"menejment va iqtisodiyot"

1 
А
1
 
А
2
 
А
3
 
B
1
 
B
2
 
 B 
А 
 C 
C
1
 
 
C
2
 
PМ 
7.5-chizma.  Menejmentning  dasturli-massadli  tuzilmasi. 

---

Bunday struktura quyidagi  uch ko`rinishda bo`ladi: 

  loyiha  bo`yicha boshqaruv; 

  mahsulot bo`yicha boshqaruv; 

  matritsaviy  struktura. 
Loyiha  bo`yicha  boshqaruvdan  yangi  texnika  va  texnologiyani  qisqa 
muddatda  joriy  qilish  zaruriyati  tug’ilgan  hollarda  foydalaniladi.  Bunda 
vaqtinchalik  maxsus  xizmat  bo`limi  tuzilib,  unga  resurslar  beriladi.  Bu  bo`lim 
loyiha  tayyorlaydi  va  uning  ijro  etilishini  nazorat  qiladi.  Ish  bitgandan  keyin 
loyihalar  guruhi  tugatiladi.   
Loyiha  bo`yicha  boshqaruv  muntazam  rahbarlikni  aniqlashtiradi,  kichik 
bo`laklarga  ajratadi  yoki  to`ldiradi.  U  loyihani  bajarish  uchun  korxonaning  barcha 
funktsional 
xizmat 
va 
bo`linmalari 
faoliyatini 
muvofiqlashtiruvchi 
organ 
hisoblanadi.  Bu  organga  tegishli  huquqlar  beriladi  va  vazifalarning  bajarilishi 
uchun to`la javobgar hisoblanadi. 
Loyiha  bo`yicha  boshqaruv  ko`p  nomenklaturali  ishlab  chiqarishda  tuziladi. 
Loyiha  rahbari  maxsus  vakolatga  ega,  u  texnologik  operatsiyalarni  bo`g’inlar  va 
ishchilar  o`rtasida  taqsimlaydi,  uning  bajarilishini  nazorat  qilib  boradi.  CHiziqli 
rahbarning  bu  ishlarga  oid  buyruqlari  loyiha  rahbari  bilan  kelishiladi.  Bunda  ish 
bajaruvchi    ikki  va  undan  ortiq  rahbarga  ega  bo`lib,  rasmiy  jihatdan  ularga 
bo`ysunadi.  Masalan,  texnik  topshiriqlarni  u  tsex  boshlig’idan,  operatsiyalarni 
bajarish  jarayonida  esa ko`rsatmani  mutaxassisdan,  loyiha  rahbaridan oladi. 
Loyihali  strukturaning  qo`llanilishi  ikki  kishiga  bo`ysunish  muammosini  hal 
etadi, chunki bu strukturada mutaxassis vaqtinchalik  o`z bo`limidan  olinib  loyiha 
bo`limi  rahbariga  topshiriladi  (7.6-chizma).