Menejment tizimining samaradorligi uchun asosiy ahamiyat bu normativ uchun qabul qilingan samaradorlik darajasini taqqoslash yoki aniqlash uchun asosni tanlash yoki belgilash
Samaradorlikni baholash muhim element Loyihalar yoki rejalashtirilgan tadbirlar bo'yicha ishlab chiqilgan joriy tuzilishning rivojlanish darajasini aniqlash va rejalashtirish yoki uni takomillashtirish usulining eng oqilona versiyasini tanlash uchun dizayn va rejalashtirilgan echimlarni ishlab chiqish. Samaradorlik tashkiliy tuzilma Uni dizayn bosqichiga olib borishi kerak, mavjud tashkilotlarning boshqaruvini rejalashtirish va amalga oshirish uchun boshqaruv tuzilmalarini tahlil qilishda baholanishi kerak. Baholash uchun yondashuv turli xil variantlar Tashkiliy tuzilma uning boshqaruv tizimining xususiyatlari sifatida belgilanadi. Nazorat tizimining samaradorligi mezonlarining keng qamrovli to'plamini o'z faoliyatini baholash uchun ikkita yo'nalishni hisobga olgan holda amalga oshiriladi: ishlab chiqarish va xo'jalik tashkilotining belgilangan maqsadlari bilan erishilgan natijalarga muvofiq (rejalashtirilgan vazifalarni bajarish darajasidan boshlab); Tizimga uning mazmuni, tashkilot va natijalariga muvofiqlik talablari bilan tizim faoliyatining maqsadi bilan bog'liqligi darajasiga muvofiq.
Tashkilotiy mezoni tashkiliy tuzilishning turli xil nusxalarini taqqoslaganda, boshqaruv tizimining asosiy maqsadlariga erishish uchun uning ishlashining nisbatan kichik xarajatlari bo'yicha eng to'liq va barqaror yutuqlari bo'lishi mumkin. Belgilangan maqsadlarning yanada to'liq va barqaror yutuqlari, belgilangan maqsadlarning yanada to'liq va barqaror yutuqlarini kamaytirish yoki boshqaruvning narxini kamaytirish imkoniyati hisoblanadi. ishlab chiqarish xarajatlari.
Menejment tizimining samaradorligi uchun asosiy ahamiyat - bu normativ uchun qabul qilingan samaradorlik darajasini taqqoslash yoki aniqlash uchun asosni tanlash yoki belgilash. Bu erda siz aniq holatlar bilan farqlash mumkin bo'lgan bir nechta yondashuvlarni ko'rsatishingiz mumkin. Ulardan biri boshqaruv tizimining moslashuvchanligi asosini tavsiflovchi ko'rsatkichlar bilan taqqoslanadi. Malumot optionini boshqarishning ilg'or tizimlarini loyihalash va progressiv tashkiliy echimlarning qo'llanilishi asosida boshqarish tizimlarini loyihalash usullari va vositalari yordamida ishlab chiqilishi va ishlab chiqilishi mumkin.Ushbu parametrning xususiyatlari tartibga soluvchi deb qabul qilinadi, tahlil qilingan yoki prognozlangan tizimning qiyosiy samaradorligi normativ va amaldagi taqqoslash usullaridan foydalangan holda tartibga solish va haqiqiy (loyihani) tizim parametrlarini taqqoslash asosida aniqlanadi. Taqqoslash, shuningdek, tashkiliy tuzilish samaradorligining ruxsat etilgan yoki etarli darajada darajasini belgilaydigan to'qnashuv tizimining samaradorligi va xususiyatlari bilan taqqoslanishi mumkin. Biroq, ushbu yondashuvlarni qo'llashda ba'zi qiyinchiliklar taqqoslanadigan variantlarni ta'minlash zarurati tufayli yuzaga keladi. Shuning uchun ko'pincha ularning o'rniga tahlil qilingan va loyihalashtirilgan tizimning tashkiliy va texnik darajasini, shuningdek, uning individual va rejalashtirilgan dizayn va rejalashtirilgan echimlar yoki rejalashtirilgan echimlarning ekspertizaviy va texnik darajasini ekspertizadan foydalanadi har tomonlama baholash Miqdoriy va yuqori sifatli yondashuvdan foydalanish asosida boshqarish tizimlari, bu menejmentning muhim omillari uchun samaradorligini baholashga imkon beradi. Ekspert sharhi Bu boshqaruv tizimining samaradorligini har tomonlama baholashning ajralmas elementi bo'lishi mumkin, shu jumladan barcha ro'yxatga olingan yondashuvlar, ham individual tizimlar va umuman tizimga.
Boshqaruv apparati samaradorligi va uning tashkiliy tuzilmasi hisob-kitoblariga ko'ra ishlatiladigan ko'rsatkichlarni quyidagi uchlikka bo'lish mumkin uchrang guruhlar. Yakuniy natijalar orqali bildirilgan boshqaruv tizimining samaradorligini tavsiflovchi ko'rsatkichlar guruhi tashkilot faoliyati va boshqaruv xarajatlari. Tashkilotning yakuniy natijalarini tavsiflovchi ko'rsatkichlar asosida ish faoliyatini baholashda, boshqaruv tizimining faoliyati yoki ishlab chiqish hajmi, daromad (foydani oshirish), xarajatlar (xarajatlarni kamaytirish). ) va kapital qo'yilmalar miqdori (kapital qo'yilmalar bo'yicha jamg'armalar), mahsulot sifati, amalga oshirish muddati yangi texnika va h.k.
Boshqaruv jarayonini mazmunli va tashkil etuvchi ko'rsatkichlar guruhi, shu jumladan. Boshqaruv mehnatining to'g'ridan-to'g'ri natijasi va xarajatlari. Boshqaruv xarajatlari hisobga olinadi joriy xarajatlar nazorat apparati, texnik vositalar, binolar va binolarning tarkibi, boshqaruv doirasini tayyorlash va qayta tayyorlash, shuningdek, tadqiqotda bir martalik xarajatlarni tayyorlash va qayta tayyorlash va dizayn ishlari Boshqaruv tizimlarini yaratish va takomillashtirish, hisoblash uskunalari va menejment, qurilish xarajatlarida ishlatiladigan boshqa texnik vositalar sotib olish. Boshqaruv jarayonining samaradorligini baholashda ko'rsatkichlar qo'llaniladi, bu miqdoriy jihatdan ham, ham samarali hisoblash mumkin. Ushbu ko'rsatkichlar tartibga soluvchi xususiyatga ega va tashkiliy tuzilmalarning mezonligi va cheklovlar mezoni sifatida, qolganlari o'zgarishsiz o'zgarishlar kiritish yo'nalishi o'zgarganda foydalanish mumkin. Normativ tavsiflar boshqarish apparati quyidagilarga tayinlanishi mumkin: ishlash, samaradorlik, moslashuvchanlik, samaradorlik, ishonchlilik. Nazorat apparati ishlashi, xususan, tashkilot tomonidan ishlab chiqarilgan yoki boshqaruv jarayoni paytida ishlab chiqarilgan ma'lumotlar hajmi yoki boshqaruv jarayonida doimiy ravishda ishlab chiqilgan ma'lumotlar miqdori sifatida belgilanishi mumkin.
