Менежмент тадқИҚотларини ривожлантиришда ахборот-коммуникацион технологиялардан фойдаланиш

Ишлаб чиқариш ресурсларини режалаштириш (MRP II)
Мануфаcтуринг Ресоурcе Планнинг (MRP II) стандарти молиявий ва “кишилик” ресурсларини ўз ичига олиб режалаштириш технологияларини ривожлантириш ва ишлаб чиқариш ресурсларининг барча турларини бошқаришни таъминлайди. MRP II стандартида режали механизм тузилиши 3-расмда тасвирланган.
3-расм
MRP II стандартида режалаштириш механизмининг тузилмавий компонентлари:

1. 
   Савдо ва ишлаб чиқаришни (оператсиялар) режалаштириш — Sales & Operations Planning, бизнес режа ва оператсион-календар режалаштириш, режалаштиришнинг барча босқичларида бюджет чегараланишларни шакллантириш, қарши алоқаларни қўллаб қувватлашнинг ўзаро алоқаси.
   
2. 
   Сўров орқали бошқариш (Demand Management). Корхонанинг маркетинг сиёсати, режалаштиришни мустаҳкамлаш ва календар режаларни ишлаб чиқиш жараёнининг бир қисми.
   
3. 
   Тизимости ўзига хослик (Bill of Material Subsystem). Меёрий-маълумот ахборот, маҳсулотларнинг ўзига хослигини тасвирлаш (VOM).
   
4. 
   хом-ашёларга бўлган талабни режалаштириш (Material Requirements Planning).
   

Маълумотларнинг сўров (прогноз ёки буюртма) ҳақида асосланишида маҳсулотга боғлиқ сўров, очиқ буюртмалар учун ишлаб чиқариш вазифаларини белгилаш.

5. 
   Мустақил сўров асосида ишлаб чиқаришнинг асосий календар режаси (Master Production Schedule).
   
6. 
   оператсияларнинг заҳиралар билан тизимости (Inventory Transaction Subsystem).
   

Номенлатурали ҳолатлар ҳақида маълумотларни фаоллаштирилган ҳолатда ушлаш.

7. 
   Очиқ буюртмалар бўйича режалаштирилган кирим тизим остилари (Scheduled Receipts Subsystem). Очиқ буюртмалар ҳолати ишлаб чиқаришнинг асосий календар режасига ёки хомашёга бўлган талаб режасига киритилган.
   
8. 
   Ишлаб чиқаришнитезкор бошқариш (Shop Floor Control, Production Activity Control). Ишлаб чиқариш буюртмаларини Цех, ишчи марказ, ишлаб чиқариш оператсиялари босқичида ўтказишни режалаштириш ва диспетчерлаш (Shop Scheduling and Dispatching).
   
9. 
   Қучга бўлган талабни режалаштириш (Capacity Requirements Planning). Ишчи марказлар юкланишини ишлаб чиқаришнинг асосий календар режасига мувофиқ бошқариш
   

(тайёрланган компонентларга бўлган талабни ҳисоблашдан кейин).

10. 
    Катта ҳажмли кирган/чиққан хом ашёларни бошқариш (Input/Output Control). CRP ишлаб чиқариш кучидан фойдаланишни, кирган ва чиққан катта ҳажмли хом-ашё ва ишчи марказлар учун вазифалар ҳажмини, ишлаб чиқариш кучининг юкланиши бўйича режа амалга оширилишини баҳолашни назорат қилиш.
    
11. 
    Таъминотни бошқариш (Purchasing). Таъминловчи буюртмасига сотиб олиш талабномасини ўзгартириш, сотиб олиш режасини бажарилишини, шакллантирилган MRPни, таъминотнинг муддат, номенклатура, таъминотчилар бўйича бошқа режаларини назорат.
    
12. 
    Ресурсларни тақсимлашни режалаштириш (Distribution Resource Planning). Ресурсларни корхоналарга тақсимлаш тармоғининг параметрлари (дистрибуция): етказиш вақти, ушбу тармоқнинг турли нуқталаридаги иш календари, транспортда ташиш режими ва нархи ва ҳоказолар.
    
13. 
    Ускуналар таъминоти (Tooling yoki Tool Planning and Control). MRP — CRP тизимости ускуналар таъминоти, заҳираларни бошқариш, етказиб беришни бошқариш, маҳсулотларнинг ўзига хослиги ва ҳоказо.
    
14. 
    Молиявий режалаштириш тизими билан интерфейс (Tooling yoki Tool Planning and Control). Молиявий режалаштириш тизими учун ахборотнинг асосий шакллари: товар ва хом- ашё заҳиралари нархи, уларнинг истиқболли ҳажми прогнози: оператсион пул ҳажми (хом-ашё сотиб олиш, меҳнатга ҳақ тўлаш, ўзгарувчан устама харажатлар, пул маблағлари тушиши ва бошқалар); устама харажатлар ҳажми ва бошқалар.
    
15. 
    Моделлаш (Simulation). Бошланғич маълумотлар ўзгаришига натижавий кўрсаткичларнинг сезувчанлигини баҳолаш, ишлаб чиқаришнинг тасодифий омилларига статистик моделлаш учун Монте-Карло усули ва бошқалар.
    
16. 
    Фаолиятни баҳолаш (Performance Measurement).