"menejment va iqtisodiyot"

Struktura.  Oldingi  paragrafda  biz,  rasmiy  tashkilotlar  bir  qancha  boshqaruv 
pog’onalari  va  bo`linmalaridan  iborat  ekanligini  bilib  oldik.  Boshqacha  so`z  bilan 
aytganda,  bo`linmalar  o`rniga  boshqaruv  funktsiyalari  bilan  aralashtirish  mumkin 
bo`lmagan  funktsional  soha  termini  ishlatilishi  mumkin.  Funktsional  soha  termini 
butun  tashkilot  uchun  bo`linma  umumiy  bajaradigan  ishga  taalluqlidir,  masalan, 
marketing,  ishlab chiqarish, personalni  o`qitish yoki moliviy  rejalashtirish. 
Tashkilot strukturasi – bu boshqaruv pog’onalari va funktsional sohalarning 
mantiqan  o`zaro  bog’liqligi  bo`lib,  bunday  shaklda  tuzilgan  struktura  tashkilot 
maqsadlariga  samarali  erishishga  imkon beradi.  
Tashkilot  strukturasiga  taalluqli  bo`lgan  ikki  asosiy  kontseptsiya  mavjud: 
ixtisosli  mehnat taqsimoti  hamda nazorat sohasi. 
Mehnat  taqsimoti  har  qanday  tashkilotda  mavjuddir.  Mehnat  taqsimoti 
ishning  mavjud  ishlovchilar  o`rtasida  to`g’ri  kelgancha  taqsimlanishini 
bildirmaydi.  Ixtisosli  mehnat  taqsimoti  –  ma`lum  ishni  mutaxassisga  biriktirish, 
ya`ni  butun  tashkilot  nuqtai-nazaridan  ishni  hammadan  yaxshi  bajarishga  qodir 
kishilarga  biriktirish.  Boshqarish  mehnatini  marketing,  moliya  va  ishlab  chiqarish 
bo`yicha  mutaxassislarga  taqsimlash  bunga  misol  bo`ladi.  Barcha  tashkilotlarda 
mutaxassislik  bo`yicha  gorizontal  mehnat  taqsimoti  mavjud.  Agar  tashkilot  etarli 
darajada  yirik  bo`lsa  mutaxassislarni  odatda  funktsional  sohalar  chegarasida 
guruhlarga  bo`lishadi.  Funktsional  sohalarni  tanlash  tashkilotning  asosiy 
strukturasini  aniqlab  beradi  va  uning  muvaffaqiyatli  faoliyatini  ta`minlaydi. 
Yuqoridan  pastga,  to  tashkilotning  eng  quyi  bosqichigacha,  odamlar  o`rtasida 
mehnatni  taqsimlash  uslublarining  samaradorligi  va  maqsadga  muvofiqligi,  ko`p 
hollarda,  raqobatchilariga  nisbatan  tashkilot  qanchalik  unumli  ekanligini  aniqlab 
beradi. Vertikal  mehnat taqsimoti  ham  bu borada katta ahamiyatga  ega. 
Vertikal  mehnat  taqsimoti,  ya`ni  muvofiqlashtirish  bo`yicha  ishni  bevosita 
topshiriqlarni  bajarishdan  ajratilishi  muvaffaqiyatli  jamoaviy  faoliyat  uchun 
zarurdir.  Tashkilotda  mehnatni  vertikal  taqsimlash  boshqaruv  pog’onalari 
ierarxiyasini  ko`rsatadi.  Bunday  ierarxiyaning  asosiy  tavsifi  rasmiy  ravishda  har 
bir  pog’onada  shaxslarning  kimgadir  bo`ysinishidir.  Boshqarishning  yuqori 
pog’onasida  turgan  shaxs  turli  funktsional  sohalardagi  bir  nechta  o`rta  pog’ona 
rahbarlarini  boshqaradi.  O`rta  pog’ona  rahbarlari  esa  o`z  navbatida  bir  nechta 

---

29 
 
chiziqli  rahbarlar  faoliyatini  boshqarishi  mumkin.  Ierarxiya  butun  tashkilotni,  to 
boshqarilmaydigan  personal darajasigacha  qamrab oladi. 
Bir  rahbarga  bo`ysungan  shaxslar  soni  nazorat  sohasini  ko`rsatadi.  Nazorat 
sohasi  –  bu  tashkiliy    strukturaning  muhim  qismidir.  Agar  bir  rahbarga  ko`p 
odamlar  bo`ysunadigan  bo`lsa,  tekis  boshqarish  strukturasini  beradigan  keng 
nazorat  sohasi  to`g’risida  gapirishimiz  mumkin.  Agar  nazorat  sohasi  tor  bo`lsa, 
ya`ni  har  bir  rahbarga  kam  odam bo`ysunsa, unda ko`p pog’onali struktura deyish 
mumkin.  Nazorat  sohasi  va  struktura  o`rtasidagi  nisbat  2.1-  rasmdagi  misolda 
ifodalangan.