"menejment va iqtisodiyot"

Qaror  qabul  qilish  zaruriyati  mavjud  holatning  bo`lishi  lozim  bo`lgan  holat 
bilan  mos  tushmasligi  natijasida  yuzaga  keladi.  Masalan,  davlat  tomonidan  qat’iy 
belgilab  qo`yilgan  narx  bozor  iqtisodiyoti  sharoitida  o`z  funktsiyasini  bajara 
olmaydi.  Shu sababli narxlarni  erkinlashtirish  to`g’risida qaror qabul qilinadi.   
Qaror  qabul  qilish  imkoniyatining  muqobil  yo`llari  bo`lganda  vujudga  keladi 
va  rahbar  ulardan  birini,  eng  maqbulini  tanlaydi.  Qarorning  eng  samarali  variantini 
topish  uchun  rahbar  «yetti  o`lchab  bir  kes»  maqoliga  rioya  qilishi  kerak.  Puxta 
o’ylab ish olib bormaslik qimmatga  tushishini  mumkin. 
Muhim  tashkiliy  qaror  qabul  qilish  javobgarligi  –  og’ir  ma`naviy  yuk.  U 
ayniqsa,  yuqori  boshqaruv  pog’onalarida  namoyon  bo`ladi.  Shuning  uchun rahbar 
o`ylamasdan  qaror  chiqarishi  mumkin  emas.  Rahbar  ishchini  ishdan  haydash 
to`g’risida  qaror  qabul  qilsa  bundan  ishchi  jabr  ko`radi,  agar  yaxshi  ishchini 
haydash to`g’risida qaror qabul qilsa tashkilot zarar ko`radi.  
Qaror  qabul  qilish  boshqaruvchi  har  kunlik  ishining  bir  qismi.  Bu  sohada 
omilkorlik  menejerni  boshqalardan  ajratib  turadi,  eng  muhimi  samarali  ishlaydigan 
menejerni  samarasiz  ishlaydigandan  farq qiladi.
 
Qaror  qabul  qilish  sohasida  menejer  rahbarning  to`rt  rolini  bajaradi  – 
tadbirkorlik,  ishdagi  kamchiliklarni  tuzatuvchi  mutaxassis,  resurslarni  taqsimlovchi 
va kelishuvga  erishish  bo`yicha mutaxassis.  

---

164 
 
Qabul  qilingan  qaror  reja,  topshiriq,  buyruq,  farmon  va  farmoyishlar  orqali 
yuridik  kuchga  kiritiladi  va  amalga  oshiriladi.  Shu  nuqtai-nazardan  qarorni 
boshqaruv binosining poydevori deyish mumkin.