"menejment va iqtisodiyot"

Zamonaviy menejment uchun quyidagilar xarakterli: 

  Ishlab  chiqarishning  va  umuman  biznesning  samaradorligini  oshirishga 
muntazam  intilish; 

  Firmaning  bozordagi  faoliyati  oxirgi  natijalariga  javob  beradigan  shaxsga  erkin 
qaror qabul qilishni  ta`minlaydigan  keng xo`jalik  mustaqilligi; 

 
Bozor  holati  va  tashqi  muhit  o`zgarishlaridan  bog’liq  ravishda  maqsadlar  va 
dasturlarga  doimiy tuzatishlar  kiritish; 

  Faoliyatni  rejalashtirilgan  oxirgi  natijaga  erishish  uchun qaratish; 

  Ko`p variantli  hisoblar uchun zamonaviy  informatsion  bazani qo`llash; 

  Joriy 
rejalashtirishdan 
strategik 
rejalashtirishga 
o`tishda 
rejalashtirish 
funktsiyalarini  o`zgartirish; 

  EHMdan maksimal  ravishda foydalanish; 

  Boshqarishda kompaniyaning  hamma  xodimlarini  jalb etish; 

   O`zgarishlarni  ko`zda  tutish,  o`zgaruvchan  qarorlar  asosida  boshqarishni  
amalga  oshirish; 

   Innovatsiyalarga  e`tiborni  kuchaytirish;   

   Har bir boshqarish qarorlarini  chuqur tahlil  qilish; 

   Oqilona tavakkal  qilish  va tavakkalchilikni  boshqarish qobiliyati; 

   Marketing  rolini  tayanch darajasigacha  ko`tarish.  
Menejmentning  vazifasi  avvaliga  xoxishni  imkoniyat  darajasiga  keltirib, 
so`ng esa uni haqiqatga aylantirishdan  iboratdir.   
«Menejment»  termini  turlicha  talqin  qilinadi.  Uning  quyidagicha  umumiy 
tarifini  keltirish  mumkin:  menejment  –  bu  xo`jalik  yuritish  samaradorligini 
oshirish,  bozor  ehtiyojlari  hamda  umuman  jamiyat  ehtiyojlarini  qondirish,  foydani 
oshirish  maqsadida  dasturli-maqsadli,  ilmiy-texnik  ishlanmalarni  prognozlash 

---

12 
 
hamda  joriy  va  istiqbolli  rejalashtirish,  ishlab  chiqarishni  tashkil    etish,  mahsulot 
va xizmatlarni  sotish tizimi  hisoblanadi. 
Menejmentda  ikki  muhim  soha mavjud – marketing  va innovatsiya.   
Innovatsiya  –  bu  yangi  tovarlarni,  xizmatlarni,  texnologiyalarni  va  
jarayonlarini  yuqoriroq sifatda ishlab chiqishdir. 
Menejment  oxirgi  natijalarga  erishish  uchun  hamkorlikdagi  faoliyatni 
muvofiqlashtirish  maqsadida  alohida  odamlarga  yoki  jamoaga  tizimli  ta`sir 
ko`rsatishni  ta`minlaydi. 
Menejmentning  asosiy  instrumentlari  –  bashoratlash,  rejalashtirish,  tashkil  
etish, nazorat, muvofiqlashtirish,  faollashtirish  va motivatsiya. 
Menejmentning 
mohiyati 
ishlab 
chiqarish 
usuli, 
ijtimoiy-iqtisodiy 
munosabatlar  darajasi,  ishlab  chiqarish  kuchlari  rivojlanishiga  bog’liq  holda 
o`zgaradi.  Ishlab  chiqarish  rivojlanishi  va  iqtisodiy  aloqalar  murakkablashuvi  bilan 
boshqaruv  ham  murakkablashadi  va  mustaqil  fan  sifatida  ajralib  chiqadi. 
Menejment  mohiyati  xo`jalik  yuritishning  barcha  darajalaridagi  boshqarishning 
qonun  va  qonuniyatlari,  tamoyillari  va  munosabatlarini  o`rganishdan  iborat. 
Boshqaruv  munosabatlari  ijtimoiy-iqtisodiy  munosabatlarning  ajralmas  qismi 
bo`lib,  turli  iqtisodiy,  tashkiliy  ,  ijtimoiy,  mehnat,  ruhiy  va  boshqa  ko`rinishlarda 
bo`ladi.