"menejment va iqtisodiyot"



Download 2,98 Mb.
Pdf ko'rish
bet255/370
Sana11.09.2021
Hajmi2,98 Mb.
#171397
1   ...   251   252   253   254   255   256   257   258   ...   370
Bog'liq
menejment va iqtisodiyot

 
 
 
 
Ma’lumki,  saror  sqbul  qilish  zaruruyati  mavjud,  amaldagi  holatning 
muammoni  hal  etish  uchun  talab  etiladigan  holatga  mos  tushmasligi  natijasida 
yuzaga  keladi.  Ana  shu  yerning  o’zida  muammo  kelib  chiqadi.    Bu  muammoning 
yechimi  quyidagi  savollarga  javob berishni  talab etadi: 
-  Nima  qilish  kerak? 
-  Qaysi vositalarni  qo’llash lozim? 
-  Ishlab chiqarish xarajatlari  qay darajada, qaynday miqdorda bo’lishi kerak?  
-  Kim  javobgar bo’lishi kerak? 
-  Kimga  va qaysi bahoda sotish lozim? 
-  Bu  ishlab  chiqarish  yoki  xizmat  ko’rsatish  investorga  va  jamiyatga  nima 
beradi? 
-  Qaysi muddatlarda bajarilishi  kerak?   
 Qaror  qabul  qilishda  rahbarning  vakolati  va  javobgarligi  muhim  ahamiyatga 
ega.  Har  biq  rahbar  qabul  qiladigan  qarorning  doirasi  har  xil  bo’ladi  va  ular  qaror 
qabul qilishga  turlicha  yondashadilar.   
Har  qanday  darajadagi  rahbar  o’z  huquq  va  burchlarini,  mas’uliyat  va 
javobgarligini,  o’z  vaqtida  qabul  qilinmagan  yoki  kechiktirib  qabul  qilingan  qaror 
uchun  javobgar  bo’lishini  aniq  tasavvur  qilishi  kerak.  Rahbar  zimmasiga 
yuklangan  vazifalar  yuzasidan  bir  marta  va  uzil-kesil  qaror  qabul  qilishga 
erishmog’i  lozim.  Har  qanday  mayda-chuyda  narsalar  yuzasidan  yuqori  turuvchi 
rahbarlarga  murojaat  qilaverish,  birinchidan,  ularni  ishdan  chalg’itsa,  ikkinchidan, 
bu  rahbarning  bilim  doirasi  torligidan,  o’z  sohasini  yaxshi  bilmasligidan,  o’z 
vazifasini  uddalay  olmayotganidan  dalolat  beradi.  Har  qanday  rahbar,  qolaversa 
oddiy  xodim  ham  o’z  zimmasiga  yuklatilgan  vazifalarni  tezkorlik  bilan  hal  qilishni 
o’zining  burchi ekanligini  yaxshi bilishi  kerak.   
Ko’ndalang  turgan  masalalar  yuzasidan  bir  marta  va  uzil-kesil  qaror  qabul 
qilishga  erishmoq  kerak.  Boshqaruvning  har  bir  bo’g’ini  o’z  ishini  bajarishi  kerak, 
yuqori  organlarga  hadeb  murojaat  qilinaverilsa,  ular  yirik  muammolar  bilan 
shug’ullanishga  yetarli  vaqt  topa  olmay  qolishlari  mumkin.  Quyi  organlar  o’z 
huquqlarini  doirasidaga masalalarni  tezkor hal qilishlari  mumkin.     
   .  
Muddat 
Boshqaruv  qarorlari  unsurlari 
 
Vazifa 
Vosita 
Javobgarlik 

Download 2,98 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   251   252   253   254   255   256   257   258   ...   370




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish