Меnejment

3 Motivlashtirish uslubida boshqarishning o’ziga xos xususiyati nimada?

1 - раҳбар бўйсунувчиларга эҳтиёж ва қизиқишларни четлаб таъсир кўрсатади (бу ерда қарорларнинг бажарилиши ҳеч кимни қизиқтирмайди); 2 - қўл остидагиларга фақат раҳбарнинг эҳтиёжи ва қизиқишини инобатга олинган ҳолда таъсир ўгказилади (бу ерда қарорларнинг бажарилиши фақат раҳбарнинг манфаатини кўзлайди); 3 - бошқариш ўзаро таъсир остида амалга оширилади. Бу ерда қарорнинг бажарилишига ҳар иккала томон манфаатдор; 4 - таъсир қилиш фақат бўйсунувчиларнинг эҳтиёжи ва қизиқишига асосланади. 1, 2 ва 4-ёндошувлар раҳбар билан ходимлар ўртасида қарши ҳаракатга олиб келади. Натижада, раҳбар ва жамоа, раҳбар ва айрим ходимлар эҳтиёжлари ўртасида номувофиқликнинг пайдо бўлишига сабаб бўлади. Шу сабабли раҳбар мотивлаштиришни фақат эҳтиёж ва қизиқишлар ёрдамида амалга ошириши лозим. Эҳтиёжлар устунлиги назарияси ҳам раҳбарлардан бошқаришни фақат эҳтиёж ва қизиқишлар воситасида, яъни 3-ёндошув орқали амалга оширишни талаб қилади. Чунки бошқа (1, 2 ва 4) ёндошувлар қарши ҳаракат бўлиб, ходимлар ва жамоа билан раҳбарият ўртасида ихтилофларга олиб келиши мумкин.

4. Motivlashtirish strategiyalari va va usullari to’g’risida nimalar deya olasiz?

Мотивлаштириш назариясига асосланиб, унинг турли моделлари ишлаб чиқилган ва амалиётда қўлланиб келинмоқда. Уларнинг асосийлари қуйидагилардир: оқилона (рационал) модел; инсоний муносабатларни мотивлаштириш модели; комплекс мотивлаштириш модели. Оқилона (рационал) модел қуйидаги чизмага эга (47 а-чизма).