun 
boshqarilayotgan ob`yektlarga  ta`sir  qilish  usullari  yig’indisi. 
Menejment  uslubi  –  rahbar  shaxsiy  sifatlarining  to`plami,  rahbarning  o`z 
faoliyatida  ishlatadigan  uslubi  va  yo`llari  rahbarning  o`ziga  bo`ysunuvchilarni 
amalda  bilishidir.   
Rahbar  –  bu  professional  bilimlarga  ega  bo`lgan,  maxsus  tayyorgarlik 
ko`rgan,  boshqarishning  sir-asrorlarini  biladigan,  boshqaruv  qonun-qoidalarini 
puxta egallagan  va ularga  amal  qiladigan  malakali  mutaxassisdir.   
Rahbarlarning  boshqarish  faoliyatidagi  umumiy  omillarini  qayd  etish 
mumkin.  Rahbar  ishi  ko`p  qirrali.  U  amalga  oshiriladigan  faoliyatning  qisqa 
muddatliligi,  turli-tumanligi  va aniqligi  bilan  xarakterlanadi.   
Gestning  tadqiqotlariga  muvofiq  boshqaruv  bo`yicha  usta  bir  kunda 583 turli 
operatsiyalarni  bajaradi.  Rahbar  mehnati  mazmuniga  muvofiq  tarzda,  Mintsberg 
boshqaruv  ishining  yana  bir  umumiy  xususiyatiga  alohida  e`tibor  qaratdi  –  bu 
rahbar  roli.  Mintsberg  ta`rifi  bo`yicha,  rahbar  roli  –  bu  «aniq  tashkilot  yoki  aniq 
lavozim  uchun  mos  bo`lgan  ma`lum  hatti-harakat  qoidalari  to`plami»  hisoblanadi. 
Alohida  shaxs  rol  bajarish  xarakteriga  ta`sir  ko`rsatishi  mumkin,  lekin  uning 
mazmunini  o`zgartira  olmaydi.  Mintsberg  rahbarning  turli  davrlarda  va  turli 
darajada  o`z  zimmasiga  oladigan  10  rolini  ajratadi.  U  bu  rollarni  uch  kategoriya 
chegarasida  turkumlaydi:  shaxslararo  rollar,  informatsion  rollar  va  qaror  qabul 
qilish  bo`yicha  rollar.  Mintsberg  ta`kidlaganidek,  rollar  bir-biri  bilan o`zaro bog’liq 
va yaxlitni  yaratishda o`zaro ta`sir qiladi.