Menejment texnologiyasi

Maslou nazariyasi bo‘yicha barcha ehtiyojlarni qat’iy iyerarxiya strukturasi bo‘yicha joylashtirish mumkin.

• Maslou nazariyasi bo‘yicha barcha ehtiyojlarni qat’iy iyerarxiya strukturasi bo‘yicha joylashtirish mumkin.
• U quyi darajadagi ehtiyojlarni qondirishni talab qiladi, o‘z navbatida inson xulqiga ta’sir ko‘rsatadi, yuqori darajadagi ehtiyojlar esa asta-sekin ta’sir ko‘rsatadi.
• Ammo bu nazariya o‘zining kamchiliklariga ega, chunki aniq besh darajali iyerarxiyali, strukturali ehtiyojlar mavjud emas.

Nazorat qilish funksiyaning maqsadi "tutib olish", "aybini ochish", "ilintirish" emas, balki boshqaruv obyektida sodir bo‘layotgan jarayonlarni hisobga olish, tekshirish, tahlil qilish va ma’lum tartibda shu obyekt faoliyatini o‘z vaqtida sozlab turishdir.

Nazorat qilish funksiyaning maqsadi "tutib olish", "aybini ochish", "ilintirish" emas, balki boshqaruv obyektida sodir bo‘layotgan jarayonlarni hisobga olish, tekshirish, tahlil qilish va ma’lum tartibda shu obyekt faoliyatini o‘z vaqtida sozlab turishdir.

Ta’sirchan nazoratni tashkil qilish har bir rahbarning funksional ishidir. Muntazam nazorat yo‘q joyda yuqori pirovard natijalarga erishib bo‘lmaydi.

«Informatsiya» axborot - atamasi lotincha so’z bo’lib, xabardorlik, biror xodisa yoki biror kishi faoliyati xaqida xabarga ega bo’lish ma'nosini bildiradi.

• «Informatsiya» axborot - atamasi lotincha so’z bo’lib, xabardorlik, biror xodisa yoki biror kishi faoliyati xaqida xabarga ega bo’lish ma'nosini bildiradi.
• Axborot boshqaruv tizimini rivojlantirish va takomillashtirish maqsadida faol ta'sir etish uchun zarur ma'lumotlar yigindisidan iboratdir.
• Еtarli va aniq axborotga ega bo’lmay boshqarish mumkin emas.
• Axborot - bu boshqaruv apparati faoliyatining xam dastlabki nuqtasi, xam natijasidir.

Tashkil qilish bilan shug‘ullanuvchilar noni — bu axborotdir.

• Tashkil qilish bilan shug‘ullanuvchilar noni — bu axborotdir.
• Ammo faqat bitta axborotni o‘zi yetarli emas. Axborotlar muvofiq tarzda qayta tashkil qilinsa va ishlov berilsa, kommunikatsion (chiqishuvchanlik yoki kirishuvchanlik) aloqalari paydo bo‘lsa, korxona faoliyatini samarali tashkil qilish ta’minlanadi.
• Axborotlarni o‘z vaqtida zarur hajmda oluvchiga berilishigina emas, uning kerakli bo‘limga berilishi muhim rol o‘ynaydi.